中文名 | 双重股权制 | 实施国家 | 加拿大、德国、丹麦、瑞士、挪威、芬兰、瑞典、意大利、墨西哥、巴西和韩国 |
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阿里巴巴放弃在香港上市
“今天的香港市场,对新兴企业的治理结构创新,还需要时间研究和消化。”阿里巴巴集团CEO陆兆禧昨日表示,“我们决定不选择在香港上市。”
阿里称,尚未就最终上市地点做出选择。但陆兆禧表态所传递的信息显示——鉴于香港市场状况,香港已经不在阿里选择范围之内。
“在没有认真地倾听阿里巴巴的真实需求前提下,就对不存在的事实和传言进行讨论,并由此得出‘结论’,我们对此表示遗憾。因此集团作出上述决定。”阿里上述发言人称。
此前香港媒体报道称,因香港的上市规则不支持“双重股制”做法,阿里提出实施“合伙人制度”的“创新”上市建议。
2013年9月10日,阿里巴巴董事局主席马云披露了阿里的“合伙人制度”,称执行三年已有28人,非为上市临时设立。
据报道,阿里“合伙人”共28人,成员主要是阿里巴巴集团高管,其中包括马云。马云希望在上市之后,“合伙人”有权提名超过半数的上市公司董事会董事。
公开资料显示,马云拥有7.43%阿里巴巴集团股份,加上和他一致行动的高管成员,股份只有约10.4%。有着套现冲动的美国雅虎、日本软银拥有约24%、36%的股份。业内分析,在这样的股权结构下,马云等人设计出“合伙人制度”是为维系其对公司的控制权。
在加拿大、德国、丹麦、瑞士、挪威、芬兰、瑞典、意大利、墨西哥、巴西和韩国,双重股权结构较为普遍,而在美国、英国、法国、澳大利亚、香港、南非和智利则不为多见。据统计,采用双重股权结构的上市公司占美国上市公司的8%。
股权的价值评估主要是通过资产价值评估法、现金流量贴现法、市场比较法和期权价值评估法等四种来进行评估。一、股权定义1、所谓股权,是指股东因出资而取得的、依法定或者公司章程的规定和程序参与事务并在公司中享...
股权无偿转让是可以的,但要缴纳相关的税。还有进行工商变更手续。也可以签订无偿股权转让协议。下附股东股权无偿转让协议一份:股东股权无偿转让协议转让方(甲方):受让方(乙方):甲乙双方经过友好协商,就甲方...
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在国有大型企业的存在与股份制作为公有制实现形式的前提下,本文强调了大型国有企业股份制改革中国有股权的控股地位,并认为股权结构具有状态依存性,即它与一国经济发展的一定阶段相联系,在不同的经济发展阶段,股权结构是不同的;而国有股权的控股地位对于股权制衡并不必然产生排他性,即提出了有限股权制衡的概念,也就是说除了第一大股东之外的大股东的数量应在2~3个范围内,其意在交易成本与代理成本的降低。
安全生产双重预防机制二十个问题 1、为什么要提出构建双重预防机制? 答: 近年来发生的重特大事故暴露出当前安全生产领域“认不清、想 不到”的问题突出。针对这种情况,习近平总书记多次指出,对易发生 重特大事故的行业领域, 要将安全风险逐一建档入账, 采取风险分级管 控、隐患排查治理双重预防性工作机制, 把新情况和想不到的问题都想 到。 构建双重预防机制就是针对安全生产领域“认不清、想不到”的 突出问题,强调安全生产的关口前移, 从隐患排查治理前移到安全风险 管控。 要强化风险意识,分析事故发生的全链条,抓住关键环节采取 预防措施,防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现 和治理演变成事故。 2、双重预防机制的基本工作思路是什么? 答: 通俗说,双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的两道防火 墙。 第一道是管风险 ,以安全风险辨识和管控为基础,从源头上系统 辨识风险、分级管控风险,
在计收运费时,对承运的各种商品,不分货类、不分货种级差而采用的一个同一的运费率。例如,在集装箱运输中有时不分货物种类,按箱计收运费的方法,这种方法实际上是承运人将预计的总成本分摊到每个所要运送的集装箱上所得出的基本的平均费率。
本书提出了煤矿安全双重预防机制的理论体系,对安全生产标准化中安全风险分级管控与事故隐患排查治理进行了全面解读,解答了煤矿双重预防机制是什么的问题。在明确认识的基础上,本书按照煤矿安全双重预防机制建设过程,详细阐述了煤矿安全双重预防机制基础理论、煤矿安全双重预防机制建设准备与启动、建设规划、全面风险辨识与评估、风险分级管控体系的建立、隐患排查治理体系的建立等内容。
本书贴近煤矿安全双重预防机制实际,可操作性强,能够为希望建设双重预防机制或提升双重预防机制效果的煤矿提供有价值的借鉴。本书还可作为非煤矿山、化工、电力、冶金、建筑、机械制造等行业双重预防机制建设的参考用书。
如果把企业形象地比喻成汽车的话,那么股权激励机制应该就是驱动汽车快速前行的油门;但是,没有刹车,再好的汽车都无法把控方向和行驶速度,甚至会跌入深渊,而控股机制就是刹车,可以使企业发展“有张有弛”,运动自如。有了股权激励机制,企业就能一直保持强劲的发展动力,实现快速扩张;有了控股机制,企业老板就不用担心“油”给多了造成股权稀释、丧失控制权;激励机制与控股机制相结合,企业就能最终成为行业寡头 。