施工质量控制环节

施工质量控制基本环节 一、事前质量控制 1.1 技术文件准备： 根据公司质量手册、 程序文件等， 结合本工程的实际情 况，编制质量计划，明确质量目标；编制施工组织设计及专项施工方案，编写作 业指导书，设置质量管理点， 落实质量责任， 分析可能导致质量目标偏离的各种 影响因素，制定有效预防措施，防患于未然。 1.2 图纸会审：在施工前必须进行图纸会审， 找出图纸差错，提出改进意见， 查看施工手册和条件是否符合， 能否满足设计技术要求。 对关键工序、特殊工序 均应制定专门的技术措施和控制办法。 1.3 人员培训：针对本工程项目的施工特点， 选用具有相应技能的操作工人、 相应的特种作业人员并进行教育培训。 1.4 材料准备：拟定材料计划， 做好材料进场的准备工作。 对材料供应商进 行评估和审核，建立合格的供应商名册， 选择与本公司多次合作且信誉可靠的供 应商。材料进场必须有出厂合格证， 对进场原

施工质量控制的基本环节和一般方法 一、 施工质量控制的基本内容 施工质量控制京戏贯全面、全过程质量管理的思想，运用动 态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。 1、事前质量控制 即在正式施工前进行事前主动质量控制，通过编制施质量计 划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实 质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影因素，针对 这些影响制定有效的预防措施，防患于未然。 2、事中质量控制 即在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因 素进行全面的动态控制。事中控制首先是对质量活动的行为 约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制 的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作质 量和质量控制点的控制。 3、事后质量控制 也称为事后质把关，以使整个不合格的工序或最终产 品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进 入市场。事后控制包括对质量活动结果