施工组织机构施工介绍
施工组织的基本思路
结合现场调查情况以及招标文件的要求，在施工组织上作如下安排。
1）
2）坚持试验先行，以检测控制工序，以工序控制过程，以过程控制整体，推行高标准质量管理，严密组织、精心施工，确保优质、高效、如期、安全的完成本合同施工任务。施工过程中做好混凝土抗折等实验。
施工组织的原则
施工组织工作按照“两高，三精，四快的原则”进行组织。“两高”就是进度、质量、安全的总体安排上做到高起点起步，高标准要求；“三精”就是组织精干机构，选配精干人员，配置精干设备；“四快”就是上场快，安家快，开工快，形成施工规模快。
项目管理的基本目标
工期：确保招标工期，服从业主对工期的统筹安排，计划比招标文件的要求的工期提前10天完成全部工程。
质量：争创全市优质工程。
安全：创建安全文明标准建设工地，杜绝因工伤亡人事故。
施工组织机构的设置
项目经理部设项目经理一名，技术负责人、工地负责人各一名，项目经理部内设质检组、机械组、实验室和技术组。
为更好的履行合同文件，顺利完成本标段各施工任务，本项目部制定了各部的职责，各部相互配合，分项管理。
施工组织管理机构框图
工地负责人实验室 技术组 质检组 项目经理技术负责人 机械组 蕨千线施工队
施工组织机构造价信息
项 目 经 理：
技术负责人：
工地负责人：
技 术 组 长：
机 械 组 长：
质 检 组 长：
试验室主任：
后勤财务安全保卫组长：
施工组织机构施工介绍常见问题
-
组织机构及职责 责任制工作领导小组，x任组长，分管副组长，办公室、人事处、法规处负责人为成员。领导小组办事机构设在政策法规处。 领导小组的职责是： 1． 负责行政执法责任制工作的指导、协调、检查...
-
组织机构是把人力、物力和智力等要素等按一定的形式和结构，为实现共同的目标、任务或利益有秩序有成效地组合起来而开展活动的社会单位。
-
如果你是专业或总承包企业的话，在组织机构图内至少要有技术部、财务部、项目部，对应的是技术负责人、财务负责人和项目经理。如果你是劳务分包企业之要有技术部和财务部就可以。 下面是标准的专业承包组...
施工组织机构施工介绍文献
施工组织机构和人员配备
组织机构和人员配备 第一节 施工部署 一、集中力量保重点、保工期 鉴于该工程的重要性及工期要求， 公司将该工程列为年度重点工 程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程 的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提 供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。 二、创造施工条件 由于该工程建设涉及面积较大、线路长，工期长，质量要求高， 各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水 交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件， 以确保工程总体进度计划的实施。 三、抓好工序质量，确保工程整体质量 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理， 开展施工现场的质量活动， 在建设单位和监理部的监督协调下， 项目 部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量， 确保工程整体质量，实现共同创优目
第三章施工组织机构
- 7 - 第三章 施工组织机构 3.1 项目经理部组织机构及职责 我公司将成立“惠阳区淡水河城市防洪工程第Ⅱ标段项目经理部” ，按项 目法施工管理，实施项目经理负责制，承担该项目的施工建设。 作为现场的施工管理组织机构，项目经理部是代表企业履行工程承包合 同的主体，对建设单位负责；其职责包括全面、统一部署施工，疏通协调施 工过程中的各种关系。 项目经理部全面统筹和协调整个施工现场的质量、 进度、安全管理工作， 并对施工区的相互协调、环境保护、卫生、施工用水、用电等承担全部责任， 且按合同要求保证各专业施工队伍在进场前应达到的全部条件， 密切与业主、 监理工程师、设计单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作，在任何情况下， 配合及支持各有关单位的工作。 项目经理部切实贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政 策，执行企业的各项管理制度；作为项目管理的组织机构，在项目经理的领 导下，执
（1）组建施工组织机构。
（2）确定作业组织。
（3）项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。
1、施工组织机构与管理体系；
2、总体施工进度计划及阶段进度计划；
3、设备、人员材料运至现场的方法与时间；
4、施工现场平面布置。
1）施工组织机构与管理体系。
2）总体施工进度计划及阶段进度计划。
3）设备、人员材料运至现场的方法与时间。
4）施工现场平面布置。
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