中文名 | 施工部署 | 外文名 | Construction arrangement |
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主要解决 | 影响建设项目全局的重大战略问题 | 释 义 | 对整个项目作出统筹规划全面安排 |
施工组织总设计中要拟定一些主要工程项目的施工方案。这些项目通常是建设项目中工程量大、施工难度大。工期长,对整个建设项目的完成起关键性作用的建筑物 (或构筑物),以及全场范围内工程量大、影响全局的特殊分项工程。拟定主要工程项目的施工方案目的是为了进行技术和资源的准备工作,同时也为了施工进程的顺利开展和现场的合理布置。其内容包括确定施工方法、施工工艺流程、施工机械设备等。对施工方法的确定要兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性;对施工机械的选择,应使主导机械的性能既能满足工程的需要,又能发挥其效能,在备个工程上能够实现综合流水作业,减少其拆、装、运的次数对于辅助配套机械,其性能应与主导施工机械相适应,以充分发挥主导施工机械的工作效率。
根据施工开展程序和主要工程项目施工方案,编制好施工项目全场性的施工准备工作计划。主要内容包括:
(1)安排好场内外运输、施工用主干道、水、电、气来源及其引入方案;
(2)安排场地平整方案和全场性排水、防洪;
(3)安排好生产和生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、木材加工厂、金属结构制作加工厂、机修厂等;
(4)安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式;
(5)安排现场区域内的测量工作,设置永久性测量标志,为放线定位做好准备;
(6)编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试制试验计划和职工技术培训计划;
(7)冬、雨季施工所需的特殊准备工作。 2100433B
根据建设项目总目标的要求,确定工程分期分批施工的合理开展程序。对于一些大型工业企业项目,如冶金联合企业、化工联合企业、火力发电厂等项目都是由许多工厂或车间组成的,确定施工开展程序时,应主要考虑以下几点:
(1)在保证工期的前提下,实行分期分批建设,既可使各具体项目迅速建成,尽早投入使用,又可在全局上实现施工的连续性和均衡性,减少暂设工程数量,降低工程成本。
为了充分发挥国家工程建设投资的效果,对于大中型工业建设项目,一般应该在保证工期的前提下分期分批建设。至于分几期施工,各期工程包含哪些项目,则要根据生产工艺要求、建设单位或业主要求、工程规模大小和施工难易程度、资金、技术资源情况由建设单位或业主和施工单位共同研究确定。例如,一个大型火力发电厂工程,按其工艺过程大致可分为以下几个系统:热工系统、燃料供应系统、除灰系统、水处理系统、供水系统、电气系统、生产辅助系统、全厂性交通及公用工程生活福利系统等。每个系统都包含许多的工程项目,建设周期为4-7年。我国某大型火力发电厂工程,由于技术、资金、原料供应等原因,工程分两期建设。一期工程装两台2O万kW国产汽轮发电机组和各种辅助生产、交通、生活福利设施。建成投产两年后,继续建设二期工程,安装一台60万kW国产汽轮发电机组,最终形成了10O万kW的发电能力。
对于小型企业或大型建设项目的某个系统,由于工期较短或生产工艺的要求,亦可不必分期分批建设,采取一次性建成投产。
(2)统筹安排各类项目施工,保证重点,兼顾其他,确保工程项目按期投产。按照各工程项目的重要程度,应优先安排的工程项目是,
1)按生产工艺要求,须先期投入生产或起主导作用的工程项目;
2)工程量大、施工难度大、工期长的项目;
3)运输系统、动力系统。如厂区内外道路、铁路和变电站等;
4)生产上需先期使用的机修、车床、办公楼及部分家属宿舍等;
5)供施工使用的工程项目。如采砂 (石)场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土搅拌站等施工附属企业及其他为施工服务的临时设施。
对于建设项目中工程量小、施工难度不大、周期较短而又不急于使用的辅助项目,可以考虑与主体工程相配合;作为平衡项目穿插在主体工程的施工中进行。
(3)所有工程项目均应按照先地下、后地上;先深后浅;先干线后支线的原则进行安排。如地下管线和修筑道路的程序,应该先铺设管线,后在管线上修筑道路。
