公司名称 | 山东矿业管理技术服务集团 | 总部地点 | 山东 |
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经营范围 | 管理技术服务 | 注册资本金 | 5.48亿元 |
具有煤炭行业(矿井、选煤厂)、建筑、岩土工程、工程测量乙级资质,先后设计完成山东省内孙村煤矿、协庄煤矿、华丰煤矿,内蒙古长城煤矿、陕西水帘洞煤矿等110余项新建矿井、改扩建、水平延深、居民小区项目。
具有矿山建设、建筑施工一级总承包资质,可独立承担各类矿井建设、工业民用建筑、大型机电设备安装工程,先后完成了3000余项单位工程施工任务,其中施工了近80对立斜矿井及延伸工程,施工的孙村煤矿千米立井是中国第一个采用国产设备施工的千米立井,承建的年产120万吨的翟镇煤矿、年产600万吨的龙固煤矿等先后被评为全国建筑工程质量最高奖“鲁班奖”,并多次荣获山东省“泰山杯”、煤炭系统“太阳杯”等荣誉称号。
公司注册资本金5.48亿元,在册员工8920人,下设华新建工集团、设计研究院、勘探公司3家全资子公司,山东立业机械装备有限公司、山东华丰机电设备有限公司、山东华坤地质工程有限公司、泰安天元矿山设备安装有限责任公司、泰安杰诚设备安装有限公司等13家参股子公司。
山东矿业管理技术服务集团有限公司的成立,是新矿集团落实“转方式、调结构”、推动“三个集中、三个转变”总体思路,打造“四大产业板块”格局、进军现代生产性服务业的重要举措,是加快建设“千亿新矿、亿吨集团”、打造“没有资源的资源型企业”的重大战略布局。公司立足国内、国际两个市场,充分依托新矿集团在资金、装备、管理、技术等方面的综合优势,重点开展煤矿勘探、设计、建井、装备和技术服务,对外输出成套建井管理技术,以兼并、收购、参股、托管等方式整合国内外各类矿产资源,形成了集勘探、设计、建设、生产、咨询、服务、成套技术输出于一体的完备产业链条与业务流程。公司在内蒙古、新疆、山西等省份共整合10余对矿井,预计明年产能将达到1400万吨/年。
大棚葡萄管理要“分四步走”许多果农在大棚葡萄采收后,不重视采后管理,依然进行粗放式管理,如此一来,很大程度上造成翌年葡萄产量降低10%~20%。杂果专家指出,葡萄采后精细化管理要掌握好“四要素”,才能...
春季是葡萄萌芽展叶、枝蔓伸长及抽穗、开花结果的季节,怎样加强春季葡萄管理,提高葡萄产量和品质,是果农普遍关心的问题。下面着重谈谈2~4月份葡萄的主要管理工作。 一、2月中下旬至3月初萌芽期:灌催芽水,...
葡萄开花前后是葡萄周年生产中最重要的一个环节,这个时期管理的好坏决定了当年葡萄产量的高低,可以说意义重大。在葡萄开花前后应重点抓好以下几项管理措施的落实:1、花前疏穗、掐穗尖。保留果穗的原则是:生长势...
