横道图法(又称甘特图法),它弥补了横道图的缺陷,使施工管理人员能集中注意力去抓关键,而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响,以便及时采取对策。
工程网络计划⑴双代号网络计划⑵单代号网络计划⑶双代号时标 网络计划⑷单代号搭接网络计划
1.划分施工过程
2.计算工作量
3.确定劳动量和机械台班数量
4.确定各施工过程的持续施工时间(天或周)
5.编制施工进度计划的初始方案
6.检查和调整施工进度计划初始方案
施工进度计划的编制原则是:从实际出发,注意施工的连续性和均衡性;按合同规定的工期要求,做到好中求快,提高竣工率;讲求综合经济效果。
施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性,又使后一道工序能提前插入施工,充分利用了空间,又争取了时间,缩短了工期,使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来,形成一个有机的整体,反映出各项工作(工程或工序)的工艺联系和组织联系,能为管理人员提供各种有用的管理信息。
(一)、设计条件 1、工程概况:某单位工程为3层全现浇框架结构(见施工图), 2、施工条件 1) 施工工期 2) 气象条件 3) 施工条件及工程特点 4) 技术经济条件 根据拟定的施工方案绘制施工进度...
施工进度计划,可以用Project软件编写,在软件里,输入项目名称,开始时间,持续时间,自动生成横道图,很好用的,我们做进度计划都用这个软件。或在WORD里用画图命令,画直线,直接画出来也可以。标题文...
工作分解,如分解成ABCDEFG.确定ABCDEFG的工作时间。然后画上表,时间轴,工作列。将工作画上去,长度,与轴平行,为时间。这样就是施工进度表了。
施工进度计划的种类和施工组织设计相适应,分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目(企业、住宅区等)的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求,确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间,以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化,一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。
最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告,它由驻地项目代表,或者如果生效的话,由承包商的质量控制代表逐日填写,即使在施工现场的某天并未开工,也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。
作为工程进度记录,制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合,保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下,只限于在日志中加以记录的专有信息越多,在每日施工进度报告中的施工进度就越真实,因为它反映的信息更广泛更完整。
施工进度计划是施工组织设计的中心内容,它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。
以拟建工程为对象,规定各项工程内容的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。
12 13 14 15 16 17 18 1# 一层墙柱二层梁板钢筋绑扎木部混 凝土浇筑完成 2# 顶板一层墙柱钢筋绑扎木部混凝土 浇筑完成 3# 顶板一层墙柱钢筋绑扎木部混凝土 浇筑完成 5# 地下顶板一层墙柱钢筋绑扎木部混 凝土浇筑完成 塔吊1号、2号临边防护措施完成 项目经理: 备注 1#~5#楼施工进度计划表(周进度计划) 工程名称: 楼号 主要施工项目内容 施工 天数 本周日期(从 5月12日 至 5月18日止) 标注:外架水电穿插施工。 12 13 14 15 16 17 18 1# 一层墙柱二层梁板钢筋绑扎木部混 凝土浇筑完成 2# 顶板一层墙柱钢筋绑扎木部混凝土 浇筑完成 3# 顶板一层墙柱钢筋绑扎木部混凝土 浇筑完成 5# 地下顶板一层墙柱钢筋绑扎木部混 凝土浇筑完成 塔吊1号、2号临边防护措施完成 项目经理: 工程名称: 楼号 主要施工项目内容 施工 天数 本周日
施工天数 施工项目 1 围挡、临时设施搭设 2 土建扩建部分放线、土方挖掘 3 土建扩建部分施工 4 土建土方回填、室内毛石、砼垫层施工 5 外墙脚手架搭设 6 原有楼体局部墙体拆除、屋面原防水拆除 7 屋面保温垫层找坡、砂浆找平、防水施工 8 土建内、外墙体砌筑、墙体抹灰 9 水泥压光地面施工 10 外墙放线、焊钢架、外墙体保温 11 外墙空挂石材安装、避雷设施安装 12 外墙窗框安装 13 外墙涂料施工 14 外墙脚手架拆除 15 室内强、弱电走管布线 16 室内施工放线、天花吊筋、布置龙骨 17 卫生间、厨房间上、下水走管 18 卫生间、厨房间防水施工 19 卫生间、厨房间、餐厅墙、地砖铺贴 20 卫生间、厨房间、餐厅铝扣板吊顶 21 接待大厅、行政服务区石材墙面施工 22 室内大白天花、墙面施工 24 室内矿棉板吊顶安装 25 接待大厅、行政服务区石材地面铺贴、踢脚线铺贴 26 室
网络图施工进度计划
(1)网络图施工进度计划(双代号)能够明确表达各项工作之间的逻辑关系,通过网络计划时间参数的计算,可以找出关键线路和关键工作,也可以明确各项丁作的机动时间;网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。
(2)网络计划可以反映出工期最长的关键线路,便于突出施工进度计划的管理重点。
(3)网络计划能反映非关键线路中的时间储备,可以指导施工进度计划实施时合理调度人力、物力,使计划执行平稳均衡,有利于降低施工成本。
(4)网络计划能应用计算机软件编制和管理计划,可快捷得出各类实时数据,便于判断计划执行的偏差数值和计划调整的重点部位。
1 施工总进度计划
2 单位工程施工进度计划。
1.控制性计划
年度和季度施工进度计划,均属控制性计划。
2.实施性计划
月、旬(周)施工进度计划是实施性的作业计划。
年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实,最终通过施工任务书由作业班组实施。