上海华生电器九厂有限公司

生产的各类产品均以“华生”牌商标命名（“华生”寓意中华民族更生）。据不完全统计，“华生”牌 商标从创牌起至今荣获各类奖项百余项:

• “华生”牌电风扇1980年荣获国家银质奖。

• “华生”牌家用电器于2005年被评为“最具影响力的上海老商标”

• “华生”牌电风扇于2006年再次被认定“上海市著名商标”。

• “华生”牌商标是国内在上世纪初最早进行注册的商标之一。

上海九曳供应链管理有限公司生鲜云仓

九曳供应链冷链网络依托全国生鲜云仓体系建设，目前全国12座冷链仓储中心，库内设备完善，包含恒温区、常温区、低温区（冷冻冷藏）、鲜花、红酒仓等多温区服务，可支持-60 -25 多温层管控。同时面向客户提供专业加工、拣选、分装、检验等增值服务。业务类型涵盖B2B与B2C，可全面支持与满足电商的仓储运作。

除生鲜云仓外，九曳供应链还提供冷链干支线运输、生鲜宅配。干线运输支持上百条线路，生鲜宅配业务已经覆盖全国84%城市，支持当日达、次日达、隔日达等业务。

上海九曳供应链管理有限公司信息技术

九曳供应链拥有一支强大的IT团队，并在2016年被国家正式认定为高新技术企业，自主研发了“九曳供应链生鲜云平台”，包括ERP、OMS、WMS、TMS、DMS、大数据分析等组成强大信息系统，保障全国生鲜云仓高效运作。

一、 1915年初首次在上海制成两台电扇样品。

二、 1916年2月正式定名为华生电器制造厂

三、 1924年华生厂经过几次调整扩大，职工超过300人。有冲床百余台，厂房40余间，成批生产电扇1000余台。1929年年产电扇达到3万台。

四、 到1929年止，华生厂的电扇、电器产品共获得12项最优等奖超等奖、金奖，并获得菲律宾“中华国货展览会金奖”，以及泰国“中华商会国货 陈列场奖凭”的殊荣，蜚声海内外。

五、 1930年，华生厂无论在技术、企业管理及工厂规模方面，均发展到国内一流水平。

六、 1931年，华生电扇的崛起，使美国的“奇异”电扇在中国市场步步后退，以至完全退出中国市场。

七、 1933年，华生电器制造厂易名为华生电器厂，专制电器及特种电扇，并在市内按部件分类建成10个小分厂，组织结构日臻健全。

八、 1935年，华生股份有限公司成立，拥有50万资金。年产电扇3万余台，当年获利20万元。华生厂进入全盛时期。

九、 1937年，旺盛时期的华生厂，由于战火西延，被逼迁往重庆。

十、 1940年，获赔后在租界江宁路购地8.6亩重建新厂（即现革新电机厂厂址）。

十一、1945年，抗日战争胜利后，在渝的华生厂迁回上海，华生厂的元气已经大受损伤。

十二、1946年底华生厂正式复工，时有职工340人，年产电扇约1.5万台。

十三、1948年，电扇产量增至3万余台，营业开始好转，但好景不长，国民党当局以低于市值数倍的价格，用金圆券强行收兑华生厂存于中央银 行内的20余万元美金，此次掠夺，使工厂现金匮乏，抗战后初有生机的华生厂重陷困境。

十四、1949年5月上海解放，华生厂获得新生。政府有关部门及时下达的三批加工订货业务，使华生厂绝处逢生，摆脱困境，免遭倒闭的厄运。

十五、1950年5月以后，在人民政府对民族工业鼎立扶助的政策下，企业扭转亏损局面，获得盈利，呈现发展趋势。

十六、1953年，国家进入第一个五年计划建设时期，华生厂被列为重工业行业的重点企业加以扶植。1953年加工订货营业额478.48万元，总产 值467.50万元，获利润72.56万元；电扇产量8646台，比1951年的3775台增长2倍多。机电产品也向中型发展，1953年的营业额比1949年 增长66.7倍。

十七、1954年5月初，华生厂实现公私合营，正式定名为公私合营华生电器厂合营以后，生产全面发展。

十八、1956年，电机行业的华昌等15个小厂并入华生厂。

十九、1958年，华生厂与上海卷烟四厂等4个厂合并，改名为华生电机厂。

二十、1962年1月，划出单一生产电机的部门成立革新电机厂，华生厂则专制各类电扇，厂址在原上烟四厂内，当时有职工1346人，厂房建筑面 积116258平方米，全厂总设备288台，当年总产值829万元，利润233.9万元。

二十一、1980年1月，以华生厂为骨干，组成了有13个分厂的华生电扇总厂共有职工7000人。系列家电产品发展后，改名为华生电器总厂。同年 荣获国家质量银质奖。

二十二、1986年，被批准为国家机电产品出口基地。

二十三、1988年7月，成立华生电器公司，从事生产的电扇品种有15个大类40余种规格。同时生产脱排油烟机、电饭锅、吸尘器、多功能食品加 工器、真空装机，电熨斗等系列家电产品。同年获得自营出口权；华生牌电扇第二次荣获国家质量银质奖。

二十四、1989年，华生厂在国家实行市场经济的形势下，由多年积累的，如负债重、人员多、技术改造缺乏、机制不活、观念滞后等矛盾充分 暴露出来，经济出现首次亏损，生产活动几乎停顿。

二十五、1990年，华生厂在引资无望的情况下，推行品牌战略，以华生品牌这块无形资产来调动周边省份、地区的有形资产。建立以华生厂为 中心、以华生品牌为纽带的利益共同体，经济逐步恢复。

二十六、1991年，企业实施“三管齐下”政策，即：建新厂、划分核算单位、盘活地块建大楼。终因多种因素，此政策中途夭折。

二十七、1993年，华生电器总厂实行技术改造计划，将原陕西北路1622号地块与浦安等公司联建华生经贸大楼，总厂本部办公地点迁往陕西北 路1712号。

二十八、1996年，企业实行“三新二加强”计划，即：新厂房、新机制、新产品、加强企业管理、加强商标管理。同年建立商标管理科、打假办 。此后，原划出去的各单位重新并入总厂。

二十九、2001年4月，上海日用五金公司通过产权交易中心收购包括“华生”牌商标在内的华生电器总厂整体资产、并与上海晟光日用五金进出口有限公司共同投资重新组建了上海华生电器有限公司。

三十、2001年12月，由持有“华生”牌商标的上海晟光日用五金进出口有限公司和排他许可使用“华生”牌商标的上海华生电器有限公司共同重塑老商标辉煌的运行载体形成。上海华生电器有限公司成为“华生”牌系列产品生产组织、市场开拓的唯一实施主体。

三十一、经历三年多的调整、改革和发展，“传承经典、风靡百年”的宗旨初见成效。2005年12月，“华生”牌商标被再次认定为上海市著名商标；2006年1月，“华生”牌商标荣获最具影响力的上海老商标。2008年12月“华生”牌电风扇产品荣获“用户满意产品”称号，2009年3月“华生”牌电风扇第三次被认定为“上海市著名商标”。