(4)要考虑季节对施工的影响。例如大规模土方工程和深基础施工,最好避开雨季。寒冷地区入冬以后最好封闭房屋并转入室内作业和设备安装。
对于大中型的民用建设项目(如居民小区),一般亦应按年度分批建设。除考虑住宅以外,还应考虑幼儿园、学校、商店和其他公共设施的建设,以便交付使用后能保证居民的正常生活。
在明确施工项目管理体制、机构的条件下,划分各参与施工单位的工作任务,明确总包与分包的关系,建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门,确定综合的和专业化的施工组织,明确各单位之间分工与协作的关系,划分施工阶段,确定各单位分期分批的主攻项目和穿插项目。
沙尾工业区厂房改造(世纪工艺品广场) 5 施工部署 深圳市金众(集团)股份有限公司 5-1 5 施工部署 5.1施工总目标 5.1.1 工程质量总目标 根据业主的要求及本工程的实际情况,工程施工质量控制总目标为: 1、业主满意 2、确保工程质量竣工验收合格。 3、争创深圳市优质样板工程。 为了达到该质量总目标,在施工全过程中,以目标管理统揽全局,以经济承包 为杠杆,以全面推广应用 ISO9001 国际质量标准为手段,开展质量管理工作。将单 位工程质量总目标分成各分部工程、 分项工程的分目标, 各质量分目标落实到具体人 头上,并实行经济承包, 实行关键工序、 关键时候重奖重罚, 使每个项目员工和目标 直接相关,对目标负责, 并给每个项目员工以压力和动力, 以最大限度地调动和发挥 每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。 5.1.2
第二章 施工部署 第一节 工程项目管理目标 一、质量目标 1、精心设计,精心施工,精心服务,工程一次交验合格。质量达到合格标准。 2、分部分项工程合格率 100% 3、质量保证资料 齐全 4、服务回访率 100% 二、工期目标 优质高效、精心策划、确保按期完工。 三、安全及职业健康目标 1、管理方针 安全第一,预防为主; 以人为本,持续发展,构筑绿色、健康、安全工程。 2、管理目标 (1) 职业健康安全管理目标 1) 遵守法规,查治违章,创造健康条件,杜绝重大责任事故; 2) 杜绝违章指挥,杜绝违章作业; 3) 工程施工现场杜绝重伤、死亡事故的发生; 4) 工程施工现场内的安全隐患整改率必须保证在规定的时限内达到 100%, 杜绝工程施工现场重大安全隐患的出现; 5) 工程施工现场内不发生火灾、 火警事故,消防隐患整改率必须保证在规定 的时限内达
施工部署和管理体系:
施工部署包括:施工阶段的区划安排、进度计划、工、料、机、运计划。 管理体系包括:组织机构设置,项目经理、技术负责人、施工管理负责人及各部门主要负责人等岗位职责、工作程序等。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。
一、施工部署的作用
施工部署是在对拟建工程的工程情况、建设要求、施工条件等进行充分了解的基础上,对项目实施过程涉及的任务、资源、时间、空间做出的统筹规划和全面安排。
施工部署是施工组织设计的纲领性内容,施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平面布置和主要施工管理计划等施工组织设计的组成内容都应该围绕施工部署的原则编制。
二、施工部署应包括以下内容
1.工程目标
2.重点和难点分析
3.工程管理的组织
4.进度安排和空间组织
5.“四新”技术
6.资源投入计划
7.项目管理总体安排
总体施工部署是在充分了解工程情况、施工条件和建设要求的基础上,对整个工程进行全面安排和解决工程施工中重大问题的方案。总体施工部署也是编制施工总进度计划的前提。
施工组织总设计中应对工程项目总体施工作出下列宏观部署:
(1)确定工程项目施工总目标,包括:进度、质量、成本、安全生产及环境保护目标。
(2)根据工程项目施工总目标的要求,确定工程项目分阶段(期)交付使用计划。
(3)确定工程项目分阶段(期)施工的合理顺序和空间组织。
施工组织总设计中还应简要分析工程项目施工的重点和难点。对于工程项目施工中开发和使用的新技术、新工艺,也应作出规划,并采取可行的技术、管理措施来满足工期、质量等要求。
此外,施工组织总设计中还应根据工程项目规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定总承包单位的项目管理组织机构形式,并采用框图形式表示。工程项目需要分包的,还应对分包项目施工单位的资质和能力提出明确要求。