上海南桥中小企业总部商务区有限公司

为什么中小企业发展困难重重?其中一个重要的原因就在于,因着中小企业自身规模所限,它不可能把自己的影响力辐射到更大的范围中去——更不要说进行大规模跨国的发展了。但是,事实上,在很多应用领域,中小企业的很多产品确是可以运用在全世界各地的大多数人的生活中的。如何帮助国外的中小企业方便地进入我国国内市场,让我国科技型中小企业的产品也进军国际市场,上海创库创办人、总经理季锦良有着他独到的见解。

. . 薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据 1.1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来， 共同分享企业发展所带 来的收益； ⑶促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制； ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济 性的原则。 1、竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查， 对于与市场水平差距较 大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整， 使公司薪酬水平有一定的市场 . . 竞争性。 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资弹性，