萨奇公司同时也是备受世人尊重的公司。
受人尊重的原因,其中之一是能够在近百年的历史过程中,多次领导行业革命,制定多项产品制作标准,并努力帮助消费更加的透明。另外SAATCHI公司近百年的历史当中,一直坚持遵守“卡尔管理模型”:
在1923年创办SAATCHI公司时,老卡尔·本茨为公司制定了“行为准则”,这些准则一直牢记在公司每位人员的心中,任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响,“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量,比技术革新、市场销售技巧,或庞大财力所贡献的力量更大。主要包括:
1、必须寻找有梦想的人并培养他们。
2、必须对自己和顾客负责任,不得盲目的拓展市场。
3、必须追求卓越,哪怕已经是最优秀的了。
例:SAATCHI公司面试所有的员工首先考虑的就是员工是否有梦想,这个梦想是否是一种利社会利它人的梦想,很多在别人看来十分优秀的杰出的著名高校的毕业生都因为梦想的原因而被SAATCHI拒之门外
2003年,面对中国保健市场的复苏,人们开始对健康有了基本的认知,开始注意到水质的污染带来的疾病严重性,许多国际水处理设备公司开始陆续进入中国,然后萨奇公司基于对中国水质研究的不全面和部分地域还处于测试阶段,而选择不盲目进入中国市场。
一路走来,无论得到了多少的光环和荣誉,SAATCHI从来都低调待之,以每年10个以上专利的速度不断的突破和创新,严格的要求能否再细致一点再细致一点
行业定位:始终执着于专业的品质,为顾客创造真正的价值
我们相信顾客需要专业的产品和服务,我们始终苛刻的要求自己以顾客真正的价值需求为目标,为顾客提供优秀的水处理解决方案,为顾客提供健康的水处理服务,为顾客生活用水系统运行提供强有力的保障。
愿景:为每一个人提供最安全健的生活用水服务
价值观:诚信负责,成就顾客
使命:实现地球居民区无水污染
经营理念:创新思维科学管理持续发展
进入新世纪面对全球环境危机:
2001年萨奇集团和德国拜耳集团达成战略合作,共同推进人类社会环境系统化辅助建设。同时萨奇净水设备的PCC材质开始使用食用安全级别材质。
2002年萨奇集团和德国杜尔集团达成战略合作,共同推进世界注塑工业流水线标准化建设。本着对工艺严谨细致的高品质最求,萨奇集团是行业内第一家使用全套杜尔技术流水线,真空低温加注机,注塑虑瓶强度高,不影响材质结构变化,更加有效保障水质安全。
截至2008年,萨奇拥有水处理的日内瓦发明专利奖143项,世界各国专利100多项。
在欧美市场上,人们对萨奇集团的信耐度相当的高,只要是宾馆,酒店或者其他的公共场所安装配套的是萨奇的净水设备,人们会优先选择入住,萨奇在整个竞争激烈的欧美市场商业净水设备占比25%,家用净水器系统中每5台中有1台就是萨奇的。
世界自然基金会(WWF)开展了“全球大河合作项目”(GreatRiverPartnership)来帮助保护淡水资源,转变保持和保护大河系统的方式。萨奇也是这一事业的发起者和倡导者,通过提供高性能的计算来显示这些关键自然资源的三维模型。该项目最初将关注全球4大主要水系:欧洲的莱茵河流域、美国的密西西比河流域、南美洲的巴拉那水系、中国的长江。
视图中 恢复默认界面设置
在构件管理中删除没用的名称,图上有的构件就删不掉
2018已经下架了没有程序可以共享了可以找官方客服或者是分支索取
萨奇集团(SAATCHI)以自然、科技、创新研发理念广受欧美消费者的喜爱。
国际自然及自然资源保护联盟(IUCN)于1957年授予保护自然最佳贡献十佳企业称号;
世界自然基金会(WWF)于1972年授予最天然纯洁水供应商称号;
全球环境基金(GEF)于1992年授予国际水域研究特别贡献奖。
二战后,因为战争和工业污染,德国是全世界污染最严重的国家,生活用水给德国人民的健康带来了极大的威胁,在面对国际社会的打压和国家分裂的重重考验,萨奇公司肩负起了德国人民安全健康生活用水的使命,在德国政府的大力支持之下,萨奇所有的员工秉承德意志民族勇敢、坚韧、细致的高贵品格,开始致力于人民生活用水的安全和健康的系统化处理,经过30多年的时间,解决了德国来自整个欧洲人民的生活用水的安全健康问题。
1966年,被德国政府授予科技发明改变生活贡献奖;
1973年,世界卫生组织授予世界水质安全最佳贡献奖;
1982年,美国电气和电子工程师协会(IEEE)授予最现代的家用饮水设备制造商称号。
