施工项目管理规划目录

前言

第一章 绪论

第一节 课程对象与任务

第二节 基本建设与基本建设程序

第三节 建筑产品及其施工特点

第四节 组织项目施工的基本原则

第五节 项目管理规划概述

复习题

第二章 建筑工程流水施工

第一节 流水施工的基本概念

第二节 流水施工组织要点

第三节 流水施工的主要参数

第四节 流水施工的组织方法

第五节 流水施工组织实例

复习题

第三章 工程网络计划技术

第一节 概述

第二节 双代号网络计划

第三节 单代号网络计划

第四节 其他网络计划

第五节 网络计划优化

第六节 工程项目网络计划

第七节 网络计划的检查与调整

思考题

复习题

第四章 施工准备工作

第一节 施工准备工作的意义和内容

第二节 原始资料的调查收集

第三节 技术经济管理资料的准备

第四节 施工现场的准备

第五节 物资准备

第六节 施工现场人员的准备

第七节 冬、雨季施工准备

第八节 工程资金准备

第九节 施工准备工作计划与注意事项

复习题

第五章 施工部署与施工方案

第一节 施工部署

第二节 施工程序与施工流向

第三节 施工顺序

第四节 施工方法选择

第五节 施工机械选择

第六节 某高层公寓楼的施工方案

复习题

第六章 施工现场平面布置设计

第一节 概述

第二节 全场性暂设工程

第三节 施工平面图的设计步骤

复习题

第七章 职业健康安全与环境管理

第一节 项目职业健康安全管理

第二节 项目环境管理

第三节 建设工程项目职业健康安全文明管理案例

复习题

第八章 施工项目管理规划

第一节 概述

第二节 施工进度计划及进度控制

第三节 施工项目质量策划与质量控制

第四节 施工项目成本计划与成本控制

第五节 施工项目资源管理计划

第六节 施工项目风险管理计划

第七节 施工项目信息管理计划

第八节 施工项目沟通管理计划

第九节 某工程施工项目管理实施规划

复习题

参考文献2100433B

《施工项目管理规划》为普通高等教育“十一五”规划教材，主要内容包括建筑工程流水施工、工程网络计划技术、施工准备工作、施工部署与施工方案、施工现场平面布置设计、职业健康安全与环境管理、施工项目管理规划等。《施工项目管理规划》是以GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》为标准，建设工程施工项目为对象，用以指导编制施工项目管理规划的教程。《施工项目管理规划》强调理论与实践的结合，注重培养学生的创新思维和实际动手能力，重点突出综合性和实践性。

《施工项目管理规划》主要作为高校工程管理专业、工程造价管理专业的教材，也可作为其他专业及函授、自考辅导用书，还可供各类工程建设设计、施工、咨询等单位有关人员参考。

