实际建设工期简介

变化率

项目建设工期变化率是指项目实际建设工期减去项目计划建设工期的差与项目计划建设工期之比率。该指标反映实际建设工期与计划安排工期(或国家统一制定的合理工期)的偏离程度。其计算公式为

建设工期分析是建设工期的分析应根据 “竣工工程概况表”中的建设时间进行。首先考查是否按计划开工，然后计算实际建设工期比原计划延长还是缩短，再考查竣工时间比计划提前还是拖后。

建设工期的长短，与施工管理、劳动生产率、机械化和工厂化程度、设备材料供应等方面都有密切关系，在分析时应查明影响建设工期的主要原因，并采取措施，缩短建设工期，尽快建成投产。 2100433B

工程建设工期是指工程项目从正式破土动工、按设计文件规定全部建成到竣工验收交付使用所用的全部时间，包括建筑、安装、试车、验收、交付使用等所需要的时间，但不包括施工准备时间。

组成单项工程的某一个单位工程（如厂房建设或设备安装）的工期，是自该单位工程正式动工至完成的时间，也称之为施工工期。

建设工期同工程造价、工程质量一起被视为工程项目管理的三大目标。

建设工期是作为具体安排计划、签订经济合同、组织施工、检查工程进度的依据。合理的建设工期有利于尽快形成生产能力，提高工程建设效率及效益。相反，拖延工期必然导致人力、物力、财力陷入未完工程中，长期不能发挥其经济效益，造成损失。大中型项目要按合理工期一次安排建设计划，分配投资和材料，落实建设条件和相关项目的同步建设，分年实施，以保证工程开工后能连续建设，按期建成，并形成综合生产能力。建立健全工期责任制，工程按期或提前投产，应给予一定的奖励；工作失误，拖长工期应给予经济惩罚。

建设工期的优化是运用系统分析和优化理论与方法，研究确定一个具体建设条件下项目建设的合理工期。优化工作是加强建设工期科学化管理必不可少的工作。建设工期的优化不仅限于建设前期，从时间上说包括项目建设的全过程，从空间上说包括施工组织设计、人力、投资、设备材料供应的均衡情况。优化工作应综合考虑可预见的或已发生的各种影响建设工期的因素，并不断地对项目建设进行跟踪管理。通过建设工期优化工作不仅能制定出科学合理的进度计划，而且能够保障其实施。

建设工期优化工作的目标是充分协调工期、成本、质量三者之间的关系。实际操作过程中，在保障质量的前提下，主要是工期与成本之间的优化，即寻求最低成本下的建设工期或确定工期条件下的最低成本及资源供应均衡。优化的方法有简有繁，主要根据项目建设的难易程度及进度计划表现形式，如横道图、关键线路、计划评审技术（PERT）等，采用不同的方法。 2100433B