施工项目

因此，施工项目具有三个特征：

(1)它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。

(2)它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。

(3)该任务的范围是由工程承包合同界定的。但只有单位工程、单项工程和建设项目的施工才谈得上是项目，因为其可形成建筑施工企业的产品。分部、分项工程不是完整的产品，因此也不能称作“项目”。

[GB/T50326-2001]解释

企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目.施工项目管理

[construction project management by enterprises of construction industry]

施工项目管理就是要在预定的成本、计划的工期内实现预定的目标质量。成本、质量、工期是项目管理的三大基本目标，这三个要素直接存在互相制约的关系，要提高质量就可能增加成本，要缩短工期也可能提高成本。项目管理就是要处理好三者的关系，使之处于最佳状态，或者说项目管理的目的就是谋求快、好、省的有机统一。

施工项目管理包括：质量管理、进度管理、成本管理。其中成本管理又包括：材料管理、人工管理、工程费用管理。现阶段成本管理成为施工企业管理的重点。2100433B

工程项目治理中涉及到的施工阶段治理仍属建设项目治理，不能算作施工项目治理。　(2)施工项目治理的对象是施工项目。施工项目治理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工预备、施工及交工验收等。　(3)施工项目治理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。治理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态治理，并使资源优化组合，以进步施工效率和施工效益。　(4)施工治理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，

定义　construction project management by enterprises of construction industry 　企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监视、控制、协调等全过程治理。　施工项目治理是指由建筑施工企业对施工项目进行的治理。 施工项目治理 - 特点 　(1)施工项目的治理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目治理中涉及到的施工阶段治理仍属建设项目治理，不能算作施工项目治理。　(2)施工项目治理的对象是施工项目。施工项目治理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工预备、施工及交工验收等。　(3)施工项目治理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。治理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态治理，并使资源优化组合，以进步施工效率和施工效益。　(4)施工治理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系， 施工项目治理 - 程序 　施工项目治理的程序应依次为:编制项目治理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与 项目经理签订"项目治理目标责任书"，项目经理部编制 "项目 治理实施规划"，进行项目开工前的预备，施工期间按"项目治理实施规划"进行治理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目治理总结报告并送企业治理层有关职能部分，企业治理层组织考核委员会对项目治理工作进行考核评价并兑现"项目治理目标责任书"中的赏罚承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业治理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。