实际预算

是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。

它将各种经济活动用货币的形式表现出来。每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。预算（或利润计划）可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。

预算控制，年终奖的预算控制则是一个不那么头疼的问题，“倒推的方式很好用”。“不会超过预算的，因为我们是在总奖金额确定的前提下再来进行分配的。”73%的HR在“贵公司实际发放的07年年终奖总额与预算是否一致？”的备选答案中选择了“基本一致”，而高出预算的14%的企业中也有7%是控制在5%的合理波动比例以内的。2100433B

它反映企业实际达到的工程成本水平。在施工企业，工程成本在“工程施工”科目下按工程成本核算对象和成本项目进行明细核算。工程成本核算的对象，通常是具有工程预算书的独立建筑物或安装工程的单位工程。对在同一工地施工、结构类型相同、开竣工时期接近的各个单位工程，或在同工地施工、预算造价很小的辅助建筑物，可合并作为一个成本核算对象，把它们的成本合并加以计算，然后按照各该单位工程预算造价的比例，算得各该单位工程的实际成本。工业设备安装工程，一般可按单位工程分别专业工程(如设备安装、工业筑炉、管道、通风等)作为成本核算对象。工程实际成本由于反映工程施工生产中实际发生的生产费用，它仅设置材料费、人工费、施工机械费、其他直接费和间接费用等成本项目，计算工程施工成本。按施工成本计算工程实际成本，便于分清施工单位的成本责任，在企业贯彻经济责任制：将工程实际成本与同口经工程预算成本比较，可以确定实际工程成本降低额和降低率。

实际工程成本降低额=工程预算成本-工程实际成本

实际工程成本降低率=实际工程成本降低额/工程预算成本×100%