中文名 | 施工成本事前控制 | 通 过 | “总量控制”“分阶段需用计划” |
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立 足 | 实际情况 | 实 质 | 材料和人工费的事前控制 |
施工成本的事前控制包括材料的事前控制和人工费的事前控制。
工程材料的事前控制:
通过“总量控制”、“分阶段需用计划”、“采购计划控制”等手段来实现工程材料 的事前控制
A、总量控制:
(1)由公司成本管理部门,根据工程预算来制定“工程材料总量控制表(包含:数量和单价)”;
(2)各种材料的总量控制数,可随时跟材料入库数进行对比;
(3)各种材料的总量控制数,可随时跟实际材料消耗数进行对比。
B、由项目部预算员按施工阶段制定“分阶段需用计划”。
(1)审核各阶段的需用计划时,不允许计划总量超过“总量控制表”中制定的标准;
(2)各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料入库数进行对比;
(3)各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料实际消耗来对比。
C、由项目部采购人员根据工程实际需要,提交“材料采购计划”
(1)审核采购计划时,不允许计划总量超过“总量控制表”中制定的标准;
(2)审核入库单时,所有材料的入库总量不允许超过采购计划总量;
(3)所有采购计划单,都可以随时查看其逐次入库情况;
(4)采购计划总量也可以随时跟“总量控制数”来对比2100433B
事前控制:事前控制,是在企业的经济活动进行之前,从价值管理的角度,进行不同方案的选择、可行性研究以及对效益的评价。具有典型意义的事前控制包括预测控制和十划( 预算)控制。事中控制:一种对进行中的生产系...
事前控制包括:成本预测、成本决策、成本计划;事中控制包括:成本控制、成本核算;事后控制包括:成本分析、成本考核;这些环节按成本发生的时间先后分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制进行成本预测和成本...
事前做好成本控制计划和措施,事中检查落实情况与目标值对比,分析统计后采取纠偏措施。事后总结经验。
阐述了工程成本管理的概念,探讨了事前控制工程成本的意义,详细介绍了事前控制工程成本的方法,强调了签订好目标责任成本的重要性,以更好地控制工程成本,提高施工企业的经济效益,增强施工企业的竞争力。
施工阶段质量的事前控制 建设工程质量的优劣,在整个社会经济建设中占有重要地位。怎样提 高建设工程质量,已成为全社会共同关心的主题。近年来,我国多次出 现单位工程劣质、坍塌等严重质量事故。分析其原因,关键在于有贯 彻、建立、健全有效的质量控制体系,以确保工程达到其合同规定的标 准。因而,工程质量控制是决定工程建设成败的关键之一。而工程质量 很大程度上又决定于施工阶段的质量控制。根据工程质量形成的时间, 施工的质量控制又可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。其 中,质量的事前控制又是重中之重。 一、坚持以人为控制核心 人是质量的创造者,质量控制必须以人为核心。发挥人的积极 性、创造性;增强人的责任感,树立质量第一的思想;提高人的素质, 以人的工作质量确保工序质量、工程质量。为此要做好以下两方面的控 制工作。 1.1 、对监理队伍及人员质量的控制 工程建设监理量一种高智能的
任务:
施工成本预测
施工成本计划
施工成本控制
施工成本核算
施工成本分析
施工成本考核
措施:组织措施;经济措施;技术措施;合同措施 (管理措施) 2100433B
1.人工费
2.材料费
3.施工机具使用费
4.企业管理费等
施工成本控制原则:建筑工程施工成本控制的具体措施
成本控制应贯穿于施工全过程,施工成本控制具体可分为事前控制、过程控制和事后控制三个阶段,不同阶段采取不同的具体控制措施。