施工用料计划

作用

1．作为材料部门采购、订货、进料主要依据。即：材料部门按专业工长提出的施工用料计划，根据材料的使用时间，批量大小，难易程度，组织采购人员采购、进料，从而防止材料的积压，保证施工能够顺利进行。

2．作为材料部门对施工班组领用材料的主要控制手段。材料部门根据专业工长用料汁划中提出的材料规格、型号、数量、使用时间，控制对施工班组的材料发放，以防止施工人员的浪费和损坏。

3．作为施工班组领用材料的主要依据。施工班组根据专业工长提供的用料计划，和具体的用料部位、用料时间，以及规格、数量，向材料部门提出领用料申请，经材料主管同意后方能出库使用，这样便于做到专料专用，总量不突破。

4．作为专业工长对施工班组经济考核手段之一。专业工长根据施工班组当月领用材料的多少，结合施工中实际使用的数量，测算出班组的月进度和材料的节余或浪费情况，作为对施工班组的任务结算、经济考核的依据之一。做到节约有奖励，浪费有处罚，损坏应赔偿。 2100433B

根据企业的施工计划、拟建工程施工组织设计和现场实际情况编制的，它是以实现企业施工计划为目的的具体执行计划，也是队、组进行施工的依据。

施工作业计划分月施工作业计划和旬施工作业计划。其内容一般由三部分组成：①本月（旬）应完成的施工任务。一般以施工进度计划形式表示，确定计划期内应完成的工程项目和实物工程量。②完成作业计划任务所需的劳力、材料、半成品、构配件等的需用量。③提高劳动生产率的措施和节约措施。2100433B

各项资源需要量计划是做好劳动力及物资的供应、平衡、调度、落实的依据，其内容一般包括以下几个方面。

1．综合劳动力需要量计划

劳动力需要量计划是规划临时设施工程和组织劳动力进场的主要依据。编制时，首先根据工程量汇总表中分别列出的各个建筑物的主要实物工程量，查预算定额或有关资料，得到各个建筑物主要工种的劳动量，再根据施工总进度计划表的各单位工程各工种的持续时间，得到某单位工程在某段时间里的平均劳动力数量。按同样方法计算出各个建筑物各主要工种在各个时期的平均工人数。将施工总进度计划表纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线，即为某工种的劳动力动态曲线图。其他工种也用同样方法绘成曲线图，从而根据劳动力曲线图列出主要工种劳动力需要量计划表，见表1。

2．主要材料、构件及半成品需要量计划

根据工程量汇总表所列各建筑物的工程量，查定额或有关资料，便可得出各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据施工总进度计划表，大致算出某些建筑材料在某一时间内的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划，见表4-6，它是材料供应部门和有关加工厂准备所需的建筑材料、构件和半成品并及时供应的依据。

表2 主要材料、构件及半成品需要量计划表

3．施工机具需要量计划

主要施工机械的需要量是根据施工部署、施工总进度计划、主要建筑物施工方案和工程量，并套用机械产量定额求得。辅助机械可根据建筑安装工程每10万元扩大概算指标求得；运输机具的需要量根据运输量计算。施工机具和设备需要量计划见表3。

表3 施工机具和设备需要量计划表