以质量第一为目标,以顾客满意为导向,以产品创新为动力,以企业效益为中心。
“本”指的是“以人为本、以制度为本”,“基”指的是企业发展工程中一些最基本、最基础的工作。
是指连续不断地进行由小到大的变化。企业的可持续发展,是人的可持续发展,产品的可持续发展,文化的可持续发展的综合体现。
固本强基,持续发展
指企业在不断发展壮大的过程中,始终要做到以人为本,尊重人、培养人,注重员工素质与能力的培育和提高,充分体现人文关怀,共同建立企业与个人的价值体系,进入人企合一的境界。要不断健全企业制度,实现科学管理。同时,不管企业发展到哪个阶段,都要注重基础性的工作,工作作风严谨、务实,踏踏实实一步一步往前走。
赛梵高要不断发掘和培养人才,让人才成为企业发展的“永动力”;不断在产品中注入文化元素,提高产品的实用价值与审美价值,赢得竞争日益激烈的市场;不断丰富、深化梵高文化,思想意境的深远,将是企业前行的“灯塔”,企业文化将成为企业永续经营的“圣经”。在此前提下,建成合理高效、适应市场各阶段需求的运营机制,让赛梵高得以长期稳定地发展。
企业风格是一个企业在经营管理过程中所表现出的气质风度、作风和精神特征,是企业精神外在的朴素表现。
把握先机,快人一步:把握先机指的是掌握信息快、了解对手快、抓住机遇快;快人一步指的是反应迅速、动作要快。
现代建陶行业面临着诸如品牌、品种、质量、价格、服务等全方位竞争,谁能在同等甚至在不同等条件下,提供顾客满意度高的产品和优质的服务,谁将能在竞争中胜出。作为陶瓷行业一家知名企业,取得今天的业绩,是建立在工作速度的基础上的。为此,要求全员必须做到:一、对业内信息关注与了解;二、企业内外沟通要畅通;三、全局观的建立。时刻关住瞬息万变的市场,捕捉最有价值的信息。在准确了解市场的前提下,快速的决策和实施就是克敌制胜的根本。这不仅要求我们先人一步,根据市场需求要不断迅速推出新的市场畅销的、极具潜力的产品,同时需要先人一步,“撤退”将要被市场淘汰的产品。只有这样,赛梵高才能永远快人一步,立于不败之地。
开拓、进取、创新、奉献、艺术。
质量是企业的第一生命,赛梵高企业以质量求生存。公司投入巨资,致力于生产管理和品质控制,建立了比欧洲标准、国家标准更为严格的企业内控标准,于2012年全面通过了ISO9001认证,全面推行国际质量认证体系和生产观念“5S”管理法,强化品质管理,有一整套生产过程控制的化检、物检、计量、检验监控系统,使产品质量的稳定得到了充分保证,追求产品生产质量“零缺陷”。企业内控标准严于欧洲标准、国家标准。
历年来获得了一系列有关权威机构认证。2011年首批通过中国绿色建筑卫生陶瓷检测,放射性指标符合国家标准GB6566-2011,属A类环保陶瓷 ,并获得国家环保产品认证。产销和使用范围不受限制。
(一)项目成本控制原则 建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,以便在企业的生产经营中起指...
进经营地的工商局网站,有个“全国企业信用信息公示系统”进去后输入公司名称搜索就出来了。公司经营范围分为许可经营项目和一般经营项目。许可经营项目是指企业在申请登记前依据法律、行政法规,国务院决定应当报有...
梵高瓷砖很光滑,大小尺寸都一样,铺出来之后很漂亮。砖的质量也非常好,表面光滑亮度也好,摸起来非常有质感。淡蓝色看上去清新,防滑又好看,美观又大方!价钱是30元一块。 以上价格来源网络仅供参考。
赛梵高“脚踏实地创新精品”
公司名称:赛梵高有限公司
总部地点:广东省佛山市
经营范围:瓷砖
公司口号:脚踏实地创新精品
赛梵高瓷砖引进多种世界一流水准的陶瓷生产设备,电脑自动化恒温控制辊道窑,以及国际先进的网版印花渗透技术、拥有40多条先进的电脑全自动生产线,全部生产过程采用严谨科学的智能化系统管理。专业生产各类高档抛光砖、仿石外墙砖、浮雕砖、仿古砖、梯级砖等产品,涵盖了从200×200mm至1200×1800mm等不同规格400多个花色品种的陶瓷产品,款式丰富、新颖、自然,高品质、高档次、高科技含量。产品系列配套专业化、多元化。产品配套能力在同行业居领先地位。
赛梵高瓷砖是成立于2013年,是一家专业生产高档艺术瓷砖的新兴企业,以开发自然、舒适的仿古瓷砖,成为影响中国陶瓷界的重要力量,品牌自成立以来,始终引领艺术瓷砖的市场走向,同时勇于突破传统,不断为业界带来新的元素,不断改变消费者"瓷砖"的传统理解。
1、人才是赛梵高瓷砖的第一生产力;
2、艺术是赛梵高立业之本,成功之源;
3、成功是一种态度,全身心投入并积极地享受工作就是成功;
4、赛梵高瓷砖始终坚持着"脚踏实地创新精品"的设计理念来研发和生产"艺术品"
5、服从大局,尊重个性;
6、己所不欲,勿施于人。
企业经营理念必须考虑安全、质量和效益三要素,既有各自的具体内容,又相互促进、相互依存。文章叙述了三者的相互关系。
企业经营分析主要指标 几年经营下来, 大家一定很关心自己的业绩, 我们可以通过市场角度、 财务角度和综合 绩效评价等方面对企业的经营进行分析, 从而揭示企业经营中的问题, 以及提供创造价值途 径。 利用学习过的财务管理知识对企业的经营状况进行分析。分析可从以下方面展开。 1企业筹资分析 1)企业筹资分析的意义: 企业筹资分析有利于保证生产经营顺利进行; 有利于降低企业 筹资成本;有利于权衡收益与风险。 2)企业筹资成本分析。企业筹资成本是指企业因获取和使用资金而付出的代价或费用, 它包括筹资费用和资金使用费用两部分。 企业筹资总成本 =企业筹资费用 +资金使用费用 企业筹资成本或单位资金成本 (资金成本率 )能够综合说明企业资金筹集的效益状况, 通 常资金成本率越低, 说明企业筹资效益越好, 反之,资金成本率越高, 则说明筹资效益越差。 3)企业筹资结构分析。通过筹资结构分析,可以促使企业