施工项目成本管理与控制

内容简介

《施工项目成本管理与控制》以施工项目成本管理与控制为主线，并根据当前施工项目成本管理的需要，融人了投标报价、合同管理、项目分判、索赔与风险规避等与项目成本管理密切相关的内容，同时对施工项目的人力资源管理、机械设备管理、材料管理、质量成本管理进行了专门论述，《施工项目成本管理与控制》具有很强的实用性，可以作为施工企业、业主单位、设计单位、监理单位以及招投标代理等机构从事成本管理、概预算管理、招投标管理、合同管理的专业人员的参考用书。2100433B

《工程质量管理与控制(试行本)》以质量管理与控制为主线，介绍了对参加工程建设各方的质量管理要求，质量责任与义务，以及工程建设前期到工程竣工交付使用整个过程中质量控制的方法。《工程质量管理与控制(试行本)》共分10章，即：工程质量管理概论，质量管理标准，建设单位质量管理与控制，勘察设计单位质量管理与控制，监理单位质量管理与控制，施工企业质量管理与控制，主要建筑材料的质量管理与控制，工程施工质量验收，工程质量事故的处理，工程建设施工现场管理等。

根据建筑产品的特点和成本管理的要求，施工项目成本可按不同的标准的应用范围进行划分。

(1)按成本计价的定额标准，施工项目成本可分为预算成本、计划成本和实际成本。预算成本是按建筑安装工程实物量和国家或地区或企业制定的预算定额及取费标准计算的社会平均成本或企业平均成本，是以施工图预算为基础进行分析、预测、归集和计算确定的。预算包括直接成本和间接成本，是控制成本支出、衡量和考核项目实际成本节约或超支的重要尺度。

计划成本是在预算成本的基础上，根据企业自身的要求，结合施工项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等确定的标准成本，亦称目标成本。计划成本是控制施工项目成本支出的标准，也是成本管理的目标。实际成本，是工程项目在施工过程中实际发生的可以列人成本支出的各项费用的总和，是工程项目施工活动中劳动耗费的综合反映。

(2)按计算项目成本对象，施工项目成本可分为建设工程成本、单项工程成本、单位工程成本、分部工程成本和分项工程成本。

(3)按工程完成程度的不同，施工项目成本可分为本期施工成本、已完工程施工成本、未完工程成本和竣工施工工程成本。

(4)按生产费用与工程量关系，施工项目成本可分为固定成本和变动成本。

固定成本是指在一定的期间和一定的工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的成本。如折旧费、大修理费、管理人员工资、办公费等。所谓固定，指其总额而言，关于分配到每个项目单位工程量上的固定费用则是变动的。

变动成本是指发生总额随着工程量的增减变动而成正比例变动的费用，如直接用于工程的材料费、实行计划工资制的人工费等。所谓变动，也是就其总额而言，对于单位分项工程上的变动费用往往是不变的。

将施工过程中发生的全部费用划分为固定成本和变动成本，对于成本管理和成本决策具有重要作用。它是成本控制的前提条件。由于固定成本是维持生产能力所必需的费用，要降低单位工程量的固定费用，只有通过提高劳动生产率，增加企业总工程量数额并降低固定成本的绝对值人手，降低成本只能是从降低单位分项工程的消耗定额人手。

(5)按成本的经济性质，施工项目成本由直接成本和间接成本组成。

①直接成本，是指施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费和其他直接费，所谓其他直接费是指施工过程以外施工过程中发生的其他费用，包括冬雨季施工增加费、特殊地区施工增加费、夜间施工增加费、小型临时设施返销费及其他。

②间接成本，是指企业的各项目经理部为施工准备、组织和管理施工生产所发生的全部施工间接费支出。施工项目间接成本应包括施工现场管理人员的人工费、教育费、办公费、差旅费、固定资产使用费、管理工具用具使用费、保险费、工程保修费、劳动保护费、施工队伍调遣费、流动资金贷款利息以及其他费用等。