1925年,萨奇第一家公布了用活性炭处理水质的实验报告,并在随后的欧洲和美国进行了推广和大面积使用,在很长时间内帮助欧美国家解决了因为战争导致水质恶化从而影响人们生活用水的难题。
1955年,萨奇集团首次提出了水质软化的概念,给世界的工业用水的改进提供了方法,从而解决了工业用水导致的锅炉积垢传热不良的能源浪费,甚至因传热不均匀可能引起的爆炸等问题。
从20世纪50年代中期开始,萨奇为德国战后水利工作作出了杰出贡献,到1974年德国环境部(简称UBA)成立的时候就邀请萨奇董事局主席库尔特担任德国国家水利参谋。
1993年萨奇集团带领行业内的brita和3M等公司成立了世界水质实验室(Worldwaterqualitylaboratory),为全世界各个国家和地区的水质监测做出了卓越贡献。
萨奇集团商业模式创新——通过和奥运会结缘缔造属于自己的商业帝国:
1984年在国际奥委会主席萨马兰奇的提携下,萨奇集团成为了洛杉矶奥运会赛场水处理特别赞助商。至此,萨奇集团成为了在接下来的1988年汉城奥运会,1992年的巴塞罗那奥运会和1996年的亚特兰大奥运会场馆水质处理特别赞助商。
20世纪90年代,面对发展中国家的环境污染问题,萨奇集团组织专家团队进行这些地区的水质检测和研究,经过近20年的反复试验和论证终于创新性的提出了SAATCHI水系统生态能量循环区域控制技术,为世界人民的生活用水的安全健康提供有力的支持和保障。
同时于
2005年提出了全屋水处理的解决方案,并获得了大自然保护协会(TNC)的特别邀请会员资格。
萨奇集团(SAATCHI)是德国萨奇集团 的终端净水设备品牌,德国萨奇集团是欧洲最具实力的净水设备集团公司,前身为WaterTreatment(W&T)公司,由德国人卡尔·本茨和库尔特·阿尔德于1923在科隆创立。1945年,公司更名萨奇(SAATCHI),经近一个世纪的发展,总部在设在法兰克福萨奇集团公司,拥有15个分公司,在世界主要大都市开始建立自己的分销中心,每年为全世界2800多万家庭和100多万家组织提供安全健康用水服务,成为世界上技术最先进,最系统化,最个性化的净水设备供应商。
萨奇集团(SAATCHI)是世界上最先提出安全健康的生活用水需要处理的品牌公司。萨奇净水器标志整体是一个水滴的形状,经过了螺旋式工艺的层层切割,它表示着该品牌的净水设备处理的每一滴水都是经过严密的高科技的层层净化而来,以确保安全健康的品质。
家用全屋水处理系统DerHaushaltganzeHausWasseraufbereitung
大型水处理系统Large-scaleWasseraufbereitungsanlagen;
城市净水系统StadtWasserreinigungssystem;
终端净水机Terminal-Wasserfilter;
中央净水机ZentralWasseraufbereiter;
中央软水机ZentralWasserenthärter;
中央前置Vorbehandlung;
可调节酸碱度平衡水机KanndenpH-GleichgewichtdesWassersMaschineanpassen;
可调节软硬度平衡水机EinstellbareWeichheitWasserMaschineauszugleichen
自动调节酸碱度应用专利技术
自动调节软硬度平衡技术
在线个性化定制和筛选技术
水系统生态能量循环区域控制技术
德国FESTO活性炭过滤技术
德国杜尔技术流水线,真空低温加注机,注塑虑瓶强度高,不影响材质结构变化。
准备阶段
20世纪90年代,面对发展中国家的环境污染问题,萨奇集团组织专家团队进行这些地区的水质检测和研究,经过近20年的反复试验和论证终于创新性的提出了SAATCHI水系统生态能量循环区域控制技术,为亚洲人民的生活用水的安全健康提供有力的支持和保障。
1999年,萨奇集团在世界三大金融中心香港成立了亚太运营中心;致力于亚洲居民全屋净水系统的研发与市场拓展,结合亚洲地区的水质特点和亚洲居民的用水习惯,进行技术研发、完善和更新。
2009年,德国SAATCHI(萨奇)在中国北京设立大陆总部,目的是为了更好的服务好中国市场:伴随中国在世界的经济地位提高,居民收入增加,人们追求高品质的生活渐渐显现,消费市场逐步成熟。
