施工项目管理概论★A4002

第 1 页 共 5 页 命题单位 (盖章 ) 机电（汽车）工程学院 命 题 人 吴方红 教研室主任审核 系领导审核 荆州职业技术学院 2014~2015学年度第一学期 《工程项目管理概论》期末考试试卷（ A） 一、填空题（每空 1分，共 30分） 1.工程项目实体的特殊性表现在体型庞大 、空间上的固定性、单件 性。 2.一般工程项目的生命周期大致可以划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、最后阶 段四个阶段。 3.建设项目按照工程组成单元可以划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 四部分。 4.项目组织的常见形式职能型、项目型、矩阵型。 5.工程项目组织的特征包括目的性、一次性、灵活性、多样性、依附性和复杂性。 6.工程项目规划的工具有工作分解结构图、责任分配矩阵、项目行动计划表、里程碑 事件。 7.施工项目进度计划的表示方法横道图法、关键日期表、垂直图（速度图） 、网络图四 种。 8

工程施工项目管理概论 一、施工项目管理的内容 在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项 活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的 项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。 1、建立施工项目管理组织 (1)、由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。 (2)、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责 任、权限和义务。 (3)、在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制 度。 2、进行施工项目管理规划 施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测 和决策，做出具体安排的纲领性文件。施工项目管理规划的内容主要有 : (1)、进行工程项目分解，形成施工