施工单位全部负责制

施工单位全部负责制是通常是指行政上有独立组织机构、经济上独立核算、专门从事组织基本建设工程施工活动的单位，接受建设项目主管部门或建设单位委托，通过签订承包合同，负责完成工程建设全部任务的一种经营管理责任制。属于承发包方式的范畴。

施工单位全部负责制，依承包合同的范围、内容的不同，分两种：一种是对整个建设项目的建设全过程，包括可行性研究、勘察设计、组织设备、材料供应、工程施工和竣工投产或交付使用，均由施工单位(如： 以施工单位为主体的工程承包公司)全部负责; 另一种是对建设项目中的主要部分，必须经过兴工动料，进行施工生产活动才能建成的建筑安装工程，由专门从事建筑安装工程施工的单位(如： 建筑公司、安装公司)根据承包合同确定的范围、内容，负责按要求全部完成施工任务。后一种方式，在我国被长期广泛采用，其好处： 一方面是施工单位一般均为专业机构，配有熟练专门业务的技术经济管理人员和工种齐全的施工力量，并具有一定的施工技术设备和组织施工管理经验，利于按期、按质、按量完成全部任务; 另方面，利于施工单位积累经验，扩大施工技术装备，提高职工专业素质和企业经营管理水平，不断降低工程造价，充分发挥投资效果。 2100433B

推广施工单位全面负责制，有利于简化机构、节省人力物力;有利于加强施工单位的主动性和责任心，提高工作效率和经济效益；有利于促进建筑业走向工业化生产，实行商品生产经营。2100433B

项目负责制是于20世纪90年代末至21世纪初有先行者将此概念引入出版业，并尝试运用项目负责制这一新型管理模式和运行机制对出版社的某些出版活动进行评估、调控与管理，此举在出版界无疑有着重要和深远的意义。但就出版业整体而言，实行项目负责制仍处于探索阶段，无论是其指导理论还是应用方法，还远未达到科学、系统、严谨、完备的程度。在这里对其进行更为深入的研究和讨论。