2010年,为了更加有效的拓展中国市场,有效的支持各地分公司和代理商拓展市场,更加全面的为中国居民提供世界高端的净化水设备而服务,德国SAATCHI(萨奇)把德国先进samart管理和卡尔管理模型运用与中国市场的管理,同时将先进的净水技术,一流的生产杜尔流水线和严格的品质控制体系带到中国生产基地,以确保为中国地区用户提供安全,高效的优良产品和优质服务。
2011年,德国萨奇集团与大陆KEMAN公司(中外合资企业)强强联手,制造生产适合中国水质的净水产品。
市场拓展阶段
2012年,SAATCHI拟在宁波建立占地约14万平方米的萨奇工业园,进一步扩大生产规模。未来,萨奇集团将以更加稳固的工业基础和扎实的操作经验延伸更多的服务,真正实现“永续经营”的企业愿景。
2013年,面对自动调节酸碱度应用专利技术、自动调节软硬度平衡技术、在线个性化定制和筛选技术、水系统生态能量循环区域控制技术在山西市场的热烈反响,加上20多年来对中国水质数据的全面解析,SAATCHI正式开始了面向全国推广市场,
目前,公司分别在北京,上海,广州,成都、武汉设立了分公司,开始畅想更美好的未来……. 2100433B
经济订货批量与库存管理 经济订货批量( economic order quantity EOQ)模型是通过平衡订货成本和保管仓储成本, 确定一个最佳的订货批量来实现最低总库存成本的方法。 1、储备存货相关成本 (1)取得成本:包括采购成本和订货成本。采购成本由买价和运杂费构成。采购成本 =存货需 求量 D*存货单价 U 订货成本指企业为组织进货而发生的办公费、差旅费、邮电费、运输费和检验费等。 订货成本 =采购次数 n *每次的订货费 K N=D/Q (2) 储存成本:指存货在储存中发生的成本,如仓储费、搬运费、保险费、存货破损和变质 损失、占用资金所支付的利息等。 储存成本 =平均库存 *单位货物存储成本 KC (3)缺货成本 C缺是指由于存货供应中断,而给企业生产经营造成的损失; 库存总成本= 订购成本 + 存储成本 + 缺货成本 2、EOQ 的确定 模型假设条件: ①缺货费用
标志创意源于奇信集团的企业文化"奇在创新,信于守诺",受中国传统哲学思想“天圆地方”所启发,是奇信集团企业文化的缩影。标志图形蕴含“天圆地方”的中国传统哲学思想,将方与圆重新组合,圆的弧线代表了奇信集团的发展速度和动感,方形象征着奇信稳固的基础,此标志符合中国传统的审美观,也体现建筑行业的特性--创新和严谨。2100433B
深圳市奇信建设集团股份有限公司(原名深圳市奇信装饰设计工程有限公司)成立于1995年,注册资金人民币1.8亿元,现已发展成为中国建筑装修装饰施工一级、设计甲级、建筑幕墙施工一级、设计甲级、建筑智能化施工一级、机电设备安装施工一级、园林古建筑施工二级、消防设施施工三级等集团化的经营格局。
公司成立以来,先后承建的装饰工程涉及市政、酒店、学校、医院、商场、高级写字楼、花园别墅、园林景观等,工程项目遍及全国各地,其中包括了国家体育馆、国家最高人民检察院、国家安全生产监督总局、广州市新白云国际机场诺富特酒店、深圳市市民中心、深圳市委党校、深圳市文化中心音乐厅、深圳市电视中心……等大型项目,奇信的专业能力为业界所瞩目。
奇信注重企业规范化发展,在行业内率先通过ISO9001质量管理体系,ISO14001环境管理体系,OHSAS18001职业健康安全管理体系的认证。
作为“中国建筑装饰协会常务理事”、“深圳市装饰行业协会常务理事”,奇信连续6年位居中国建筑装饰行业百强企业前列,连续8年被工商行政管理部门授予“重合同守信用企业”,并获得“全国装饰行业优秀企业”、“绿色达标企业”、“诚信示范单位”、“全国安全生产优秀企业”、“全国十佳优秀设计单位”、“全国建筑装饰行业信息化先进单位”等众多荣誉。此外,公司在工程装饰方面还多次获得“国家鲁班奖”、“全国建筑装饰工程奖”、 “国家质量优质工程奖”、 “全国建筑装饰科技创新奖”、 “广东省优质工程奖”、“深圳市金鹏奖”等荣誉。
建筑装饰行业日新月异高速发展,面对新科技、新材料、新工艺在行业中的普遍应用,奇信凭借科学的管理模式和先进的专业水平,积极改善工艺和技术,以敏锐的行业触觉、顽强的奋斗精神、独具匠心的设计、快捷周到的服务和精益求精的专业精神,努力超越顾客期望,积极赢得业界赞誉。面对挑战,奇信团队拥有充分的信心和决心,迈向新台阶,再创辉煌。
粉嫩意肠比萨
双料冠军比萨
橙果悦活比萨
蓝海珍味比萨
黑椒牛柳比萨
红焰鸡丁比萨
人气王——绿野鲜蔬比萨
美萨非常6 1火炬比萨
圆形比萨
冰清果汇
青柠茶爽
西米奶茶
美萨咖啡
金汁玉液(奶油南瓜汤)
花养年滑(五谷豆浆)2100433B