书 名 | 施工企业项目管理 | 作 者 | 杨永英编著 |
---|---|---|---|
出版社 | 中华工商联合出版社 | 定 价 | 28 元 |
ISBN | 7801005120 |
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 - 经典文档下载后可编辑复制 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包
项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项...
工程施工各明细科目的核算内容 1.人工费:是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,内容包括: (1)基本工资:是指发放给生产工人的基本工资。 (2)工资性补贴:是指按规定...
施工企业项目管理探讨 中铁十六局三公司 刘 强 2013.10.05 (个人原创,私自冒名发表,追究侵权人和出版社的法律责任 ) 摘要: 现阶段国家大力发展基础建设,作为中铁建旗下的工程公司眼前是绝佳的发展机会, 但同时也面临着淘汰出局的危险。面对市场上越来越多的竞争对手和越来越激烈的竞争局 面,先进的企业管理理念成为施工企业在竞争中取胜的首要办法。 而项目部是施工企业的基 本组成单位, 项目部成功与否, 直接关系到施工企业的生死存亡, 因此施工现场项目管理也 是施工企业管理的重要一环, 本文主要针对施工企业基层项目部的项目管理展开探讨 (本文 中所讨论项目管理主要是指项目部的项目管理) 。 关键词: 施工企业,施工企业管理,项目部,项目管理 1项目管理的重要性 虽然我国市场经济不断发展完善, 但是几十年来计划经济体制对国有企业的负面影响仍 然存在, 这一负面影响在国有施工企业中表现为
企业管理是企业生存与发展的一个永恒的主题,当今施工企业市场竞争激烈,各施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力。施工企业的最终目标是效益,而提高效益的关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉和效益,为此各施工企业都十分重视项目管理。
在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是( )。
A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上形式法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
【正确答案】D
【答案解析】本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是项目目标的控制和组织协调。参见教材P62。
《施工企业项目管理法律实务》内容包括了项目部的法律性质、合同签订管理、施工准备管理、劳务分包管理、工程分包管理、有关转包挂靠问题、施工企业内部承包问题、项目部如何减少用工风险、项目部公章管理、项目管理人员对外签字风险认知、物资采购管理、工期管理、质量管理、安全管理、变更索赔管理、如何应对中途退场问题、竣工验收移交管理、工程结算管理、优先受偿权风险认知、质量保修管理、项目财务管理、建筑施工企业如何应对“营改增”、工程保险合同管理、合同关键节点管理、全过程必要公证管理模式、如何应对阻工、如何应对威胁/恐吓与敲诈、如何应对项目法律纠纷、造价鉴定中应注意的问题、境外建设工程风险与索赔管理、行政处罚的预防和应对、项目管理中的刑事界限认知、设立项目法律顾问的必要性共三十三个部分内容。各部分内容多寡有别,基本涵盖了施工企业项目管理工作,也包括了施工企业及管理人员刑事界限认知内容,还包括笔者所倡导的全过程必要公证管理模式内容。
在国际上,施工企业项目经理的地位和作用,以及其特征如下:
(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大;
(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;
(3)在有些文献申明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;
(4)他是一个组织系统中的管理者,至于是否它有人事权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定。