上海市市政工程项目建设管理手册

序

前言

规划篇

第1章 概述

1.1 市政工程项目

1.2 市政工程项目管理

1.3 建设管理手册编制意义

第2章 市政工程项目的范围管理

2.1 概述

2.2 项目范围确定

2.3 项目结构分析

2.4 项目范围控制

第3章 项目管理的目标规划

3.1 项目目标的策划

3.2 进度目标规划

3.3 投资目标规划

3.4 质量目标规划

3.5 健康安全及环境规划

3.6 风险目标规划

第4章 项目管理组织策划

4.1 策划的思想及原则依据

4.2 项目管理任务

4.3 项目管理职能分工

4.4 项目管理组织系统

第5章 项目合同策划及管理

5.1 合同管理的目标

5.2 项目采购模式

5.3 合同管理

第6章 项目信息及沟通管理策划

6.1 工程信息分类编码及集成

6.2 项目管理文件分类

6.3 会议制度

实践篇

第7章 项目报批与配套管理

7.1 工作成果与目标

7.2 项目管理的责任与任务

7.3 主要流程

7.4 核心工作说明

第8章 工程勘察、设计管理

8.1 工作成果与目标

8.2 责任

8.3 项目管理方的任务

8.4 流程图

8.5 核心工作说明

第9章 工程招标管理

9.1 工作成果与目标

9.2 责任

9.3 任务

9.4 流程图

9.5 核心工作说明

第10章 设备材料采购管理

10.1 工作成果与目标

10.2 责任

10.3 任务

10.4 工作流程图

10.5 核心工作说明

第11章 工程施工管理

11.1 工作成果与目标

11.2 责任

11.3 任务

11.4 流程图

11.5 核心工作说明

第12章 工程竣工验收、移交阶段管理

12.1 工作成果与目标

12.2 责任

12.3 任务

12.4 流程图

12.5 核心工作说明

第13章 建设项目竣工档案

13.1 竣工档案管理的要求

13.2 工程竣工资料的构成

附录 2100433B

《上海市市政工程项目建设管理手册》可供政府有关管理人员、投资方、承包方以及第三方项目管理人员阅读，也可供大专院校工程管理专业师生参考。建设工程市场呼吁项目管理服务的标准化、规范化和全方位，为此，项目管理人员必须既具备扎实全面的理论知识，又具备娴熟的操作技能。张鹤、王广斌主编的《上海市市政工程项目建设管理手册》意图为使用者提供项目管理所需的理论基础、操作程序和方法指南，指导项目管理人员为业主提供准确、全面的决策支持和管理服务，促进项目的顺利实施以及投资、进度和质量等目标的最优化实现。手册分为规划篇、实践篇、附录三大部分，通篇充分考虑了市政建设工程项目区别于一般工程项目的特点，尤其是在实践篇，它很好地结合了上海市市政工程项目管理的成熟经验和方法，对实际工作具有一定的参考性和指导性。

供应商管理手册定义

采购方根据自身需求，将自己组织内部对于供方的一系列标准要求，以文件形式阐述、传达给供方，以使供方在提供服务或产品的过程中能够得到详细的可供查询的信息指导。通常指书名。

供应商管理手册形式

现代化供应商管理手册通常有采购方出版的文书、书籍、光盘等形式出现。

如在汽车供应链中，奔驰、本田、大众、丰田、奇瑞等公司均自有一套完善的供应商管理手册。本田SQM、丰田SQAM、大众Formel-Q等。

供应商管理手册要点

供应商管理手册的内容要切实体现本组织对于供方的系列要求，这些要求可能包括基础的服务水准、产品服务质量要求、采购条件、评价条件、周转运输、与产品或服务相关的法律法规要求，必要时应当阐明上级客户的要求。

供应商管理手册编写

因此，编写供应商管理手册的人员需要具备丰富完善的标准知识，并熟悉公司内部流程要求、产品要求、品质要求、采购战略方面的要求，必要时应熟知相关的法律法规知识。以真正指导供应商能够按组织要求提供产品或服务。该文件的编写，可以以项目小组的形式成立，项目小组成员可以包含公司各方面成员，以便进行完善的文件评审。