中文名 | 三级项目经理 | 掌握课程 | 建筑工程施工技术; |
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证书颁发 | 中国建筑业协会 | 释 义 | 企业法定在工程项目上的代表人 |
1.建筑工程施工技术;
2.建筑施工组织与管理;
3.建筑材料、建筑力学、建筑结构、房屋构造、建筑识图(讲义);
4.建设工程项目管理规范;
5.建设工程施工安全技术操作规范
1、中国建筑业协会
2、国际建筑协会2100433B
项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。项目经理是行政级别,接到工程后担任这个职务就是经理,按照分类分一级、二级、三级,级别不同承揽的工程的大小范围不一样。
因住房和城乡建设部文件规定,自2008年起,原三级项目经理资格证书取消,大、中型工程由一、二级建造师担任,小型工程将由D级建设工程项目经理担任。
项目经理只有两个等级。分别为一级建造师与二级建造师。1、一级建造师,是一种建筑类执业资格,是担任大型项目经理的前提条件。一级建造师执业资格考试设4个科目,参加全部4个科目考试的人员必须在连续的两个考试...
项目经理是承包方。工程部经理是发包方
各级项目经理承担工程建设项目管理的范围是:一级项目经理可承担一级资质建筑施工企业营业范围内的工程项目管理;二级项目经理可承担二级资质以下(含二级)建筑施工企业营业范围内的工程项目管理;三级项目经理可承...
高级项目经理职责 项目经理是一个工程项目的掌舵人, 是一个工程项目自始自终的 全权负责人和第一责任人。 项目经理的能力、 素质和责任心及公司所 赋予的权力,对工程项目的如期完成和保证预期的经济效益都将至关 重要。为此,明确全能全责高级项目经理的职责和要求如下: 一、具有较强的综合性园林工程的工作经验和专业知识, 具有较 高的组织工作能力和企业主人翁意识,敬业爱岗,遵纪自律,团队中 起模范表率作用。 二、能参与工程前期商务、技术投标交流准备,勘察现场;参与 工程中标合同签定,熟悉工程量、合同、施工图纸;了解施工任务的 重点、难点、疑点,并做出相应的技术措施准备。 三、针对工程全盘任务,编制切实可行的施工组织计划,特别是 工期进度计划;主材采购计划;施工队伍、技术管理人员和施工人员 劳动力计划;大型设备需求计划;技术质量根据重点、难点要求的措 施计划;组建项目部,落实相关人员的内部工作内容和职
三级检查是为保证工程质量常采用的一种检查制度。一般在建筑工程中,三级检查分为:施工单位自检、监理单位检查、建设单位检查。三级检查依次进行,上一级检查未通过则不进行下一级检查。
这种检查制度在工程建设中发挥着重要的作用。
有两种理解方式:
1、三级清单是一个格式,以预算项目节为主骨架,下挂对应的清单子目号的形式。
2、三级清单指三级清单文件:包括分项工程量清单、工程项目清单、工程量清单及其对应的编制说明、清单报价费用分析表。
根据《全国建筑装饰行业管理暂行规定》和《全国建筑材料装饰设计单位、施工企业管理规定》。
室内装饰施工企业项目经理队伍,是受企业法定代表人委托对装饰工程项目施工全面负责的管理者,是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。项目经理有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款,对工程项目施行进行有效控制,执行有关技术规范和标准,确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。证书:装饰项目经理培训将有机会被推荐为WACF国际建筑协会会员,成绩优异者可申请WACF国际建筑协会相关专业证书。