中文名 | 施工物资管理 | 定 义 | 我国过去实行物资统一分配、调拨的制度,按物资在国计民生中的作用,分为统配物资、部管物资和地方物资三类 |
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现场物资管理工作的主要内容:
(1)依据施工总平面图的规划,认真做好物资的堆放和工地临时仓库的建造。要求做到方便施工、避免或减少场内二次搬运;
(2)按计划分期分批组织物资进场。要求严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度;
(3)组织物资集中预加工,扩大成品供应。要求尽可能将砼、石灰、木材、钢筋、玻璃、油漆、砂、石等不同程度地集中加工处理。这样可以提高出材率和机械化加工水平,节约现场临时设施和施工用地,并且有利于改变施工现场面貌,实行文明生产;
(4)坚持按限额领(发、送)料。要求工地对班组、工序实行严格的限额领(发、送)料制度,并实行节约预扣,余料退库。这样可以直接把住用料关,避免用料失控,使节约落实。同时,可以解决工地范围内在用料上“吃大锅饭”的问题;
(5)回收和复用废旧物资,合理采用代用品,以及尽可能综合利用。要求实行交旧(废)领新制、包装回收奖励制,积极采取“变废为宝”等节约和合理使用物资的措施;
(6)加强物资耗用考核,避免竣工算总帐,超耗无法挽回。要求千方百计降低耗用量和采购价格、采购费用和保管费用,健全物资台帐、表、卡、单的原始记录,加强成本核算,努力降低物资供应成本;
(7)清理现场、回收整理余料,做到工完场清。要求“谁做谁清,随做随清,操作环境清,工完场地清”。 2100433B
在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的60%以上,加上运杂费可能会高于70%,从这个意义上讲,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。因此,施工企业实现物资管...
~~~物资管理很劳心,也需要人细心,可以精打细算,也可以大刀阔斧,关键在于人的性格和观念~~~物资管理也就是两大块儿<有形的物质资产和无形的流动资金>前者在单位这个整体中各尽其责,作为管理...
物资管理 对于建筑施工企业来说, 企业的管理水平和管理目的, 最终体现在项目的成 本管理和企业的效益。据有关统计表明,项目物资成本占项目整个成本的 60 % - 70 %。由于项目物资管理贯穿于企业管理的始终, 是企业管理的重要组成部分。也 就是说项目物资管理的好坏,物资成本控制的效果不仅直接影响着项目的工 程成本,单位工程物资消耗水平也直接反映了企业在一定时期的管理水平。因 此企业管理水平不断提高,可以带动企业项目的物资管理水平,降低项目物资 消耗水平,获取较好的经济效益。同时,项目物资管理可以制约和促进企业的 管理水平的提高。 1 概述 2.物资的分类管理 3.物资信息管理 4.供方管理 5.物资计划管理 6.采购供应管理 7.现场管理 8.物资成本管理 1 概述 物资管理概念 物资管理的任务 物资管理的程序 物资管理的主要制度 1.1 物资管理概念 项目物资管理就是与项目有关的各部
86 施工项目物资管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强事业部施工项目物资管理工作, 确保现场 物资供管用各环节有效控制,降低材料消耗,更好的为施工生产服 务,特制定本办法。 第二条 本办法依据《北京建工集团有限责任公司施工项目指导 意见》及国家标准、北京市和集团公司有关规定。 第三条 本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理。 第二章 职责和权限 第四条 集团公司施工管理部 一、负责贯彻执行国家和北京市各项有关物资管理的法律、法 规和规定。 二、负责集团物资系统管理文件和管理办法的编制、修订。建 立和完善“科学化、标准化、制度化”的物资系统管理体系,对系 统管理工作实施监控、协调、指导和服务。 三、负责对各事业部建筑工程重要材料设备采购招标工作的实 施情况进行检查、监督、管理。 四、负责对施工现场物资管理的监督、服务和指导,定期组织 系统检查,确保现场物资管理符合北京市文明施
施工企业物资管理是施工企业管理中十分重要的组成部分。施工材料质量是工程质量的基础,不同工程项目、不同工艺阶段,对材料要求各不相同,材料本身质量的优劣,直接影响着工程质量。在施工产品的总成本中,60%—70%由施工材料构成。施工企业物资管理水平,关系到施工企业经济效益的好环。在社会主义市场经济条件下,施工物资的供应渠道多了,管理部门增加了,企业物资管理的难度大大增加了,但是施工企业又必须不断提高工程质量,降低工程成本,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。因此,不论人们自觉与否,物资管理水平已经成为了施工企业盛衰成败的关键之一。
本书分十二个章节对施工企业物资管理各个环节、管理制度、操作流程进行阐述。
以物资管理及其有关事项为对象而制定的标准,称为物资管理标准。物资管理标准主要包括:物资分类、采购、储存和消耗等4方面的内容。
施工企业存在的管理问题:资金、物资管理混乱
施工企业资金管理制度不健全,有章不循,相当多的施工企业尚未建立健全预算管理制度。施工企业对于机械设备、材料等方面的管理,也存在突出的问题。如在建筑材料的采购方面,缺乏系统的管理制度,没有科学可行的采购供应计划,不能做到依据管理会计方法来合理确定经济合理的采购批量,采购批量和批次的确定缺乏科学的依据。个别采购人员为了“拿回扣”而超额采购、乱采购的现象比较突出。对建筑材料的保管、供应和处置未能建立科学可行的制度。另外,许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站,对机械设备、周转材料等,实行内部资源市场运作,总体情况是好的,但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱,隐患较多,超负荷使用设备的现象比较突出;周转材料的丢失、缺损比较严重,亟待采取措施予以解决。