审计现场管理成本目标

审计现场管理成本目标是指审计组在现场审计中投入的人力、物力、资金、时间等资源的消耗。现场管理的成本目标是在现场生产合格审计产品时消耗尽可能少的审计资源。

影响现场审计，成本的因素很多，包括现场组织管理、流程控制、审计方式选择、现场财力物力资源的管理等。 2100433B

审计现场管理质量目标是指对审计产品的有效性、合法性、合规性、信赖程度、审计程序等进行质量管理使其达标。

质量目标是审计现场管理最重要、最根本的目标。审计现场管理必须把质量目标放在首位，效率目标与成本目标都是在满足质量目标的前提下,以其最大的可能性与现实性去实现的目标。同时,效率目标与成本目标又有着密切关系,效率的提高通常也意味着成本的降低。审计现场管理目标是在质量目标为统领的前提下,高效率与低成本的统一。 2100433B

现场管理的效率目标是指以最少的时间资源消耗产出符合质量要求的审计产品。

审计现场对时间的高效运用和有效的组织管理、审计组内部的良好协作、审计组与被审计单位的良性互动，都是提高审计效率的重要因素。现场管理中,一方面要加强审计流程的控制，充分利用时间资源;另一方面要加强对审计组的组织管理以及内外工作关系的协调。

1、完善审计管理制度，规范审计工作基础。管理制度包括现场会议制度、现场保密制度、现场工作职责制度、回避制度、回访制度等，逐步进入制度管理的良性循环机制。做好审计基础工作是从事审计管理的起点，规范审计基础工作包括审计队伍建设、规范审计方案的制定程序、规范审计测试取证技术、规范审计工作底稿、规范形成审计意见和结论的程序等等。确保不随意调整和更改审计方案、审计证据、审计意见、审计报告。

2、定期召开现场分析会。在审计过程中审计小组应当定期召开审计分析会，阐明审计计划执行情况，及时分析研究审计过程中遇到的问题，商讨解决办法，必要时调整审计实施方案，重新确定审计重点，以保障审计工作沿着既定的目标顺利进行。

3、加强对重要事项和突发事件的处理。重要事项的审计步骤在方案中得到明确，每一个步骤都有相应的记录佐证；相应的记录在现场经过复核。审计现场管理很大程度上依赖于审前调查以及审计实施方案的制定。但是无论多么充分的审前调查，无论多么详细的审计方案,审计现场实施中仍然会有未能预见的情况发生。突发事件由于在审计过程中发现或发生，往往比预先确定的重要事项更重要。突发事件发现或发生时及时向小组负责人汇报；小组负责人首先需要判断它的严重程度，如果其严重程度不足以影响审计目标和整体推进，那么可以通过扩大审计范围、追加必要的程序等方式解决；如果其严重程度已使审计目标无法实现,则需要确定现场审计是终止还是继续，若是继续,审计实施方案如何调整。在这个过程中，项目负责人的战略决策起着关键性的作用。

4、积极采用先进的科学方法和技术，不断提高现场管理水平。将风险导向审计技术与计算机辅助审计技术等现代科学技术结合起来提高审计工作效率。信息化是当今时代的显著特征，信息化技术已经渗透到包括审计工作在内的社会生活的方方面面。审计管理应该顺应信息化发展的时代潮流，通过开发计划管理软件或利用现有的信息化工具，从容处理审计业务中的海量信息，实现对审计项目的信息存储、检索和整理。

5、提高审计人员的素质。没有审计人员素质做保障，提高审计质量是“海市蜃楼”。培养造就一定数量的精通审计业务，掌握审计发展规律，熟练运用现代审计技术方法的高层次、高技能审计人才，是实现审计工作适应时代发展，与时俱进，保持长久生命力的根本途径。现代审计不仅要求审计人员有扎实的专业基础和丰富的行业知识、专业判断能力以及职业经验，还需要有较高的风险识别和分析能力，能够分析企业各方面情况并对风险进行准确评估。首先，加强职业道德教育，审计组织要针对自己的业务范围开展更切合自身的知识更新，与国家和协会的后续教育互为补充。其次，开展审计现场工作前的知识准备是管理的前奏，包括了解被审计单位的行业背景、市场情况、行业法规、被审单位的基本情况等等，且必须形成底稿。 2100433B