上海市专利管理专业工程技术人员任职资格暂行办法简介

专利管理助理工程师采取直接聘任的办法，用人单位可以根据受聘人员的学历、资历、工作能力及工作需要，经考核聘任专利管理助理工程师专业技术职务。

专利管理工程师资格通过考试方式取得。

专利管理高级工程师资格通过考试和评审相结合的方式取得。

第三条专利管理助理工程师应具备从事专利管理工作的基本能力。

专利管理工程师应具备独立承担专利管理岗位工作的能力，能制定专利工作计划和管理办法并组织实施，承担与专利相关的管理工作。

专利管理高级工程师应具备专利信息分析、专利资产评估运作、专利战略制订与运用、专利预警及涉外纠纷应对等高级专利管理岗位工作的能力。除了可以承担专利管理工程师相应工作外，还应指导专利管理工程师开展工作。

第四条凡上海市户籍（含取得《上海市居住证》一年以上）从事专利管理工作的在职在岗人员，遵纪守法，完成相应的继续教育科目，并具备以下条件之一者，可申请参加专利管理工程师资格考试：

1、理工科及相关专业大学专科毕业，从事专业技术或专利管理工作满6年或聘任助理工程师满4年；

2、理工科及相关专业大学本科毕业，从事专业技术或专利管理工作满5年或聘任助理工程师满4年；

3、理工科及相关专业硕士研究生毕业，从事专业技术或专利管理工作满2年；

4、理工科及相关专业博士研究生毕业，从事专业技术或专利管理工作。

第五条凡上海市户籍（含取得《上海市居住证》一年以上）从事专利管理工作的在职在岗人员，遵纪守法，完成相应的继续教育科目，并具备以下条件之一者，可申请参加专利管理高级工程师资格考试：

1、理工科及相关专业大学本科毕业及以上学历，并按规定评聘工程师职务满5年；

2、理工科及相关专业博士研究生毕业，评聘工程师职务满2年。

考试合格者，可在两年内申请参加高级工程师资格的评审（评审办法另行公布）。

第六条专利管理专业工程技术人员任职资格考试和评审工作由上海市人事局和上海市知识产权局共同负责。

上海市知识产权局负责拟定考试科目、编制考试大纲、编写教材等有关工作。上海市人事局确定考试科目、组织专家制定考试大纲，建立试题库，并对考试进行监督、检查和指导。上海市职业能力考试院负责实施考务工作。

第七条专利管理工程师资格考试合格者，颁发上海市人事局统一印制的《中级专业技术职务资格证书》；专利管理高级工程师资格考试合格者，发给相应的考试合格通知；并经评审通过者，颁发上海市人事局统一印制的《高级专业技术职务资格证书》。

第八条专利管理专业工程技术人员取得《中级专业技术职务资格证书》，即取得工程师任职资格；取得《高级专业技术职务资格证书》，即取得高级工程师任职资格。用人单位可以根据工作需要，对取得证书的专利管理专业工程技术人员聘任工程师和高级工程师专业技术职务。

第九条本办法由上海市人事局、上海市知识产权局按照职责分工负责解释。

第十条本办法自发布之日起施行。

具有下列行为之一可以认定为专业工程违法分包：

①分包工程发包人将专业工程或者劳务作业分包给不具备相应资质条件的分包工程承包单位的；

②施工总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可，分包工程发包人将承包工程中的部分专业工程分包给他人的；

③专业工程分包人再次实施分包的；

④分包工程承包人没有将其承包的工程进行分包，在施工现场所设项目管理机构的项目负责人、技术负责人、项目核算负责人、质量管理人员、安全管理人员不是工程承包人本单位人员的，视同允许他人以本企业名义承揽工程；

⑤转让、出借企业资质证书或者以其他方式允许他人以本企业名义承揽工程。

此外，对分包的工程还有量的限制，例如交通部颁布《公路建设市场管理办法》第三十八条规定：允许分包的工程范围应当在招标文件中规定，分包的工程不得超过总工程量的30%。各项专业工程分包的总量超过承包人合同工程总量的30%的，或者专业工程分包管理费超过30%的(招标文件规定的税费除外)，这是底线，逾越底线均认定为违法分包。该办法还强调分包工程不得再次分包，凡再次分包也被认定为违法分包。

本书的撰写是以专利管理的一般理论与实践经验为基础，结合贵州电网“基于专利价贵州电网企业专利管理研究”项目的研究成果，以帮助电网企业提升运用专利管理策划实施的能力为目的，引导和促进企业开展实施精准创新、有效利用创新成果、合理布局专利保护网、制订和实施规范化的专利管理机制。本书以专利数据挖掘和专利信息分析为手段，解读国内外电网行业的专利情况及其相应的电网行业的专利挖掘指导规范，创新激励、专利运营等制度等，从而拓宽和加大对专利分析应用的维度和深度，建立适应于科技研发全过程的专利管理体系。

第一章;绪论

第一节;研究背景与意义

第二节;以专利价值为主线的专利管理的策划与实施

第三节;电网企业专利管理策划与实施的原则

第四节;研究方法

第二章;基于专利价值分析的电网企业专利管理

第一节;专利资产评估与价值分析

第二节;企业专利管理的实施与控制

第三节;企业专利管理的绩效评估

第四节;企业专利战略调整

第三章;专利管理职责

第一节;专利方针

第二节;专利策划

第三节;专利目标

第四节;专利管理机构

第四章;专利信息分析

第一节;专利信息分析流程

第二节;专利信息分析方法

第三节;专利信息可视化

第四节;商业秘密管理

第五章;专利全过程管理

第一节;专利获取

第二节;专利维护

第三节;专利运营

第四节;专利保护

第六章;专利人力资源管理

第一节;企业专利人才体系

第二节;企业专利培训的方式

第三节;基础性专项培训的组织

第四节;管理激励

第七章;系统支持

第一节;专利数据库

第二节;专利检索分析系统

第三节;专利事务管理系统

第四节;专利移动应用系统

第八章;专利规章制度

第一节;企业专利管理制度的基本建议

第二节;企业专利制度的基本框架

第三节;企业专利信息管理制度框架

第四节;企业专利奖励及考核管理办法

参考文献