上海域邦建设工程有限公司在建项目

公司各项资质包括房屋建筑工程壹级、市政工程二级、地基与基础工程二级、建筑装修装饰工程二级、土石方工程二级资质。公司各个项目部曾获得“白玉兰”优质小区一个，“白玉兰”优质工程5项，上海市文明工地4个，区文明工地5个，上海市金刚杯1个。为了全面规范化管理，公司在2007年7月通过了ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系、GB/T28001–2001职业健康安全管理体系三合一认证，并具备了完善的质量全面过程控制、环境监控保障体系、安全和职业健康控制等科学管理能力。

公司注册资本20800万，拥有总资产4.5亿元，公司形成了一个拥有1800多人的作业团队，队伍中拥有工程、经济类专业技术人员336人，其中中高级职称132人；有资质证书项目经理38人，其中一级建造师（项目经理）18人。年施工能力超过200万平方米。目前公司在建设工程量近25亿元。2013年荣获上海市30强企业称号。

域邦公司把企业文化作为共同的信仰、价值观和行为准则，并强化责任文化、提倡创业文化、培养创业文化。域邦职员将依托新的平台和上海的实践经验，高起点、高标准、的参与到各类工程的建设中去，包括各类宾馆写字楼等商务建筑、校园医院等公共建筑、高等住宅群、工业厂房、热电厂（余热发电）、大型水泥厂、市政道路桥梁、水处理厂、各类装饰工程等。我们将努力提高企业管理水平、产品质量和服务水平，打造一个精诚的建筑运营平台。

上海域邦建设工程有限公司是由多种类型的项目部组建而成，其中不仅有侧重民用建筑领域的项目部，还有水泥工业、热电工业、水处理工业、大型纺织工业等不同类型的多个专业项目部。

水泥工业有其特殊的行业属性，涉及的工艺比较专业，公司专业项目部经过近10多年来对水泥工业建筑的建设实践和探索，已经掌握了水泥生产工艺的施工特点，尤其是如何在短时间内，对一个大型水泥厂组织全面的施工已总结出一套独特的管理方法，并培养了一批专业的技术人员和施工力量。这支队伍经过多年的磨练与积累，已具备丰富的水泥厂施工经验。实践证明，由他们负责施工的工程不仅工期短（一般4-6月便可提供安装），而且能解决许多实际问题，并能结合已有的经验提出合理化的建议，使业主尽可能的节约投资成本。现把几个专业项目部曾建设过的水泥生产线作简单介绍：

上海吴淞水泥厂工程

上海吴淞水泥厂是中国水泥工业刚发展时的项目，为机立窑(现已关闭)，该工程包括机立窑水泥厂的所有建、构筑物，年产水泥4万吨，由封景项目部承建，是公司所有专业项目部中最早涉及水泥工业领域的建

浙江农垦水泥厂扩建工程

浙江农垦水泥厂扩建工程位于萧山红山农场，设计年产525#水泥熟料18．5万吨，并带余热发电3000Kw，工程总占地150亩，由浙江省建材设计院设计，该项目装备3．6米×70米回转窑一台，公司项目部施工了其中窑系统以及余热发电系统。

工程于93年8月开工，94年7月安装设备，同年9月点火成功。

浙江上峰集团1000T/D水泥线工程

浙江上峰集团1000T/D水泥线工程位于浙江绍兴诸暨市，工程主要建筑为筒库，烟囱，以及破碎系统、窑系统、余热发电系统等

工程于2001年3月开工，2002年1月完工，项目部承建其中的生料系统及余热发电系统。

兆山新星集团云石水泥厂2500T/D生产线

兆山新星集团云石水泥厂2500T/D生产线工程位于浙江萧山云石，工程于2003年8月开工，2004年4月交付设备安装，公司项目部承建其中的熟料系统、窑系统项目。

安徽大江水泥有限公司2500T/D水泥生产线及余热发电工程

2004年9月~2005年8月，公司项目部承建安徽大江水泥厂2500T/D生产线主要包括：石灰石破碎、石灰石库、原料粉磨、生料库、窑头、窑中、窑尾、空压站、电收尘、增湿塔、中控室、煤粉制备、烟囱、熟料库、水泥粉磨、水泥库、水泥包装及发运、循环水泵房、各类堆棚生料系统、窑系统项目。

