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初级资源的掌控;冶炼及相关产业的重点扶持;装备制造业的政策引导。

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李国旺博士,宝钢集团华宝证券研究所所长,具有20年持续的资本市场研究实践经验,是中国财经界理论创新与实践创新相结合的知行合一者。曾经发起创办《证券市场导刊》并担任副主编,是《中国证券报》、《上海证券报》等多家权威媒体的专栏作家。其主持的《中国证券投资者行为分析》曾经得到上海证券交易所资助,而其主持的《资本市场发展与中国经济增长关系的实证研究》同时成为深圳证券交易所课题和中国证券业协会获奖课题。主要著作有《操盘谋略》等。

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金融危机倒逼了政策创新,针对内地不同产业的升级,作者给出了特别的解读角度和从中把握收益的关键提示。例如,对于粮食、石油、金融等事关国民经济命脉的产业,在构建中国经济的安全阀的同时,作者敏锐地发现了其中蕴藏的投资机会;对于发展前景广阔的新能源产业,面对政策扶植,作者就如何构建资源平台、安排技术创新、进行市场重构和企业战略管理都有着墨,分析了下一步产业升级的路径和新旧能源公司的机会;对于金融行业、装备制造业、电讯产业、消费类企业等,作者也逐一剖陈发展途经,提醒投资者在这些产业之中采取何种的投资策略。

在全书最后,作者更重点提出一批能够在未来五年业绩蕴含爆炸潜力的上市公司名单!

1. 通胀使得更多资金涌入股市,预计2010年股民群体更加庞大,资产性收入成为全民理财的关注焦点。潜在读者群数以千万计算。

2. 本书对未来的牛股进行了一些精彩的剖析和预测,对读者阅读、购买有极大吸引力。

3. 作者作为证券研究所的所长,且有20多年的海内外股市经验,身份权威、可信。

4. 内容涵盖了宏观政策和微观个股,同时满足了财经研究人员和股民个人的需要。

第一部分 透视政策创新,发掘最有潜力的行业

第一节 政策创新:价值倍增形成投资机遇

宏观政策造就了政策性行情

看懂国际资本这盘棋

第二节 政策创新:提炼出价值创新的新路子

政策创新撬动大国崛起

政策创新助力产业升级

政策创新破解剩余价值外流的怪圈

第三节 政策创新:重构粮食、石油和金融安全阀

保障粮食安全,稳固大国根基

保障石油安全,延续工业血脉

大国崛起的“蓝海战略”新路径

第四节 政策创新:助推地产业深入发展

政策为什么要保护地产业

地产稳,天下定

地产业:究竟是谁的利益实现平台

谁会去推动地产业新的“黄金十年”

第五节 政策创新:四面出击,催化经济复苏

去库存化为复苏减压

点燃消费热情

启动农村大市场

助推城市地产业新生

第六节 政策创新:借助通胀预期促增长

情绪创造行情上升动量

政策能做什么

厂商能怎么办

居民如何自保

美国还高失业

美元刺激幻觉

主导行情发展的货币力量

第七节 政策创新:价值投资的“探照灯”和“指南针”

夯实价值投资的基础

创造历史大牛市之“父”

造就“牛”年牛市

踏好最佳时间的舞步

第二部分 “新能源”产业:价值创新下蕴藏超额利润机会

第一节 五因素重拳下“新能源”产业蓄势待发

政策扶持:“新能源”产业形成的发动机

资源平台:幸福的“毛毛雨”及时下下来?

技术创新:“新能源”能级提升的孵化器

市场重构:“新能源”价值实现的落脚地

战略管理:“新能源”价值重构创造奇迹

第二节 国家、厂商、海外力量的利益博弈

国家力量:星星火种可以燎原

厂商力量:能否形成技术创新上的“独孤求败”

国际资本力量:产业向导还是拦路虎

附录:部分新能源上市公司一览

第三部分 抓住产业升级中的投资良机

第一节 压迫产业升级的“五座大山”

“红海”市场:博杀剧烈,量大利小

资源短缺:国家资本丧失议价能力,世界“工厂”利益外泄

技术“自宫”:制高点下移,升级失去先机

管理者限薪:制度之殇抑制业绩可持续增长

政策主导:创新再找突破点

第二节 政策主导下的产业升级

政策创新与产业升级

国家力量:价值投资“指南针”

厂商力量:主角能有多少“油水”

居民力量:以弱胜强,产业升级的家园

第三节 产业结构与产业政策:产业上下游轮动投资的依据

采掘业:挖出来的都是金子吗?

