《施工企业责任成本管理》是北京出版的图书,作者是志成,张有利。
所有责任者: 张主编
标识号: ISBN:7-113-03206-0
出版、发行地:
关键词: 铁路工程---施工单位---成本管理铁路工程施工单位成本管理
语种: Chinese 汉语
分类: 中图分类:U215.1中国科学院图书馆图书:87.14
丛编题名: 铁路施工企业财务会计管理丛书
载体形态: 127页 2100433B
建议可以从以下几个方面考虑: (1)产品设计阶段的成本控制 第一次就把事情作对,首先在产品设计阶段充分考虑工艺的制造成本,采用工艺性好的产品设计方案,这需要在产品设计时工艺人员的早期参与时...
企业的目的创造利润,前期的投入和后期运作对企业都重要,投入太多,利润就为0或是负数了,所以前期成本管理相当重要,俗话说,投入多少回报多少成正比,但你要管理好投入的每一分钱,不管理成本的话你就不要做企业...
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。企业成本费用的构成有:人力资源成本、生产成本、采购成本、物流成本、质量成本、销...
浅谈施工企业责任成本管理——施工企业在激烈的市场竞争与利润率逐步降低的不良形式下,通过全面推行项目责任成本管理,执行精细化管理已是当务之急。从推行责任成本管理中需要注意的几点事项,浅谈施工企业责任成本管理。
对施工企业目前所处的现状进行了分析,论述了推行责任成本管理的重要性和必要性,提出了如何进行责任成本管理的方法,达到了企业增效员工增收的双赢效果。
1、针对性强:每个施工企业建筑产品因其结构、标准、功能、社会地位和地理环境的不同,它采用的施工方法和具体的施工生产过程也各有差异。施工企业的责任成本是就是针对某个具体点建筑产品的目标成本。
2、管理过程具有动态和复杂性:项目责任成本管理是贯穿整个施工全过程的动态的管理。从纵向来看,开工前的成本计划和施工中的成本控制,以及竣工后的成本核算,都要纳入一定的计划之中;从横向看,合理配置资源、组织施工、地理环境和其他外部环境,都对工程的成本有所影响。因此,责任成本管理不单单是一个纯粹的财务方面的管理,而是一个全方位系统的管理。
3、不可预测性:同其它产品成本一样,项目责任成本也受到物价涨跌的影响,具有不可预测性。比如,地质条件变化、征地拆迁、气候变化等各种因素都会影响到项目的责任成本增加。以及一些人为的因素,都会影响到项目责任成本。
施工企业成本管理是企业管理的基础,成本管理则是财务管理的核心。
施工企业的发展一是靠科技,二是靠管理。
财务管理是企业管理的基础,成本管理则是财务管理的核心。
施工企业的成本管理存在两大分支:
1、企业财务成本----以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。(管理模式的设计主要面向税务部门)
2、项目成本------依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。(管理模式的设计主要面向内部成本控制的需求)
企业财务成本和项目成本两者之间的关系:
在施工企业成本管理中,公司财务部门关心的是企业财务成本的准确性、合法性、而公司经营者和项目经理最关心的却是项目成本的合理性、有效性。如果在实践中将企业财务成本和项目成本混为一谈,就会不可避免的出现成本核算周期长、手续繁琐、数据繁杂、成本报表不及时等现象,最终形成的成本数据,不但对项目管理、成本控制没有指导意义,同时还会拖累公司财务部门初步核算的时效性。2100433B
完善项目成本管理责任制:会计员成本管理责任
财会部门是成本管理的综合部门,应根据各职能部门提供的原始资料,建立各种原始台帐,比如,工作量完成情况台帐、工料消耗台帐、成本项目台帐、间接费用台帐,并按季进行工料分析,在项目经理的领导下,定期或不定期召集各职能部门召开经济分析会,分析节超原因,及时采取措施,最大限度地降低成本消耗,同时,会同预算员及时收回工程款,减少利息支出,促进资金周转,提高企业的经济效益。