江西天龙水泥5000t/d土建工程：

工程位于江西省九江，2007年9月点火投产，主要为生料系统，包括窑系统，主要单体有：石灰石破碎、石灰石预均化堆场（附图，施工中）、页岩、铁矿石及煤破碎车间、辅助原料预均化堆场，原料配料站、原料粉磨及废气处理、生料均化库、窑尾、中、头、煤粉制备、中央控制室、余热发电系统等，工程210天提供设备安装。

长兴凯能集团4500T/d水泥厂土建工程（B线）：2007年12月投产，160天提供设备安装。公司项目部承建B条生产线，主要包括：熟料库、水泥粉磨、水泥库、水泥包装及发运、循环水泵房、各类堆棚生料系统、窑系统、石灰石破碎、石灰石库、原料粉磨、生料库、窑头、窑中、窑尾、空压站、电收尘、增湿塔、中控室、煤粉制备、烟囱等项目。

浙江水泥绍兴4600T/D水泥生产线及余热发电工程：

工程由浙江水泥有限公司投资兴建，工程包括整个项目的土建工程、普通水电安装工程，总工期300天，项目于2008年5月竣工。

浙江长兴水泥5000t/d土建工程及配套工程：

工程位于长兴县季家巷镇，主要为生料系统，包括窑系统，主要单体有：石灰石破碎、石灰石预均化堆场（附图，施工中）、页岩、铁矿石及煤破碎车间、辅助原料预均化堆场，原料配料站、原料粉磨及废气处理、生料均化库、窑尾、中、头、煤粉制备、中央控制室、余热发电系统等，工程200天提供设备安装。

浙江常山水泥有限公司5000T/D厂区工程（2标段）

工程施工周期280天，2008年12月31日竣工，工程主要包括：熟料储存库、水泥调配库、水泥储存库（附图）、水泥散装库、各类堆场。

山西福龙5000T/d水泥厂余热发电工程；

工程位于柳林县，300天单体完工，2009年5月15日竣工，工程包括生料、熟料、窑尾（附图）、中、头、余热发电、水处理等。

山西联盛能源5000T/d水泥厂余热工程：2008年8月－2009年8月，公司项目部承建生产线主要包括：石灰石破碎、石灰石库、原料粉磨、生料库、窑头、窑中、窑尾、空压站、电收尘、增湿塔、中控室、煤粉制备、烟囱、熟料库、水泥粉磨、水泥库、水泥包装及发运、循环水泵房、各类堆棚生料系统、窑系统项目。180天提供设备安装。

辽阳昌庆水泥有限公司4500T/d水泥生产线工程：

2009年8月－2010年12月，工程包括生料、熟料、窑尾、中、头、余热发电、水处理等生产线工程（二标段），300天提供设备安装（因涉及冬季施工）。

荥经泰昌益通水泥4600t/d干法水泥生产线工程：

工程位于四川雅安荥经县六合乡，占地450亩，工程包括生料、熟料、窑尾、中、头、余热发电、水处理等整条生产线工程，合同已签定，6个月交付安装。

安徽大江水泥有限公司2500T/D水泥生产线（二期）

2011年6月，公司项目部承建安徽大江水泥厂2500T/D二期生产线，工程位于安徽庐江县，新建厂房位于原一期老厂区边上，主要包括：石灰石破碎、石灰石库、原料粉磨、生料库、窑头、窑中、窑尾、空压站、电收尘、增湿塔、中控室、煤粉制备、烟囱、熟料库、水泥粉磨、水泥库、水泥包装及发运、循环水泵房、各类堆棚生料系统、窑系统项目。工程计划180天交付安装，现正施工基础工程。

企业使命：真心构筑一个精诚的建筑运营平台

精诚概念：精――对外（客户）以精益求精、铸精品工程为己任；对内（项目经理）以精心服务和精心管理为任务。诚――对客户将站在其立场，诚信合作，诚信履约；对项目经理将诚信服务、诚实守信，共赢共发展。

