施工管理费核算

施工管理费核算是利用会计帐簿对组织和管理施工生产所发生的各项费用进行反映和监督。为了加强费用管理，统一费用口径和分析考核企业管理水平，施工管理费的具体内容应由国家统一规定。其内容主要包括工作人员工资、生产工人辅助工资、工资附加费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、检验试验费、职工教育经费、利息支出、其他费用等。

建筑企业施工管理费用按其发生的不同地点，可分为公司管理部门发生的管理费和工程处发生的管理费用。加强管理费用的管理，节约开支，是降低建筑产品成本的重要途径之一，同时也是促进企业实行经济核算加强成本管理的重要工具。企业的施工管理费应实行费用定额指标分部门管理，严格执行各种费用开支标准，严禁将不属于施工管理费开支的费用挤入建筑产品成本。2100433B

施工管理费的归集和分配是指对施工管理费的分摊和核算。施工企业的施工管理费，一般采取分级归口管理。如企业单位、工程处(工区)、施工队的管理费用，均由各该单位的财会部门掌握使用。期末(月、季、年末)由企业财会部门进行归集。

管理费用的归集作用是： (1)按照规定的分配率，分配计入“工程成本”中的有关单位工程;(2)统计分析检查企业全部管理费用支出以及各项管理费用之间的比例; (3)与以往年度、同行业作比较;(4)提供成本预测和降低成本计划指标的计算资料。管理费用分配方法经确定后，不得任意变动，以便分析比较。 2100433B

定义

施工管理费是指不属于任何分部工程之内的费用，而是发生于全部工程的组织和施工管理的费用。其包括工作人员工资，生产工人辅助工资、工资附加费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具费、工作人员劳动保护费、劳动保险金费、检验试验费、职工教育费。收费基础分为两种，一种是以直接费为基础;一种是以人工费为基础。

施工管理费=其他直接费 现场经费 间接费

施工管理费分析是指对工程成本中管理费预算成本同实际成本的节约或超支情况及其原因的分析。借以压缩施工管理费用，为提高施工管理水平提供数据。影响管理费实际支出的因素是多方面的。

分析过程中可以从以下几个方面入手：一、实际支出的管理费用预算收入比较，分析各明细项目节约或超支的数额及原因，确定管理费降低成本的主要来源，研究压缩开支的可能性。二、按整个企业或所属单位实际支出的管理费用同开支计划指标比较，分析各明细项目完成计划或超支的情况及原因，研究管理费用支出计划是否科学、合理、进一步提出控制措施，加强指标分管、努力压缩非生产人员，提高管理工作水平和办事效率。三、按照一定时期人均开支水平或百元产值实际管理费进行分析，据以查明各项费用升降数据及原因，为压缩开支指出方向。管理费用基本属于固定费用，同完成工作量没有直接关系，但工程工期长短，施工点安排是否紧凑，机构设置是否合理，前后方人员比重是否得当等有密切关系，应分析上述因素对管理费用开支水平的影响。 2100433B