水利工程企业化管理原理

本书是作者多年来结合水利工程建设与管理工作实践，学习、研究、探索水利工程经营管理的心得体会与研究成果总结。并在书中提出了一些作者自己的见解，有助于拓宽水利管理体制改革思路，丰富水利工程经营管理内容和方法，值得大家阅读。

序

前言

导言

第一章 水利工程管理概述

第一节 水利

第二节 水利工程

第三节 水利工程管理

第二章 水利工程管理的特殊法人性质

第一节 特殊法人的基本性质

第二节 特殊法人与一般法人

第三节 特殊法人与一般法人的特殊形式

第四节 特殊法人与政府的非经营机构

第五节 特殊法人与非营利组织

第三章 水利公营资产管理体制

第一节 体制建立的基本原则

第二节 立体规制的三个层次

第三节 政府管辖方式的选择

第四节 体制的规范性与选择性

第四章 水利工程建设和公营企业设立

第一节 水利工程建设和管理概述

第二节 规范地规划与立法

第三节 资本金的来源与筹集

第四节 工程建设的一种模式——项目公司

第五节 公营企业的组织构建

第六节 政府运作的基本要求

第五章 水利工程管理的法人治理结构

第一节 董事会

第二节 总经理

第三节 职工代表大会

第四节 制衡和监督机制

第六章 公营企业的内部管理制度

第一节 经营决策制度

第二节 财务管理制度

第三节 审计监督制度

第四节 人事管理和岗位责任制度

第五节 工资报酬制度

第七章 水利工程经营管理新理念

……

第八章 水利工程经营机制和产品管理

第九章 水利工程产品和服务定价

第十章 水利公营企业绩效管理

第十一章 水利公营资产产权管理

主要参考文献2100433B

以市场经济管理理论为指导，本书对水利工程的建后管理问题作了系统而理性研究。主要内容包括：水利工程管理组织的特殊法人性质分析及基本管理方式选择；规范化的管理体制、建管机制，以及内部治理结构和管理制度设计；水利工程市场化经营管理的机制、基本原理和方法。

本书主要供水利工程决策部门、水利工程经营管理，以及水利工程建设管理人员阅读。并适合作中高级管理人员的在职培训教材，也可供水利经济管理类专业的大专院校师生参考。

水利工程管理机构，承担水利工程运行、维护和管理任务的各类机构。根据水利工程经济属性的不同,分事业单位和企业单位两类。以社会效益为主、公益性较强的甲类水利工程,其管理机构通常按事业建制设立,对其中具有一定自收自支能力的管理机构实行企业化管理。以经济效益为主、兼有一定社会效益的乙类水利工程,其管理机构按照现代企业制度设立,公司法人全面承担水利工程的策划、筹资、建设实施、生产经营、债务偿还、资产的保值和增值责任。

《水泥生产企业化验室达标评价规范》（DB34/T 3763-2020）规定了水泥生产企业的化验室标准化达标评价的总则、评价管理要求、质量管理机构、人力资源、质量管理要求、评价的步骤、评价组人员及评价细则、标准化化验室证书发放、监督管理和复查换证、以及附则。该标准适用于所有水泥及熟料生产企业的化验室达标评价工作。

《水泥生产企业化验室达标评价规范》（DB34/T 3763-2020）的制定，有助于进一步加强安徽省水泥企业质量管理、生产过程控制和质量检验能力，使水泥企业的各项管理工作合理化、规范化、制度化、高效化，最终提升整个水泥行业的质量水平。 2100433B