审计现场管理效率目标

现场管理的效率目标是指以最少的时间资源消耗产出符合质量要求的审计产品。

审计现场对时间的高效运用和有效的组织管理、审计组内部的良好协作、审计组与被审计单位的良性互动，都是提高审计效率的重要因素。现场管理中,一方面要加强审计流程的控制，充分利用时间资源;另一方面要加强对审计组的组织管理以及内外工作关系的协调。

审计现场管理质量目标是指对审计产品的有效性、合法性、合规性、信赖程度、审计程序等进行质量管理使其达标。

质量目标是审计现场管理最重要、最根本的目标。审计现场管理必须把质量目标放在首位，效率目标与成本目标都是在满足质量目标的前提下,以其最大的可能性与现实性去实现的目标。同时,效率目标与成本目标又有着密切关系,效率的提高通常也意味着成本的降低。审计现场管理目标是在质量目标为统领的前提下,高效率与低成本的统一。 2100433B

审计现场管理成本目标是指审计组在现场审计中投入的人力、物力、资金、时间等资源的消耗。现场管理的成本目标是在现场生产合格审计产品时消耗尽可能少的审计资源。

影响现场审计，成本的因素很多，包括现场组织管理、流程控制、审计方式选择、现场财力物力资源的管理等。 2100433B

质量审计的目标是：

1、识别全部正在实施的良好/最佳实践；

2、识别全部差距/不足；

3、分享所在组织和/或行业中类似项目的良好实践；

4、积极、主动地提供协助，以改进过程的执行，从而帮助团队提高生产效率；

5、强调每次审计都应对组织经验教训的积累作出贡献。

采取后续措施纠正问题，可以带来质量成本的降低，并提高发起人或客户对项目产品的接受度。质量审计可事先安排，也可随机进行；可由内部或外部审计师进行。

质量审计还可确认已批准的变更请求（包括纠正措施、缺陷补救和预防措施）的实施情况。