百炼能成钢?冶金业购并中的世纪性资机会

政策引导:装备制造业凤凰涅盘吗

金融行业:收益主要来源于政策

第四节 价值创新获益的行业与公司

政策和资源垄断:中国石化赚了谁的钱

银行业:政策倾斜才会赚钱

装备制造业:产业振兴会带来历史性投资机遇

第四部分 搭上价值创新与消费升级的顺风车

第一节 消费升级:五大“因素”都有“缘”

市场创新:规模效应创造投资价值

资源约束:新能源消费带动无限机会

技术创新:自力更生实现消费投资“双”机会

管理创新:以变应变,中国优势尽情发挥

政策创新:消费升级会产生业绩倍增公司吗

第二节 消费升级中的政府、厂商与居民利益博弈

国家政策:推动消费需求,扩大、引领消费升级的核心力量

厂商力量:消费升级中的三把“刀”

居民力量:人口“红利”推动消费升级

第三节 关注业绩快增、价格弹性大的产品厂商

厂商估值:流动性充裕,估值高涨

政策创新——股市复苏——消费复苏——消费升级

消费类厂商:“公司筛选”要什么理由

第四节 从价值创新中捞一笔

政策创新:新医改启动黄金投资期

中国地产业:还有“黄金十年”

电讯产业:靠什么来升级

第五部分 股市掘金:价值倍增的公司报告

管理创新,推动消费升级的典范

——古井贡酒(000596)研究报告

新能源助推发电设备龙头再上新台阶

——东方电气(600875)报告摘要

地产注入明确,“变性”业绩大增

——ST海星(600185)报告摘要

产业升级的典范

——海正药业(600267)报告摘要

得天独厚的区位优势

——宁波银行(002142)研究报告

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       赚钱不赚钱,全凭预算员。这是流行在建筑界的一句话,虽然这句话说得有点绝对,但是这句话是非常有道理的。        一个企业生存和发展目的是什么,说起来可能有很多,但主要还不是经济效益,经济效益的取得和大小虽然也和好多因素有关系,但不可否认自始至终和预算的工作分不开,确切地说,和预算员的水平、工作深度、工作范围等有很大的关系。因此,也才有了这样的说法。        但是这不标志着我们的预算员就拥有了比较高的地位和受到足够的重视,仅仅是一部分人确切说一小部分人这样做了或者小部分预算员得到了重视和推崇。更多的人只是停留在口头阶段,更有甚者认为谁做都一样。根据从业十几年的经历来看,我曾说过预算员出名很难,为什么?一份预算或结算不管谁做只能做一次,不会重复也无法进行对比。好多老板只把挣钱了作为标准,至于是否可以多挣钱或最大限度控制成本,几乎成了没法求证的事情。          预结算的问题        我有一个朋友就是这样,预结算都是他的一个项目经理在做,反正每次干活结算完,搂大帐不赔钱,时间久了就觉得自己就应该挣这么些钱。直到有一次报了结算被审计审的不够成本,报了不到十万的结算审的只剩不到五万,确实连本也不够。没办法委托我帮他做一份,于是我重新帮他做了一份,我报的结算价基本翻了一倍,我还帮他把图纸、签证等资料都整理一遍,最后报上去审计只审减了几千块钱。从这件事他改变了观念,好多工程都咨询我或者委托我帮他做预结算。我举这个例子,并非吹嘘我怎么样,只想说明不同的人做或者不同的做法,结果是不同的。事实上大部分工程都不可能这样做,如果当初报的少审的少照样有利润,如果以为赔钱的原因出于其他原因…… 太多的如果,那他永远不会对这个问题有这样的认识。这是做预结算的问题。          成本的问题        还有就是成本的问题,也举一个例子说问题吧。我连襟也在做一些小工程,每年都做几百万的工程,并且每次问他都说算起来每个工程都赚钱,结果是最后都没赚到什么钱,这个原因也许有欠款的问题,也许有其他问题,但我想说是不是成本的测定和控制有问题呢?单纯算算人材机也是成本,人材机加上管理费、税金也是一种算法,但是成本绝不仅仅是这些内容,还有很多很多。个人认为用于本工程的开支都是成本,包括风险。因此编制成本时即使不列项,但是不能不考虑。全面准确地估算费用是必须的。再就是控制的问题,这是一个很重要的因素。再好的成本计划,如果没有控制好,没有进行比较、纠正和调整,没有积累经验,那就是废纸一张。这就是为什么好多公司一个个项目一算也赚钱,最后算总账不赚钱,没赚那么多或者还赔了钱。什么原因那是很明了的。          真是赚钱不赚钱,全凭预算员:        因此,作为一个企业多花一些微薄的成本,招聘一些好的预算是很划算的事情,每月多投资几千一年也就几万的事情,别说好的预算能给你带来多少的效益,做不好给你丢几万甚至几十万你可能连知道都不知道。所以说,精明的老板总是很重视预算,也希望更多的企业加强这块的人才培养,加强预算和成本的管理,让赚钱不赚钱全凭预算员不再是一句空话。

