上海熊苗商务服务有限公司

以执行成就实力，以创新成就未来，培育中国传奇的服务品牌。为客户及合作企业提供优质、高效服务；努力成为国内乃至全球后勤服务行业的“国宝－熊猫”级服务，是熊苗孜孜以求的使命与愿景。

上海熊苗商务服务有限公司搬迁服务：

机房搬迁、别墅搬迁、实验室搬迁、企业搬迁、工厂搬迁、家具安装等

上海熊苗商务服务有限公司园林绿植：

室内绿植租赁 、屋顶花园、景观设计、园林施工

上海熊苗商务服务有限公司空气治理：

甲醛治理、净化器租赁、风管改造、pM2.5治理、空气质量检测、

上海熊苗商务服务有限公司保洁：

开荒保洁、椅子清洗、日常保洁

上海熊苗商务服务有限公司 历经十年的发展壮大，拥有一批技术娴熟的服务人员和管理人才，并不断链接国际化的服务标准，为客户提供适切、高效的搬迁解决方案，实现了与客户稳定的相伴共赢。

熊苗， 以严格的培训及考核机制，培养专业人才；用诚信的态度服务、累积客户，创造业绩分享同仁，回报社会。

顶尖服务、优秀团队和管理成为公司发展的基石，铸造具有熊苗风格的永续经营服务理念

2020年12月14日，被全国工商联授予“抗击新冠肺炎疫情先进民营企业”称号。

2021年7月，上海熊猫机械（集团）有限公司党支部被评为“上海市先进基层党组织”。

成立于1947年，名称为上海元富电工厂，取之于私营业主名。

1956年社会主义改造时期，实行公私合营，名称仍为上海元富电工厂。

1960年9月，企业定名为上海塑胶线厂。

1998年9月，企业由国营企业改制为股份合作制，厂名仍为原名。

2004年6月，企业改制为民营，变更为上海塑胶线厂有限公司。

2007年9月，企业再行改制，变称为上海熊猫线缆股份有限公司。

2003年， 企业再行改制， 名称还为上海熊猫线缆股份有限公司。变为私营企业。

2011年10月，企业在上海富盛经济开发新厂房竣工，主要生产：海洋工程、船舶及风力发电用特种电缆。

绿城电商会员专享会员服务。客户只需提交相关资料，通过绿城电商评估审核后，即可成为绿城电商会员。

绿城电商会员独享全程专业采供服务：从精装方案设计优化、成本把控，到材料采购规划、品质把关，到项目现场服务指导等。

绿城电子商务有限公司线上商城展示

绿城电商将传统采供转入高效、阳光的电子商务平台，不仅使得物资采供变得系统、简单、高效，更为客户提供了一个充分比较和选样的平台。

绿城商城不仅全面支持品牌产品的展示、选型，以及会员销售价格透明展示，同时支持采购计划制定管理与运营流程协同推进。

绿城商城已上架展示200余个品牌，4万余种产品信息。

绿城电子商务有限公司实体选样

绿城电商体验馆具备产品体验、设计、咨询、新品发布、业界交流等综合服务功能，竭诚为广大客商提供优质高效的服务。

绿城电子商务有限公司用材标准推荐

绿城电商专业团队可根据不同的房产品定位、预算及风格需求，配置适用于不同客户类型的一系列套餐式用材解决方案。通过对部品的标准化、模块化研发，实现成本控制前置、风格变化随意，令建材采购过程愈加高效便捷。

同时，体验馆3D演示中心还将为客户提供虚拟样板房展示、设计选型方案制订、选材预算统计等增值服务。

绿城电子商务有限公司金融产品服务

绿城电商为客户提供各类金融产品服务，缓解其资金压力。

3D虚拟选型

绿城电商研发团队已建立一个品类齐全、效果逼真的3D建材模型库，用户可通过此建模库轻松调取各建材产品信息，进行搭配、设计，并可在3D虚拟体验厅内直观看到系统自动渲染成高逼真度的3D模拟图，感受所选产品的匹配度及和谐度，此举在全国尚属首创，有利于辅助精装设计，推进材料虚拟选型。

合作细则战略供应商合作原则

1）“共建共赢”原则：绿城电商从源头整合供需资源，开创“网络商城 实体体验”的全新商业模式，实现与全球范围内的供应商更广泛、深入的合作，以形成共建共赢的战略合作关系。

2）“长期稳定”原则：绿城电商与各战略合作伙伴建立长期稳定的合作关系，有效控制项目管理风险，确保供应链的持续稳定，保证项目质量和工期。

3）“诚实守信”原则：绿城电商与各战略合作伙伴在战略合作过程中互相信任，信息共享，认真履行双方签订的《战略合作协议》相关条款。

4）“公开透明”原则：绿城电商产品引进全过程，保证在产品引进专家组的全程参与下进行，力求公平、公正、公开、透明。

5）“廉洁自律”原则：绿城电商与战略合作伙伴签订《反商业贿赂协议》，双方严格遵守法律法规有关禁止商业贿赂行为的规定，坚决拒绝商业贿赂、行贿及其他不正当商业行为。如有违反，将立即终止双方合作。

战略供应商引进基本标准

1）产品达到国家及行业相关标准

2）国内同等同类市场占有率居前十位

3）认同绿城电商商业模式及价格体系

4）有可覆盖全国范围的完善服务体系

5）同意入驻绿城电商体验馆

战略供应商引进流程

制定《战略产品引进年度计划》——>战略产品引进公告——>编制《战略产品引进方案》——>引进产品供方考察及评估——>商务谈判——>战略引进产品综合条件评定——>战略协议签订——>信息备案——>实施。