山东协同工程管理有限公司

在山东省住建厅、地震局的支持下，在土木结构防灾减灾领域长期科研协同攻关的基础上，由山东建筑大学牵头，联合清华大学土木工程系、同济大学土木工程学院、石家庄铁道大学、中国建筑科学研究院、中国地震局工程力学研究所、山东省建筑设计研究院、山东省地震工程研究院、山东省文物科技保护中心、中建八局第一建设有限公司等九家高校、科研院所及企事业单位，共同组建“山东建筑大学土木结构防灾减灾协同创新中心”，旨在协同开展土木结构防灾减灾领域的理论研究与技术开发，加快相关学科交叉融合，促进该领域的技术集成与转化，搭建教学、科研及工程应用示范的合作共享平台，更好地服务于山东经济文化强省建设。

中心设立理事会和专家咨询委员会，设有学科建设、科研创新及工程应用及示范等专门委员会，理事会由协同单位代表组成，专家咨询委员会主任为中国工程院院士、清华大学教授陈肇元，中心主任为山东建筑大学泰山学者特聘专家张鑫教授，首席科学家为中国工程院陈肇元院士、中国工程院杜彦良院士、吕西林教授，并组建了抗震设防与地震预警协同创新团队、土木结构抗灾关键技术及应用协同创新团队、土木结构抗灾性能评估与提升协同创新团队、土木结构健康监测与控制协同创新团队4个主要创新团队。

中心依据中心章程及学校相关政策规定独立运行并开展工作，主任在理事会领导下主持开展日常工作。中心设立了综合事务部、人力资源与财务部、国际交流与合作部、科研管理部、人才培养部等公共服务平台，以及技术研发部、技术推广部等技术研发与应用平台。 2100433B

项目协同管理是面向企业战略的，它可以将企业运营过程中的各项任务通过相互之间的作用构成一个个项目。反过来，企业针对其战略目标来选择项目；然后再对这些选定的项目，根据自身能力以及这些项目之间的相互关系，选择项目实施的顺序，最后再在具体的项目实施过程中进行协调以实现企业价值的最大化。

项目协同是将具有一定的特征，即相互作用而联结在一起的项目进行协同实施，也就是说多项目之间必须存在某种协同的形式，这是它们被集中到一起实施的根本。

项目协同管理首先要形成一个相互作用的多项目的系统，这个系统是为了实现企业的战略目标而建立的。这个系统集成了一些项目，它们对战略目标的实现都有贡献，并且相互作用，他们在一定程度上按照自己的生命周期运行，同时也受到其它项目的影响。多项目的系统是开放的，不仅仅表现为企业可以和外界发生资源、物质和信息的交换，还表现为企业可以与其所处环境中的其他企业发生更紧密的联系，即通过项目和其他企业发生合作协同关系。

这种系统的构建为多项目之间的协同提供了空间以及发生的可能。在项目的具体实施过程中，利用项目之间的相互关系、相互作用，进行项目之间的协同，使得多项目协同成为现实。这种相互作用和相互关系包括相似性，互补性和流动性这些作用的利用实现了企业内部的自组织，使组织处于协同状态，最终实现企业的整体绩效的提升。

项目协同管理的关键是让项目经理与企业高层管理者之间能紧密合作，并且能保证多个项目之间的紧密协作，充分利用资源。资源的有效利用是项目协同管理的核心，这些资源不仅指人、财和物，还指项目中产生的知识。