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今年春季,扬州种植户种什么蔬菜最赚钱?什么农副产品亏本了?数据显示,今年春季,紫菜薹成为扬州最“赚钱”的蔬菜。

一亩收益3550元

今春种植紫菜薹最赚钱

每年农历十月底,紫菜薹便陆续走上扬州市民的餐桌,到了农历春节期间,更是成了家家户户必备的走俏货。物价部门的监测数据显示,今年春季,紫菜薹成为扬州最“赚钱”的蔬菜。

根据测算,在紫菜薹的种植、田间管理和紫菜薹的采收过程中,人工成本在总成本中占了比较大的比重。每亩总用工大约40工时,按80元/工日计算,人工成本约3200元/亩;紫菜薹种植对土壤的肥力要求较高,根据估算:每亩田需要农家肥费和化肥费约500元、农药50元、机械作业费100元、销售费用800元、其他(种子费等)200元;因紫菜薹怕旱又怕涝,对土地也有所要求,参照我市流转地租金成本,土地成本约800元。

以上种植成本合计5650元,而一亩紫菜薹在年前收益为3600元,年后到2月底收益为3600元,3月以后的收益为2000元,总种植收入约为9200元,减去合计成本,今年春季,种植一亩紫菜薹的收益约为3550元。

“二师兄”“蔫了”

销售一头猪倒贴上百元

今年春季什么农副产品亏本了?据介绍,由于猪肉消费量大幅萎缩,生猪出栏价格明显下滑。3月中旬我市生猪动态调查数据显示,宝应、江都两地的猪粮比价分别为4.86:1和5.25:1,均已跌破5.5:1的警戒值(国家发改委规定生猪养殖盈亏平衡点的猪粮比值为5.5:1),生猪养殖进入亏损状态。

宝应县农调户周正东反映,当地玉米价格从年初的1.02元/斤涨至3月初的1.09元/斤,涨幅为6%;豆粕价格从年初1.46元/斤涨至3月初的1.59元/斤,涨幅为8%。按生猪平均头重120公斤计算,每头猪养殖饲料成本增加了约56元,总成本增至1430元,产值1283元(含副产值11元),每头净亏损147元。

目前全国生猪价格都在下跌,东北地区低价猪源价格已跌破5元/斤。截至4月底,我市部分养猪场销售一头猪已经倒贴两张百元大钞。

部门行动

给予种植户和养殖户价格指导“我们将不定期对热门农副产品收益进行监测,给予种植户和养殖户价格方面的指导。”市物价局成本调查监审分局局长吉卫东介绍,一些小型的养殖户和种植户在农副产品养殖和种植过程中,跟风情况明显,对市场行情把握不准,对成本和收益不是很了解,“我们希望通过监测,让养殖户和种植户对热门农副产品的需求和行情有所了解。”