第1章

建筑装饰工程施工项目管理基本知识

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任务1：掌握施工项目管理规划的编制原则

1.1 施工项目管理的目标和内容

1.1.1 施工项目管理

1.1.2 施工项目管理的目标

1.1.3 施工项目管理的内容

1.2 施工项目管理规划

1.2.1 施工项目管理规划的概念

1.2.2 管理规划大纲及管理实施规划的特点

1.2.3 施工项目管理规划大纲

1.2.4 施工项目管理实施规划（以下简称“实施规划”）

1.3 建筑装饰工程施工项目管理组织形式

思考题1

第2章

建筑装饰工程施工项目目标管理

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任务2：设立项目的安全管理总目标和分目标

2.1 施工项目的安全管理与现场管理

2.1.1 施工项目安全管理的工作过程

2.1.2 概念

2.1.3 施工项目合理的安全施工总目标设定

2.1.4 项目施工安全保证计划

2.1.5 项目施工安全保证计划的具体实施

2.1.6 持续改进

2.1.7 建筑装饰工程文明施工管理的内容、组织及实施

任务3：设立项目的质量管理总目标和分目标

任务4：抹灰工程及饰面砖工程（分项工程）质量检查及验收

2.2 施工项目的质量管理

2.2.1 建筑装饰工程施工项目质量管理的工作过程

2.2.2 施工项目质量和质量管理概述

2.2.3 施工项目质量总目标设定

2.2.4 项目施工质量保证计划

2.2.5 项目施工质量保证计划的具体实施

2.2.6 持续改进

2.2.7 项目质量的政府监督

2.2.8 施工项目技术档案资料的管理

任务5：工程网络图的绘制和时间参数计算

2.3 施工项目进度管理

2.3.1 施工项目进度管理的工作过程

2.3.2 施工项目进度管理概述

2.3.3 施工项目合理的进度总目标设定

2.3.4 编制合理的项目施工进度保证计划

2.3.5 流水施工

2.3.6 网络计划技术

2.3.7 项目施工进度保证计划的具体实施

2.3.8 持续改进

任务6：设立项目的成本管理总目标和分目标

2.4 施工项目成本管理

2.4.1 施工项目成本管理的工作过程

2.4.2 成本管理的概念及主要形式

2.4.3 成本管理责任体系的建立

2.4.4 项目成本计划

2.4.5 项目成本控制

2.4.6 项目成本核算

2.4.7 项目成本分析与考核

思考题2

第3章

建筑装饰工程施工项目合同管理

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任务7：合同评审

3.1 施工合同的主要内容

3.1.1 施工合同

3.1.2 《建筑装饰工程施工合同》示范文本

3.1.3 《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”主要内容和使用方法

3.1.4 《建筑装饰工程施工合同》“乙种本”主要内容和使用方法

3.1.5 《建筑装饰工程施工合同》“甲种本”示范文本

3.2 担保的类型

3.2.1 投标担保

3.2.2 履约担保

3.2.3 预付款担保

3.2.4 支付担保

3.3 施工合同实施的管理

3.3.1 施工合同分析

3.3.2 施工合同交底

3.3.3 施工合同实施的控制

3.3.4 施工合同文件资料的档案管理

3.3.5 施工合同实施保证体系

3.4 施工项目索赔的主要内容

3.4.1 施工项目索赔的起因和分类

3.4.2 施工项目索赔成立的条件

3.4.3 常见的施工项目索赔

3.4.4 施工项目索赔的依据

3.4.5 施工项目索赔的程序和方法

3.4.6 反索赔的概念和特点

思考题3

第4章

建筑装饰工程施工项目资源管理

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任务8：编制施工项目资源配置计划和供应计划

4.1 施工项目资源管理内容及工作过程

4.2 施工项目的资源管理概述

4.2.1 施工项目资源

4.2.2 施工项目的资源管理

4.2.3 施工项目资源管理的基本工作

4.3 施工项目人力资源管理

4.3.1 人力资源的管理计划

4.3.2 人力资源的供应管理

4.3.3 人力资源的管理控制

4.3.4 人力资源的管理考核

4.4 施工项目材料管理

4.4.1 材料的管理计划

4.4.2 材料的供应管理

4.4.3 材料的管理控制

4.4.4 材料的管理考核

4.5 施工项目机械设备管理

4.5.1 机械设备的管理计划

4.5.2 机械设备的供应管理

4.5.3 机械设备的管理控制

4.5.4 机械设备的管理考核

4.6 施工项目技术管理

4.6.1 技术的管理计划

4.6.2 技术的管理内容及管理责任

4.6.3 技术的管理控制

4.6.4 技术的管理考核

4.7 施工项目资金管理

4.7.1 施工项目资金管理的目的

4.7.2 资金的管理计划

4.7.3 资金的供应管理

4.7.4 资金的管理控制

4.7.5 资金管理考核

思考题4

第5章

建筑装饰工程施工项目竣工管理

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任务9：编制施工项目竣工计划

5.1 项目竣工管理工作过程

5.2 项目竣工收尾

5.3 项目竣工验收

5.4 项目竣工结算

5.5 项目竣工决算

5.6 项目回访保修

5.6.1 回访保修工作计划

5.6.2 签发保修书、回访保修

5.7 项目管理考核评价

思考题5

第6章

建筑装饰工程施工项目管理规划的编制

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任务10：编写施工项目管理规划大纲

6.1 施工项目管理规划概述

6.1.1 施工项目管理规划的类型和工作过程

6.1.2 施工项目管理规划的概念和特点

6.1.3 施工项目管理规划大纲的编写步骤和要求

6.1.4 施工项目管理实施规划的编制

6.2 实施规划编制实例

思考题6

附录

附录A 建设工程项目信息管理、风险管理、沟通管理简介

附录B 建设工程监理相关的法律、法规简介

参考文献2100433B