ISBN | 9787563634712 |
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内容简介
施工企业工程项目文控管理实务,ISBN:9787563634712,作者:2100433B
项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项...
实施管理主体不同,前者是施工及总包单位,后者是建设单位或发包单位为主。
在工程项目成本构成中,物资成本占工程成本的60%以上,加上运杂费可能会高于70%,从这个意义上讲,物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益,起着举足轻重的作用。因此,施工企业实现物资管...
随着我国市场经济的不断深入,尤其是经济一体化进程的加快,企业发展面临着前所未有的机遇和挑战。在这样大的外部形势下,为进一步增强企业竞争中的优势,创新技术、产品,必须不断投入资金进行企业的新建、改建、扩建工程的建设。由于工程项目管理自身特殊性的要求,其资金管理也不同干经营性资金的管理,十分有必要加以探讨研究,以达到真正提高建设资金管理的效能,提升企业经济效益的目的。
在国家加大宏观调控力度、资金全面紧缩的大环境下,施工企业的生存和发展经受着严峻考验。如果在工程项目完工后,应收账款由于各种原因长期无法收回,会严重影响企业的现金流。结合施工企业的特点,针对收尾工程项目管理中存在的问题,就如何加强清欠管理工作从管理理念、健全机构、完善制度、人员配备、跟踪服务、奖罚兑现等方面进行论述。
施工企业承建的工程项目
施工企业承建的工程项目自与业主签约进入实施阶段后,其施工进展受施工企业外部与内部两大主要方面因素制约。在施工企业外部,受业主、监理、社会等诸方面如资金供应情况、施工条件、施工环境、工程质量监督、舆论监督、法律、规范约束等等;在企业内部,受工、料、机等资源配置、企业的生产能力限制等相关因素制约。我们在编制一份项目施工进度计划(单体计划)或多项目共同实施的综合性计划(如企业内部的月度、季度生产计划等)时,就是力求在诸多矛盾、约束因素中,搜寻相关的平衡点,力求使矛盾的相关方面能基本接受或大体接受。也就是说,既要履行合同(受法律制约),又要兼顾企业的实际,还要尊重客观、科学规律。
施工企业安全管理实务汇编,ISBN:9787561845295,作者:李天忠 主编
书 名:国际工程项目管理实务作 者:秦友才 季奇
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