核心理念：务实、精诚、创新、超越

企业目标：铸品牌域邦

企业精神：以人为本、精益求精、开拓创新、不断超越

价值观：精诚铸品牌，共赢促发展

质量管理方针：科学、精致、创新、创优

经营方针： 站在客户的立场，谋求共赢；依托精诚的理念，开拓市场

人本观：品质 技能 责任心

用人观：给想做事的人创造平台，让能做事的人发挥能量，给做成事的人以奖励

行为观：一点一滴中铸造辉煌

团队观：自信、进取、协作、共进

职业修养：

要有迎难而上、竞争取胜的自信心；

要有不断进步永不满足的进取心；

要有执着的事业心；

要有认真做人、做事的责任心。

要不因循守旧，结合实际创造性工作；

要不自我封闭，学习新知识，树立新观念，发现新方法；

要不浮躁浮夸，修身立志成业；

要不急功近利，重素质持续发展；

要不光看别人的缺点，多找自己的不足；

要不光顾自己的利益，从整体出发，形成一个协作团队。

企业文化引领我们成长

企业要成长、要发展，在行业中的竞争力是成功的要素。虽然我们刚成长，但已进入新的发展阶段，我们将依托先进的、健康的企业文化来引领发展，使我们发展得更快，发展得更好。我们形成了符合企业自身的企业文化核心理念：务实、精诚、创新、超越。企业文化是我们共同的信仰、价值观和行为准则，我们已经在一步一步的培育。我们将用统一的信仰、价值观、行为准则来发展域邦，真心构筑一个精诚的建筑运营平台。

域邦人对企业品牌的理解

今后的市场竞争，品牌是取胜的决定性因素。而企业文化是企业品牌的灵魂，企业长期竞争力不是比实力，而是比品牌、比文化，品牌的作用将会越来越大。企业的竞争力包括硬竞争力和软竞争力，硬竞争力指企业规模、资金实力、市场占有率、核心技术等；软竞争力指强势品牌、企业文化、企业制度、优秀人才、有效管理等。企业竞争，硬竞争力不可少，软竞争力更不能轻视。光有硬竞争力，企业的竞争力提升还不够快，只有两者相结合，竞争力提升才能更快。谁有先进的、健康的企业文化，谁就能取得长期发展的优势。域邦现在还只是一个新成立的品牌，但我们有十多年上海市场拼搏的经验，我们将依托已有的经历和对品牌的认识，精心铸就域邦品牌。

域邦人对企业文化力的理解

能力铸就品牌，文化力是企业能力的核心。企业发展很需要四种能力：战略目标能力、科学管理能力、诚信立业能力，开拓创新能力。这四种能力都离不开文化力，我们不能低估文化力在以上几种能力中的影响力、渗透力。现在，我们的行业利润空间在大大下降，因此，有较强的科学管理能力，才能提升企业的竞争力。说到科学能力，不仅要依托现代科学的方法去管理，还要做到精细的管理。做到诚信也不是这么容易的，这也是一种能力。我们要讲诚信，不仅对客户要讲诚信，对各项目部也要讲诚信，企业是一个服务客户和各项目部的精诚平台。企业要提升竞争力，离不开文化力，因此要提升对企业发展的驾驭能力，科学管理能力，资源的整合能力，人才的集聚能力。

域邦人对企业价值观的理解

企业价值观引领企业成长。我们要清醒认识、客观分析，更要看到域邦企业文化建设还处于初级阶段，企业文化与企业发展的差距还很大。我们公司是一个群体，九个人做好了，一个人做不好，对公司信誉的破坏力就很大；九件事讲诚信，一件事不讲诚信，其它诚信的事就白做了。我们域邦人要理解“精诚”两字的真正含义，铸精品、诚立业。只要我们做到这两点，对我们建设行业来讲，就什么都做到了。有了这两点，我们就能共赢共发展，这也是我们域邦人的价值观。

价值同向对一个企业，也是一种不可少的能力。企业是一个整体，怎样让全体员工来遵守我们共同的价值观、信仰、行为准则很重要。在价值观多元的同时，用企业文化引领同一方向、同一志向、同一趋向，才有利于企业的发展，有利于整合资源，有利于人才的集聚，有利于健康持续，有利于内部和谐，有利于体现社会责任。

