施工项目成本管理体系作者简介

欧阳辉，高级经济师，从事多年的财务及经济管理工作.具有各种项目宏观管理的能力，在工程项目预决算方面有丰富的经验。

郑学奎，高级会计师，从事经济管理工作多年，对中小施工企业成本控制具有丰富的实践经验。

卜海龙，计算机系统分析师、会计师，从事过多年的施工项目成本管理工作，曾组织开发所在公司管理信息系统。

李雪靖，计算机本科毕业，信息系统项目管理师、系统分析师、会计师，现从事财务工作，在计算机应用于财务管理方面具有优势。

第一部分 项目管理理论

第一章 项目管理概述

第一节 项目

第二节 管理

第三节 项目管理

第四节 施工项目管理

第五节 项目管理学科的产生和发展

第六节 项目管理软件的应用

第二章 项目成本管理体系

第一节 中小企业

第二节 建筑施工企业

第三节 中小施工企业项目管理现状

第四节 中小施工企业财务管理现状

第五节 我国中小施工企业管理中的风险

第六节 中小项目管理体系

第七节 中小施工企业管理体系组成

第八节 同业相比的优越性

第二部分 成本管理体系制度

第三章 环境需求

第一节 总述

第二节 硬件和网络基础平台建设

第三节 信息化组织建设

第四节 信息化的制度设计

第五节 软件平台

第四章 实施方案

第一节 信息系统基本概念

第二节 项目组织建设

第三节 可行性分析

第四节 确定开发方法

第五节 系统需求分析

第六节 信息系统运行管理制度

第七节 系统整体规划

第八节 系统设计

第九节 系统实施

第十节 系统的试运行

第十一节 信息系统评价体系

第五章 工程施工企业管理制度

第一节 企业对项目组织机构的管理

第二节 项目成本的管理

第三节 企业合同的管理

第四节 企业对项目采购的管理

第五节 外包管理

第六节 项目用工管理

第七节 财务管理制度

第八节 信息管理规定

第六章 岗位设置及岗位职责

第一节 岗位设置

第二节 岗位职责

……

第七章 工作人员工作流程

第三部分 项目成本管理系统

第九章 sqlserver2005简介

第十章 系统需求分析

第十一章 系统总体规划

第十二章 系统详细设计

第十三章 数据库设计

第十四章 系统的安全设计 2100433B

成本管理体系是一个成本保证体系。组织通过成本管理体系的有效运行可以持续提高以下方面的成本保证能力：

成本管理体系组织保证

组织在建立、实施和保持成本管理体系的过程中，最高管理者应任命成本管理体系负责人，并授权全权代表最高管理者来领导、组织、指挥和协调组织的整个成本管理体系工作。最高管理者还应建立健全成本管理的组织机构，成立成本管理的归口管理部门，并规定与成本水平和成本管理有关的部门/单位和人员的成本职责、权限、相互关系和活动接口，使各有关部门/单位和全体人员都能知道并理解自己对成本和成本管理的责任和义务，从而保证成本得到持续的控制和降低。

成本管理体系立法保证

组织应研究、规划并实施成本和成本管理立法，策划、建立和保持成本管理体系文件，包括：成本管理手册、程序文件、规章制度、各种定额、标准成本、全面预算、成本计划以及作业文件等成本控制文件。这些文件是成本发生过程和成本管理的依据，用来约束、指导和规范成本发生和成本管理的行为、指导成本管理工作和活动。从而保证成本水平得到持续的控制和降低。

成本管理体系活动保证

组织的成本管理体系要求管理者和成本管理归口部门应持续、有效地组织开展成本管理活动，包括：成本策划、成本立法、评审、实施、检查、内部审核、成本考核、成本否决、成本控制、成本核算、成本分析、识别提高成本因素、增产节约或增收节支、合理化建议、员工培训和教育、预防风险、供方管理、持续改进、管理评审等活动。从而保证成本水平得到持续的控制和降低。

成本管理体系资源保证

资源是成本管理体系的物质基础。组织的最高管理者应确保为成本管理体系的有效运行提供必要的、适当的资源，包括：人力资源、材料、工具、设备、设施、技术、方法、资金、信息等资源。从而保证成本水平得到持续的控制和降低。

成本管理体系方法保证

成本管理问题要靠相应的成本管理和成本控制方法去解决。组织的管理者在实施成本管理体系的过程中应不断地、准确地识别、确定和正确应用成本管理与控制的技术、方法和工具，以提高成本管理体系的有效性和效率。常用的成本管理与控制方法和工具有：ACPP成本的预先策划和控制计划、ABC作业成本法、ABCM作业成本管理、TCM全面成本管理、 SC标准成本法、TCD全面降低成本法、SCM战略成本管理、MB职能基础全面预算、CVP本量利分析、CEWS成本预警系统、BSC平衡计分卡、供应链成本管理、定额管理、职能基础成本核算、目标成本法、税务筹划、赢利能力分析、敏感性分析、CE成本工程、QE质量工程、VE价值工程、IE工业工程、赢得值法等等。组织通过这些方法和工具的应用从而保证成本水平得到持续的控制和降低。组织只有建立和实施了一个行之有效的成本管理体系，才能对这些方法和工具的应用过程、效果和具有的能力向管理者、顾客和相关方提供充分信任。

成本管理体系策划是建立、实施和保持成本管理体系和制定并实现成本目标的具体构想过程。成本管理体系策划对一个组织来讲是有效实施和运行成本管理体系的基础，也是起决定性作用的活动之一。

一个组织的成本管理体系也会由于各种原因（如顾客和市场情况发生变化等）而导致变更，对这种变更应进行策划，在策划时组织应规定与变更有关的运作过程和相互之间的关系，以确保组织在实施成本管理体系变更时不会出现成本管理体系不完整或不适宜的情况。如原材料定额进行了变更，但没有对预算进行相应的变更，这就属于典型的没有对体系变更进行策划，而导致成本管理体系的不适宜或不完整。因此，组织在对成本管理体系的变更进行策划时应考虑到体系的适宜性和完整性。2100433B

成本管理体系对更好地实施成本管理，提高员工的成本意识，有效地控制浪费、降低成本、节省资源，持续地保持满意的成本水平，实现利润最大化，达到企业经营目的，提升企业的竞争力，促使企业不断发展等方面具有极其重要的意义。

成本管理体系将成本管理与控制作为系统性的考虑和研究，适应了成本一定在一组要素中发生这样一个成本的系统性规律，能够系统地控制和降低成本；能够全面地满足顾客、最高管理者、相关方和适用的法律法规要求；能够持续地开展成本管理活动和坚持持续改进；能够向组织外部证实成本水平和提供成本保证能力的信任。