施工计划管理是指围绕施工计划的编制、贯彻执行所进行的各项管理工作。它包括施工计划的编制、平衡、贯彻、监督检查等一系列活动,这些活动涉及建筑企业的计划统计、施工调度、材料、机械、劳资等有关职能部门的业务工作。
通常施工计划管理可以分为如下三个主要环节:一、计划的编制工作。这是首要的。计划编制的好坏,直接关系到计划的贯彻执行程度,所以俗称计划是龙头,这是有道理的。编制施工计划,必须深入做好调查研究,充分估计到一切有利和不利因素,全面考虑需要与可能两个方面,既要具有先进性,又要留有余地,切实可行。二、加强调度工作,认真贯彻执行计划。这是施工计划管理的中心环节。一般采取召开生产例会、各种平衡会和施工现场碰头会的形式,特别是要充分发挥调度工作的作用,不断地进行平衡、协调,及时发现和解决实施计划过程中暴露和发生的各种问题,以保证计划目标按期实现。三、做好工程统计,经常监督检查施工进度。通过各种统计资料及时反馈施工计划的完成程度,以便采取对策,有效地促进施工计划的顺利完成。 2100433B
1 中隧集团渝利铁路二分部 施 工 计 划 管 理 办 法 二 00九年二月 2 施工计划管理办法 计划管理是企业项目管理的主要内容,施工计划是施工管理 的首要职能,是全面计划管理的核心,是实施施工组织设计的重 要组成部分。 为了认真落实渝利铁路 IV 标段实施性施工组织设计,合理 组织施工,根 据业主总指挥部《 计划管理实施细则》和 集团公司 有关文件精神,结合我集团公司项目经理部管段的实际情况,特 制定本办法。 一 、 计划体系 根据计划周期长短,按 合同附表《 工程量清单》中 确定的章 节以及渝利铁路建设总指挥部规定的表格内容分别编制两年滚 动计划、年度计划、季度计划、月计划和日作业计划。 1、两年滚动计划 每年一次编制后两年的滚动施工建议计划。集团公司项目经 理部所属各项目部于每年 6 月 16 日前报送集团公司项目经理部 合同财务部。集团公司项目经理部汇总平衡后,于每年 6
国际承包商的施工计划管理
施工企业的计划管理活动
施工企业的计划管理活动是施工项目管理最关键的环节。其过程又是技术与经济结合的过程。计划管理是一项系统工程,一个完整的计划既要反映关键工序及其前后其他工序之间的逻辑关系,又要涵盖项目施工组织设计和质量计划;既要反映项目生产要素的配置问题,又要力求保证项目施工的连续性和均衡性。
本书以现代计划管理实务为主线,深入浅出地介绍了项目与项目管理业务基础知识,对施工企业计划管理体系、计划管理方法作了理论性探讨;重点讲述了流水作业组织、网络计划技术以及与国际惯例接轨的计划编制流程与计划运行控制方法;采用我国右油化工建设施工领域案例,就如何运用网络计划技术,利用计划管理软件编排各级施工计划,搞好进度、费用、资源等生产要素平衡方面做了实践性探讨。
本书可供项目经理、项目团队各成员,尤其是计划管理人员使用,也可供大专院校有关专业师生参考使用。
【学员问题】建筑工程施工总体计划管理体系?
【解答】作为有经验的总承包单位,我们在本工程将采用立体施工计划管理模式,建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,不能超出总进度控制计划限定的完成日期,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中,以确保关键线路实施为主线,制定相应保障措施,并由此派生出一系列保障计划,确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪,使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图如下图所示。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成,供参考,如有问题请及时沟通、指正。