主要表现在异常天气出现,如风暴、特大暴雨、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象,都会造成工期拖延和损失。
由于工程发包人提供的施工现场有隐患或通水通电和交通等准备不足,带来承包人不能做好施工前准备工作,给工程开工后造成后遗症。
设计变更会影响承包人的施工安排,从而带来一系列问题。设计图纸供应不及时,会导致施工进度延误,造成承包人窝工。
特别是标准技术规范以外的特殊工艺,往往由于发包人要求不合理或过于苛刻,而事先没有这方面的约定。
施工组织设计包括施工方法选择,施工进度计划,施工设备选择,劳动力安排,施工组织设计的缺陷和漏洞,都对工程造价和工期有着极大影响。
由于承包人承揽了与自己技术能力不太适应的工程项目,不能及时解决所遇到各类技术问题,或者是施工机械某些不配套或维修条件差等。
招标文件是投标的主要依据,特别是投标者须知、设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单都潜在着经济风险,必须仔细分析研究。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场,这些市场价格变化直接影响着工程承包价格。材料设备供应风险主要表现发包人供应的材料或设备质量不合格,或供应不及时。
主要是国家对工资、税种、税率调整。
合同文字不细致、不严密,致使合同存在比较严重的漏洞,或者合同存在着单方面的约束性,过于苛刻的责权利不平衡、不平等条款。合同内没有或者不完善的风险转移的担保、索赔、保险等相应条款。合同内缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款。
发包人履约能力差,由于发包人经济情况变化,无力支付工程款,或者发包人信誉差,不诚实,有意拖欠工程款。
由于选择分包商不当,分包合同有漏洞,条款出现差错、矛盾等,会遇到分包商违约,不能按质按量按时完成分包工程,致使影响整个工程进度或发生经济损失。特别是发包人指定的分包商。
一是由于发包人驻工地代表或监理工程师工作效率低,不能及时解决问题或付款,或者发出错误指令。
二是施工企业的项目管理人员对项目的管理制度执行不力,管理不到位,或工作安排指挥错误和过失,导致不能全面履行合同,发生工程质量安全事故或其它事故。
从承包商的角度对风险的种类进行了分析,简述了风险分配的原则,并针对合同风险提出了有效的防范措施,从而有效地防范风险、化解风险,使合同双方达到共赢的目的。
尽可能有效地防范和控制施工合同的风险是每个施工企业应该十分重视的问题,首先从工程环节、合同洽谈环节和合同履行环节对施工合同可能存在的风险进行分析,在此基础上对一些风险规避和转移的措施进行探讨,旨在将损失降到最低。
1绪论
1.1研究背景、目的和意义
1.2国内外研究现状
1.3研究内容、方法与技术路线
1.4对两个概念的界定说明
2施工合同基础解构
2.1施工合同概念与特点
2.2业主方参与缔约的建设工程合同
2.3两个重要的施工合同标准文本
3施工合同风险识别障碍研究
3.1风险识别障碍的概念与分类
3.2主观型识别障碍因素
3.3客观型识别障碍因素
4法律经济理论视角下的施工合同风险识别研究
4.1风险识别视角选择研究
4.2法律视角下的施工合同风险识别研究
4.3法律方法进行合同风险识别的局限性分析
4.4法经济学视角下的施工合同风险识别研究
5施工合同风险交互式识别方法理论研究
5.1工程建设风险识别概念与研究特点
5.2工程建设风险识别研究
5.3常用风险识别方法缺陷分析
5.4对施工合同风险分类方法的评析
5.5交互式风险识别方法理论构建
6结论与展望
6.1结论
6.2进一步研究工作
参考文献2100433B
建筑施工合同风险的分析和对策
建设施工合同形成的过程分两步:第一步是参与投标取得合同资格;第二步是通过合同谈判进行正式签约。其关键是充分利用有利于自己的因素,力求使双方责权利关系平衡,没有苛刻的单方面约束性条件。
1、参与投标取得合同阶段
投标前要深入了解业主的资金信用、经营作风和签订合同应当具备的相应条件。了解的主要内容应包括有关设计的施工图,是否有计划部门立项文件、土地、规划、建设许可手续,应拆迁是否已到位,“三通一平”工作是否已到位等。从侧面调查了解业主资信情况,特别是该工程的资金到位率,如果是房地产开发单位最好应充分了解其以往工程招标签订的合同条款。在投标过程中,对招标文件深入研究和全面分析,正确理解招标文件,具体地逐条地确定合同责任,吃透业主意图和要求,全面分析投标人须知,详细勘察施工现场实地,仔细研究审查图纸,认真复核工程量,分析合同条款,并与项目经理部认真确定各个子项的单价和各项技术措施费用并制定投标策略,以减少合同签订后的风险。
有时业主会在未发中标通知书之前,提供条件苛刻的非示范文本合同草案,要求施工企业无条件全部接受,其合同条款往往把相当一部分风险转嫁给施工单位、缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款。由于此时施工企业所处的境地十分被动,因此要尽可能地了解各方面的可靠信息,坚持原则,运用政策法规尽可能修改完善,规避风险。
2、合同谈判及签约阶段
在取得合同资格后,应把主要精力转入到合同谈判签约阶段,其主要工作是对合同文本进行审查,结合工程实际情况进行合同风险分析,并采取相应对策以及最终签订有利的工程承包合同。
施工合同谈判前,承包人应明确专门的合同管理机构如经营处,负责施工合同的审阅,根据发包人提出的要求,逐条进行研究,实施监督、管理、控制。
在合同实质性谈判阶段,谈判策略和技巧是极为重要的,应选择有合同谈判能力和有经验的人为主进行合同谈判。通过合同谈判,使合同能体现双方的责权利关系平衡,尽量避免业主单方面苛刻的约束条件,并相应提出对业主的约束条件。虽然合同法赋予合同双方平等的法律地位和权力,但在实际的经济活动中,绝对的平等是不存在的。权力还要靠自己去争取,如有可能,应争取合同文本的拟稿权。对业主提出的合同文本,应对每个条款都作具体的商讨,切不可把自己放在被动的地位。
施工合同风险防范措施
本条简要介绍市政公用工程项目合同风险的识别与防范。
一、合同风险管理主要内容
(1)在合同签订前对风险作全面分析和预测。
(2)对风险采取有效的对策和计划。
(3)在合同实施中对可能发生,或已经发生的风险进行有效的控制。
二、常见风险种类
(一)工程常见的风险种类
(1)工程项目的技术、经济、法律等方面的风险。
(2)业主资信风险。
(3)外界环境的风险。
(4)合同风险。
(二)合同风险因素的识别
1.合同风险因素的分类
2.合同风险因素的分析
三、合同风险的管理与防范
(1)合同风险管理与防范应从递交投标文件、合同谈判阶段开始,到工程实施完成合同为止。
(2)管理与防范措施。