如何塑造域邦的企业文化

域邦要强化责任文化。设定经营者管理权力时，必须设定相应的经营管理责任，权力与责任相一致，任何人都一样。我们的管理层在拥有管理权力的同时主动拥有责任，把公司的事当做自己的事来做。拥有这样一个群体，企业竞争力就越强，企业才能更快发展。

域邦要提倡执行文化。执行力是衡量企业文化先进健康的重要标准，企业文化要促进执行力的提升，执行力的持久要有企业文化支撑。效率是企业的生命，是企业竞争力。要有效率就必须提升执行力，不要误以为讲文化就不讲效率。

域邦要创造创业文化。创业与谋生是不同的概念，创业是既为自己又为他人。光为财富，光为生存，这是谋生，不是创业。创业是既为自己又为他人，既为自已又为社会，既追求利益又追求价值。只有这样，才能有创业的心态、创业的作风、创业的激情。每个人的创业要与团队结合起来，如果没有个人奋斗，域邦是不能发展的，而域邦的发展又为个人创业营造了氛围、创造了平台。要把个人创业与域邦发展融为一体，形成和谐的域邦创业文化。讲创业，就要讲超越，要追求卓越；讲创业，不是只达到指标，而要有新的目标；讲创业，还要艰苦奋斗，艰苦奋斗不是艰苦生活，艰苦奋斗是不畏艰难，敢于创业，敢于领先。

有先进的、健康的域邦企业文化，域邦才能走得更远、更好。培育先进的、健康的域邦企业文化，是全体域邦人的责任。

企业软竞争力　在市场竞争中，企业在规模、设备、资本、产品等方面表现出的竞争力，可称为“硬竞争力”；在管理、信誉、品牌、服务、理念等方面表现出的竞争力，可称为“软竞争力”。随着社会主义市场经济体制的不断完善，软竞争力在企业获取竞争优势中的重要作用日益突出。域邦是一个新的实践者，我们将吸取先进企业的经验，依托自身的实力，努力提升企业软竞争力。

提升战略管理能力。战略管理能力是增强软竞争力的核心。战略是指导企业全局和长远发展的方针，它指明了企业的发展方向、重点和资源分配的优先次序，对企业的长远发展具有决定性意义。战略的优劣，直接决定企业的成败。提升战略管理能力，首要的是制定战略，而制定战略的核心则是正确回答三个问题：企业目前是什么样？未来将成为什么样？应该是什么样？这三个问题看似简单，但市场在变化，人才在流动，新技术、新产品层出不穷，企业在不断变化的环境中找准定位、确立目标并不容易。在制定战略时将遵循以下原则：一是以社会需要为出发点。企业只有不断满足社会某种持久的、日益增长的需要，才可能生存和发展。二是利用可能发生的变化。变化预示着机会。企业只有善于应对变化，才能把握时机。三是扬长避短，充分发挥和不断强化优势。四是因企制宜，出奇制胜。好的战略能帮助企业迅速进入市场，开拓业务空间。

提升开拓创新能力。开拓创新是增强软竞争力的动力。随着科技进步日新月异，信息传递速度大大加快，企业的组织、规模、管理环境也发生了很大改变，创新能力因此成为决定企业成败的重要因素之一。目前，我国很多企业还延续着传统的层级式管理模式，组织管理创新不足。如有的企业认为，企业每一成员的地位和所扮演的角色是由他所处的组织层次决定的，职位高的成员不仅拥有较大的权力，而且被假设为拥有“高人一筹”的知识和经验；职位低的成员不必有自己的主张，只要执行上级命令和规定即可。这样一来，任何改变都须从最高层主管开始。还有的企业认为，企业内部必须保持秩序井然，不容许有不同意见。禁止和抑制不同意见的结果便是阻绝了创新的来源和途径。因此，在激烈的市场竞争中，要使企业的软竞争力不断增强，就必须通过有效的制度安排来鼓励创新、推动创新，并允许失败，使创新成为员工的习惯，做到以创新为荣，以创新为乐。

