施工企业现代成本管理模式作者简介

孙三友，高级会计师，研究生毕业。现任中国建筑工程总公司财务部副总经理。具有项目经理部、分公司、公司、工程局和集团总部等多层面的工作经历，业务主攻方向为施工企业现代成本管理实践与总结，擅长信息化建设和资金集中管理。出版专著有《建筑工程施工成本管理体系》、《施工企业现代成本管理与流程再造》、《施工企业现代成本管理模式》等，合著有《建筑公司内部控制》。

本书是作者在以往对施工企业成本管理思考的基础上，着眼于施工企业近几年的实践和总结，潜心写作而成。本书的主要内容和试图解决的问题有：第一，强调资源管理。特别是财务资源、生产要素资源、信息资源和社会其他资源在企业的管理和运用。通过资源的集中整合和合理配置，促进成本优化和集团能力放大。第二，价值工程在企业的应用，特别是工程总承包和BOT、BT等以工程融投资带动工程总承包业务展开，迫使我们不断地寻求从新的角度和方向，研究成本控制和提高投入产出的途径。第三，重点通过对作业成本控制和核算方法的探索和阶段性总结，引导中国建筑企业更好地控制成本。

本书对工程项目、公司、集团公司三个层面的成本管理进行了详细的论述，特别是从集团层面出发的成本管理方面的战略性思考。本书内容体现了新的管理要求和实践经验，指导性和可操作性强，且体系完整、内容完备、结构合理。全书结合一个工程造价在1.24亿元的项目从报价到竣工结算、考核兑现的案例辅助说明，以方便读者将理论与实践相结合。

本书是作者近三年来讲课、研究的最新成果，主要供施工企业管理人员在实际工作中参考使用，也可作为大专院校工程管理专业教学参考用书。

施工企业现代成本管理模式是作者在以往对施工企业成本管理思考的基础上，着眼于施工企业近几年的实践和总结，潜心写作而成。

第一章　施工企业现代成本管理概述

第一节施工企业成本管理特点

第二节建立健全施工企业成本管理体系的前提条件

第三节建立现代成本管理模式一般要求

第四节施工企业现代成本管理其他要求

第二章　施工企业战略成本管理

第一节传统的成本管理局限性与现代成本管理兴起

第二节战略成本管理一般内容

第三节价值链与施工企业战略成本管理

第四节施工企业的多层多维成本管理与流程设计

第三章　施工企业作业成本与核算方法

第一节作业成本管理与传统的制造成本管理差异

第二节施工企业实施作业成本管理前提条件

第三节施工企业实施作业成本管理的基本过程

第四节施工企业作业成本核算法的一般做法

第四章　施工企业现代成本管理体系建设

第一节项目成本管理体系一般内容

第二节　项目成本管理重点

第三节成本管理的岗位责任

第四节建立成本管理体系应注意的问题

第五节施工企业成本及其相关概念

第五章　施工企业资源管理

第一节资源一般管理要求

第二节客商资源管理

第三节　人力资源管理

第四节　现金资源管理

第五节信息资源管理

第六章　工程项目成本预测与报价

第一节工程项目成本预测概述

第二节工程项目成本预测方法

第三节清单报价及其组成

第四节营销报价阶段项目成本管理

第七章　项目标准成本测算与项目责任成本确定

第一节项目标准成本测算一般要求

第二节项目标准成本测算方法

第三节项目责任成本落实

第八章　项目目标成本与岗位作业成本测算

第一节项目目标成本组成

第二节项目目标成本编制过程

第九章　项目岗位作业成本考核

第一节岗位作业成本考核的一般要求

第二节岗位作业成本考核方法

第三节岗位作业成本考核过程

第十章　施工企业收入及其分解

第一节施工企业收入及其组成

第二节工程收入分解和计算方法

第三节以预算为基础的收入分解方法和流程

第十一章　项目成本核算

第一节项目成本核算一般要求

第二节会计核算项目成本方式

第三节建造合同成本核算方法介绍

第四节作业成本核算方法介绍

第十二章　项目成本分析

第一节　项目成本分析一般要求

第二节公司层面项目成本分析一般过程

第三节项目经理部项目成本分析一般过程

第十三章　管理成本与控制

第一节管理成本的范围

第二节管理成本收入计算方式

第三节管理成本预算编制一般过程

第四节管理成本控制方法

第十四章　成本管理绩效与激励

第一节法人公司管理层绩效与激励

第二节分公司管理层绩效与激励

第三节项目经理部绩效与激励

附录：项目成本综合台账

参考文献2100433B

《现代工程与施工企业管理》以工程管理面临的实际问题为对象，根据现代管理理论，以资源最优配置和成本控制为手段，研究工程和施工企业管理的策略与措施；以核心竞争力为优势，分析施工企业进入国际工程建设市场的可行性与战略步骤；提出现代工程施工企业发展的战略方针；建立现代工程和施工企业管理的体系与制度。

《现代工程与施工企业管理》可作为工程管理及相关专业的高年级本学生和研究生的教学参考书，也可供工程管理人员以及施工企业领导者和技术人员阅读。

内容介绍

《施工企业现代成本管理与流程再造》运用价值链、供应链、作业成本、信息化和管理会计等方法，通过对大、中型施工企业的管理成本和项目施工成本耗费、收入、支出、核算和控制的探讨，论证了企业不同管理层次的绩效考核。

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目 录

第一章 铁路施工企业管理概述

第一节 铁路施工企业

第二节 铁路施工企业管理

第三节 铁路施工企业管理现代化

第二章 经营决策与经营计划

第一节 铁路施工企业的经营决策

第二节 经营决策的定量方法

第三节 经营计划

第三章 工程项目招标和投标

第一节 工程项目招标和投标概述

第二节 工程项目招标

第三节 工程项目投标

第四节 投标策略

第五节 国际工程承包

第四章 建设工程施工合同

第一节 建设工程施工合同的概述

第二节 建设工程施工合同的签订

第三节 施工合同管理

第四节 建设工程施工合同示范文本

第五节 FIDIC土木工程合同条件介绍

第六节 施工索赔

第五章 施工组织设计

第一节 施工组织设计

第二节 新建工程指导性施工组织设计

第三节 既有线改建工程施工组织设计

第四节 电气化工程施工组织设计

第六章 工程概预算

第一节 工程概预算的概念与作用

第二节 工程定额

第三节 设计概算的编制

第四节 施工图预算的编制

第五节 铁路工程概预算的编制

第六节 施工预算的编制与“两算”对比

第七章 工程项目建设监理

第一节 建设监理概述

第二节 工程项目建设监理的任务和监理组织

第三节 铁路施工阶段监理的程序和内容

第四节 工程项目实施阶段参建各方的关系

第八章 质量管理

第一节 质量管理和全面质量管理概述

第二节 铁路施工企业质量管理

第三节 铁路工程质量检查和质量评定

第四节 质量成本管理

第五节 GB/T1900092―ISO9000－87质量

管理和质量保证系列标准简介

第九章 技术管理

第一节 施工企业技术管理的任务和内容

第二节 技术管理制度

第三节 企业标准化与计量管理

第四节 施工技术管理

第十章 施工机械设备管理

第一节 施工机械设备管理概述

第二节 机械设备的使用、保养与更新

第三节 全员设备管理

第十一章 全员安全管理

第一节 全员安全管理概述

第二节 事故的调查处理与工程保险

第三节 心理学和生理学在全员安全管理中的

应用

后记

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