施工企业信息化成功秘密

需求篇

第1章 普通的施工企业

第2章 企业的困惑和问题

方案篇

第3章 启动企业管理变革

第4章 寻求软件厂商解决方案

第5章 确定管理咨询公司

第6章 关于实施企业信息化的思考

实施篇

第7章 ERP实施前的准备

第8章 在咨询顾问的指导下实施ERP

第9章 企业自身挑起实施ERP的大梁

应用篇

第10章 培训现培训

第11章 双轨运行

第12章 提高再提高

第13章 构建“以人为本”的企业框架

第14章 企业信息化实施的效果

科技篇

第15章 项目简介

第16章 项目的详细内容

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本书结合我国第一个成功实施国际著名品牌管理软件的施工企业——福建省工业设备安装公司企业信息化的实际情况，从需求、方案、实施、应用以及科技等方面，系统描述施工企业信息化的典型实施过程、涉及的管理和技术问题以及解决方法。本书的作者分别为国内建设领域信息化方面的知名专家和施工企业的“一把手”。本书对于全国施工企业利用信息化手段提高核心竞争力，具有宝贵的借鉴价值。

本书适合施工企业领导、决策人员、管理人员、技术人员、研究人员以及与施工企业信息化相关的软件开发人员、从事建设领域信息化的研究人员、技术人员和高等院校的教师、学生阅读参考。

本书是作者多年从事施工企业信息系统软件项目开发、信息化咨询和工作的结晶。本书系统地总结了中国施工企业信息化的发展阶段、现状及存在的问题、信息化建设的目的和作用、信息化核心管理思想、信息系统的结构与设计、信息系统的实施方法和流程、信息化建设的项目管理、信息系统应用分类、典型施工企业信息化发展之路、施工企业ERP软件和OA软件应用实例；最后，系统总结并构想了施工企业信息化的发展趋势。

本书适用于中国施工企业（包括电力、水利水电、建筑、交通、冶金、石油、化工等）从事信息化建设、管理的领导和相关工作人员培训或参考使用，也可作为相关专业的研究生，相关信息系统分析和设计人员参考使用。

我们在此讨论建筑企业信息化绝不能脱离建筑企业的行业特质，对建筑行业企业而言，企业管理的成功与否在很大程度上决定于具体工程项目的管理成功与否，项目管理是否科学决定了企业管理是否科学，项目管理的信息化程度决定了企业管理信息化的可行度。所以，讨论建筑企业的信息化绝不能脱离项目管理的信息化这一基础，否则，一切结论都将是空中楼阁、无源之水。

那么什么是项目管理信息化呢？项目管理信息化是指：应用先进的管理理念，借助先进的计算机网络技术去整合项目部现有的生产、经营、技术、机械、财务、管理等资源，及时的为项目管理者提供准确而有效的数据信息，以便使项目部对施工环境变化做出迅速的反应，其本质是加强建筑企业的“核心竞争力”。 2100433B