吉卫东表示,在每次监测发布的同时,还会做一些建议。例如:针对位列赚钱“金榜”的紫菜薹,根据近年农本调查数据显示,2017年的小麦净利润为-51.01元/亩,现金收益为244.49元/亩,通过对比,不难发现种植紫菜薹的收益远远高于种植小麦。

我市部分水稻品种如果在每年5月上旬能够育苗,10月上旬便可以收割完成。而紫菜薹每年9月上旬在育苗床育苗,10月上、中旬定植,12月下旬就可以上市,到3月份下市。如果适当调节,水稻与紫菜薹的种植时间可衔接。“因此可以适当推广多种蔬菜种植模式,例如紫菜薹-小青菜-水稻的高效栽培模式,水旱轮作,既不影响粮食生产,又能减轻蔬菜连作影响,提高经济效益。”吉卫东表示。

通讯员 高平 蒋俊

记者 陈高君

作者:陈高君

6月24日下午,由杭州白熊科技和央视网主办的“烯想未来,蓝天行动,100万家庭采暖升级启动会”在杭州举行,现场发布适应北方“煤改电”和南方消费升级的清洁采暖解决方案,以及“100万家庭采暖升级行动”路线图,打响“蓝天保卫战”。

国家住建部科技处梁浩,国家新材料专家委员会专家、石墨烯联盟秘书长李义春,中国电力科学研究院用电与能效研究所副所长兼电能替代联盟秘书长郭炳庆,白熊科技全国合作伙伴、终端客户以及众多主流媒体参加并见证本次启动会。

清洁采暖 南北方不同解决方案

作为石墨烯采暖行业的先行者和实践者,杭州白熊科技从创办之初,就坚持自主研发,掌握石墨烯核心发热技术,是石墨烯电热膜标准制定单位;白熊科技紧盯市场需求和痛点,针对中国南北方的不同采暖需求,推出了适应北方“煤改电”和针对南方“整屋采暖”的解决方案和系列产品。

针对北方“煤改电”,白熊科技产品定位为政府主导,性价比高,由此推出蓄热式电暖器、烯炕和烯画,服务于北方农村家庭和学校。

熊爸爸对“互联网+”也有成熟的应用。针对北方学校和公共事业单位研发的熊爸爸智能管理系统,可预先设置,学生上课时将室内温度控制在18℃-20℃;周未或放学后,将室内温度控制在10℃。通过智能管理,每个采暖季只需要20元/㎡左右(以0.5元/千瓦时计),比集中供暖价格还低,非常适合北方“煤改电”大面积推广使用。

针对南方整屋采暖,产品定位为高端舒适,智能节能,主要产品是石墨烯烯膜和烯板,安全、舒适、节能、环保、智能,可以铺装在地板和瓷砖下面。与传统水地暖相比,熊爸爸地暖制热迅速,安装简单,可分室控制,无后期维护成本。尤其是烯膜,在电热膜衰减、电路设计、封装材料工艺上做到极致,产品综合性能远超国内和国际同行水平。

保卫蓝天 熊爸爸携手100万家庭

熊爸爸石墨烯采暖产品不仅给用户带来经济实惠,也改善环境。向联合介绍说,100 万家庭,如果像以前一样烧煤采暖,一个 100 ㎡的房子,一个采暖季要消耗3吨煤,如果全部升级为电采暖,每天可以少用了2.5 万吨煤。白熊科技将和全国合作伙伴一起,计划用3年时间,从改变100万家庭的采暖方式开始,节能减排,减少雾霾,助力大自然重返碧水蓝天。

为了实现这一目标,白熊科技制定了清晰行动路线图。在活动现场与5家来自全国的优秀企业签约,成为首批战略合作伙伴,他们将在3年内采购总金额5亿元的石墨烯清洁采暖产品。到今年年底,白熊科技将在全国主要城市开设300家新零售服务体验店。未来三年,将开出1000家以上新零售服务体验店。在此过程中,白熊科技将打造10家销售额超过1亿元的战略伙伴,扶持50家销售额达到5000万元的合作伙伴。

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