施工单位计划体系项目管理实施规划

项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。主要内容如下：

⑴工程概况。

⑵施工部署。

⑶施工方案。

⑷施工进度计划。

⑸资源供应计划。

⑹施工准备工作计划。

⑺施工平面图。

⑻技术组织措施计划。

⑼项目风险管理。

⑽信息管理。

⑾技术经济指标分析。2100433B

项目管理规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。主要内容如下：

项目管理规划大纲应包括下列内容：

⑴项目概况及实施条件分析。

⑵项目投标活动及签订施工合同的策略。

⑶项目管理目标。

⑷项目管理组织机构及其职责。

⑸项目质量目标和施工方案。

⑹项目工期目标和施工总进度计划。

⑺项目成本目标及管理措施。

⑻项目风险预测和安全生产目标及措施。

⑼现场文明施工及环境保护措施。

⑽项目现场管理和施工平面图。

施工单位的计划体系包括投标之前编制的项目管理规划大纲和签订合同之后编制的项目管理实施规划。

①长期计划。计划期一般为10年或10年以上，是建筑业发展的战略性计划。它根据国民经济的发展趋势和国家长期规划中确定的经济和社会发展的战略目标、全国固定资产投资规模，并通过对社会需求的预测编制，是制定中期计划的依据。②中期计划。一般为五年计划。它以长期计划为出发点，规定计划任务和实现计划的重大措施，最大限度地促使长期计划的目标按时间比例逐步实现。③短期计划。指一年或一年以下的计划。年度计划是中期计划的实施计划。它以中期计划规定的任务和分年度指标，结合上年计划执行情况和计划年度的实际条件编制。对计划年度的生产任务、各项业务活动、各种资源需要量和施工力量等都要进行综合平衡，作出具体安排。此外，还有季度计划和月、旬作业计划。

①生产计划，是编制建筑业其他各种专业计划的基础。按生产性质的不同，分为：勘察设计计划，建筑安装计划，附属、辅助生产单位计划。勘察设计计划和建筑安装计划根据建设项目计划任务书、设计文件、工程项目进度和建筑安装任务等编制；附属、辅助生产单位计划是建筑企业内部核算的附属、辅助生产单位为完成建筑安装任务服务的生产计划，根据建筑安装任务和建筑工业化要求编制。②机械设备计划，根据建筑安装任务和技术经济指标编制。③材料供应计划，根据生产计划、机械设备计划编制。④劳动工资计划，根据生产计划、生产技术和组织管理水平编制。⑤科学技术发展计划，包括重点科研项目计划、新技术开发计划、新技术推广计划等。它根据生产计划和科学技术发展的要求编制。⑥固定资产投资计划，包括更新改造投资计划和基本建设投资计划。它根据生产计划、机械设备计划、科学技术发展计划，以及原有固定资产使用状况和筹集资金的可能性编制。⑦财务成本计划，包括生产经营活动的财务收入、成本、利润、流动资金以及各项费用的收支平衡计划。它根据生产计划、各项专业计划和技术组织措施编制。⑧教育事业计划，包括中、高等建筑专业教育计划和职工培训计划，根据生产发展规模、速度及人才需求编制。