提升文化引导能力。文化引导能力是增强软竞争力的灵魂。企业文化是企业成员共同的信仰、价值观和行为准则。企业文化渗透于企业经营管理的方方面面，使企业的软硬件融合为有机的整体。制度和文化的有效结合，能够增强企业的活力和凝聚力，迸发出创新、进取和富有效率的神奇力量。虽然受外部环境、地域文化、社会观念和企业目标的影响，不同企业的企业文化不尽相同，但其中有一些共同的必备要件。一是诚信。诚信是市场经济的基础，因而也必然成为企业文化的要义。如果一个企业的产品或服务不值得信赖，企业就无法在市场上立足；如果管理者不值得信赖，那么员工就会缺乏创新的主动性和积极性；如果组织成员之间缺乏信赖，那么团队精神和相互协作就无从谈起。二是对企业性质的认识。在现代社会中，企业已不再是单纯的投入产出体，而是经济—技术—社会的合成体，是整个社会有机体的一部分，因而企业必须注意自身发展与社会发展之间的协调。只有注重社会责任、以满足顾客需求为核心经营理念的企业，才能获得持久的发展动力和竞争力。要有强烈的社会责任意识，坚持从顾客需求出发，无论成本高低，首先保证有一个精良的品质。三是坚持以人为本的理念。是否具有发展人、凝聚人的能力，是检验企业是否具有文化竞争力的一个重要标准。在企业文化建设中贯彻以人为本的要求，保证员工安居乐业；用事业留人，为人才成长创造条件；用感情留人，给予员工更多的关心与尊重，为他们解决实际问题，不断增强企业的凝聚力、向心力和员工的归属感。2100433B

海域钻井功能

（1）安装防喷器，控制井口，实现防喷、放喷和 压井；

（2）将平台井口和海底井口连接起来，引导钻具 进入井眼，并隔绝海水，在钻柱外形成环形空间，以 便在钻进时循环钻井液。

海域钻井水上井口装置

水上井口装置与陆上井口装置的区别： （1）水上井口装置有一个长长的隔水管，穿过整 个海水层； （2）水上井口装置的隔水导管上有一个泥线支撑 器（悬挂器），而陆上没有。泥线就是海水与海底交界之处，即海底的表层处。此处乃是一层淤泥，所以称为的表层处。

海域钻井水下井口装置

井口装置具有补偿浮动钻井平台随海水运动产生的 井口装置具有补偿浮动钻井平台随海水运动产生的6 6 个自由度的运动。补偿升沉运动的伸缩部件，补偿平移和 个自由度的运动。补偿升沉运动的伸缩部件，补偿平移和 摇摆运动的弯曲部件（挠性接头或球接头）。 摇摆运动的弯曲部件（挠性接头或球接头）。 伸缩部件和弯曲部件存在密封问题，只能承受低压。 伸缩部件和弯曲部件存在密封问题，只能承受低压。 防喷器系统必须放置在这些部件的下面，因为防喷器 防喷器系统必须放置在这些部件的下面，因为防喷器 关闭时防喷器以下将是高压。 关闭时防喷器以下将是高压。

友邦电工（上海）有限公司为上海友邦电气集团旗下的独立子公司，位于上海市松江区佘山镇工业区。

主营电气辅件产品，包括：冷压端头、绝缘套管、电气安装导轨、行线槽、尼龙扎带、波纹软管及其配套、电缆防水接头、防水接线盒及热缩管、轴流风机、工业插座、零线端子等等。是一家专业为全球用户提供各种高品质的电气产品的公司。

友邦电工（上海）有限公司为上海友邦电气集团旗下的独立子公司，位于上海市松江区佘山镇工业区。

主营电气辅件产品，包括：冷压端头、绝缘套管、电气安装导轨、行线槽、尼龙扎带、波纹软管及其配套、电缆防水接头、防水接线盒及热缩管、轴流风机、工业插座、零线端子等等。是一家专业为全球用户提供各种高品质的电气产品的公司。

《海域使用测量培训教程》主要包含以下几个方面的内容：1.海域使用测量的基本内容及相关规范性文件2.海域使用界址线的界定3.测绘基础知识4.定位系统及GPS测量简介5.海域使用项目实测6.海域使用测量相关资料第一、二章从海域使用管理角度介绍了海域使用测量的基本要求，第三、四章介绍了海域使用测量相关的测绘及GPS测量知识，并重点说明了信标差分GPS的测量原理。第五章为海域使用项目实测部分，详细阐述了海域使用测量的具体实施方法。附录内容为一些海域使用测量相关的资料。