施工企业管理费分析

施工企业管理费分析是对施工企业的管理费计划完成情况及其原因分析。施工企业管理费，按照国营施工企业会计制度规定，包括以下内容：(1) 工作人员工资。(2) 建安工人辅助工资。(3) 工资附加费。(4) 办公费。(5) 差旅交通费。(6) 固定资产使用费。(7) 工具用具使用费。(8) 劳动保护费。(9)检验试验费。(10) 工程保修费。(11) 利息支出。(12) 职工教育经费。(13)上级管理费。(14) 外单位管理费。(15)其他费用。

其中绝大部分费用项目，并不随工作量变动而变动，一般称为固定费用。因此，施工企业管理费的分析，以施工企业管理费计划为依据，结合实际支出，采用比较法，将施工企业管理费实际数与计划数进行对比，计算出节约或超支额，从总体上分析施工企业管理费计划完成情 况。为了分析其计划完成的原因，应在总额分析的基础上，对各项目进行分析。2100433B

施工企业管理费是施工企业为组织和管理施工生产所发生的各项经营管理费用。包括工作人员工资、生产工人辅助工资、应提取的职工福利基金及工会经费、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、检验试验费、职工教育经费、利息支出、房产税和车船使用税，以及定额测定、预算编制、定位复测、工程点交、场地清理、现场照明等其他费用。

在计划、预算工作中，管理费是按规定的取费率(即管理费定额)计算的。不同类型的工程，其取费率不同。如土建工程、机械施工的大型土石方工程，一般按直接费的一定百分数计算，管道工程、机械设备安装工程，一般按工人基本工资的一定百分数计算。管理费属于相对固定费用，其费用的发生并不随着工程量的增减而增减。但分摊计入单位工程成本的费用，则是随着工程数量的增加而成反比例变动。因此，超额完成任务，就可以降低工程成本中的管理费用。管理费分配计入工程成本时，可按实际发生数进行分配，但由于施工企业的生产活动，受气候的影响，各月份完成的工作量不均衡，因此，也可按计划分配率分配，年末按实际发生数进行调整。

施工管理费分析是指对工程成本中管理费预算成本同实际成本的节约或超支情况及其原因的分析。借以压缩施工管理费用，为提高施工管理水平提供数据。影响管理费实际支出的因素是多方面的。

分析过程中可以从以下几个方面入手：一、实际支出的管理费用预算收入比较，分析各明细项目节约或超支的数额及原因，确定管理费降低成本的主要来源，研究压缩开支的可能性。二、按整个企业或所属单位实际支出的管理费用同开支计划指标比较，分析各明细项目完成计划或超支的情况及原因，研究管理费用支出计划是否科学、合理、进一步提出控制措施，加强指标分管、努力压缩非生产人员，提高管理工作水平和办事效率。三、按照一定时期人均开支水平或百元产值实际管理费进行分析，据以查明各项费用升降数据及原因，为压缩开支指出方向。管理费用基本属于固定费用，同完成工作量没有直接关系，但工程工期长短，施工点安排是否紧凑，机构设置是否合理，前后方人员比重是否得当等有密切关系，应分析上述因素对管理费用开支水平的影响。 2100433B

施工企业资金分析是对施工企业资金占用和来源的状况及原因分析。分析时，以资金平衡表为依据，编制资金占用和来源的对应关系平衡表，分别分析固定资金、流动资金和专项资金的占用和来源的对应平衡关系，了解有无互相挪用的情况; 在此基础上，对各类资金进行具体的分析和文字说明。通过资金分析，可以了解施工企业资金运用状况，为提高资金使用效果提供科学依据。

资金分析是经济活动分析中按分析对象性质划分出的一种，专指以企业资金使用情况为分析对象，对其进行分析后写出的文字资料。它的主要内容是流动资金分析，此外，还有固定资金分析和专用基金分析等，分析的目的是为了提高资金的使用效果。2100433B