具有山东省国土资源厅颁发的《地质勘查单位资质证书》,先后勘探并完成了62个矿井的勘查、地质灾害防治及注浆堵水、地热工程、地形地质测绘等项目,施工钻孔300余个,提交煤炭资源储量200多亿吨。被中国煤炭工业企业管理局、中国煤炭工业协会评为“全国煤矿地测勘探专业优秀勘探公司”、“全国煤矿地测勘探专业特级优秀地勘工程单位”、“全国煤炭工业地测勘探专业优秀企业”。
围绕煤矿生产,开展多种类型矿山机械设备的研究制造、租赁、安装、维修、维护、咨询及应用服务,与西门子、赫斯曼、罗克韦尔、霍尼韦尔、施耐德等国际著名厂商合作,开展矿井数字化、综合化、自动化研究与应用,具备了薄煤层、中厚煤层和厚煤层综采综放开采,煤巷、半煤巷和全岩巷道的综掘施工能力,实现了采掘装备机械化、生产系统自动化、监测监控数字化、管理系统信息化。
坚持引进与自主研发相结合,在洗选设备制造、安装、维护及选煤工艺研究等方面具有独特优势。生产制造的振动筛、给料机等10余类100多种产品,广泛应用于矿山、冶金、煤炭、化工、污水处理等行业。
企业先后荣获中国煤炭工业优秀企业管理奖、全国资源利用先进单位、全国煤炭行业节能减排先进企业,全国“守合同重信用企业”、国家质量信誉“AAA”级企业、全国“最具成长性企业”、“首届中国优秀企业”、“第五届全国改革创新先进单位”、全国建筑工程质量最高奖“鲁班奖”等荣誉称号,通过了职业健康安全、质量、环境管理三项体系认证及ISO9001-2000质量体系认证。2100433B
依据PMBOK项目管理知识体系,将PMBOK中的项目整体管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、成本管理5个知识领域应用到中石油L公司海外技术服务项目管理中,对管理模式进行优化创新,以探索提升海外项目管理水平的途径和方式。
. word 编辑文档 技术服务规范 1. 技术服务规范概述 为提高公司整体形象和综合实力,使客户充分享受和体验本公司专业技术支持服务,对于客户 的服务过程,必须用专业、统一、标准的形式加以规范,以确保公司和客户利益。 通过对合同实施的迅速、准确、有效控制,确保安装、实施、验收、保修等各个工作环节能够 得到有效及时完成,达到并提升客户满意度,形成“ XX服务”品牌,增加并提高公司竞争力。 在提高并完善客户技术服务的同时,对内稳定健全技术支持队伍结构,细化并规范客户服务支 持流程, 全面提高团队技术服务能力, 对外清晰加强售前支持能力, 将规定、 准则渐进为自觉行为, 以达到提高整体工作效率的目的。 只有按目标有规范一致地前进才是公司团队行为,宁可在短期内发展慢一些,但也决不要以 个人风格去改变或误导公司整体目标。在规范中前进,在前进中规范,公司中的每个员工只能推 动公司前进,除此别无选择
冀中能源邯郸矿业集团有限公司董事长、党委书记:班士杰。
冀中能源邯郸矿业集团有限公司副董事长、总经理、党委常委:白忠胜。
冀中能源邯郸矿业集团有限公司党委副书记、工会主席:韩福明。
冀中能源邯郸矿业集团有限公司纪委书记、组织部部长:郭军。
冀中能源邯郸矿业集团有限公司副总经理:李文昌。
冀中能源邯郸矿业集团有限公司副总经理:禇秀生。
冀中能源邯郸矿业集团有限公司副总经理:杨少军。
冀中能源邯郸矿业集团有限公司总经济师:李隽源。
冀中能源邯郸矿业集团有限公司总会计师:苗贞然。
冀中能源邯郸矿业集团有限公司总工程师:孙春东。
冀中能源邯郸矿业集团有限公司副总经理:刘希军。
冀中能源邯郸矿业集团有限公司总经理助理:缑书宝。
冀中能源邯郸矿业集团有限公司副总经理:张利。
西部矿业集团有限公司董事长兼西部矿业股份有限公司董事长:张永利。
西部矿业集团有限公司副董事长、党委书记兼西部矿业股份有限公司总裁:白永强。
西部矿业集团有限公司副总裁、财务总监:陈有凯。
西部矿业集团有限公司副总裁兼青海省盐业股份有限公司董事长、党委书记:刘生强。
山东枣庄矿业(集团)有限责任公司前身为清朝光绪五年(1878年)创办的山东中兴矿局“官窑”—“中兴煤矿股份有限公司”, 当时与开滦、抚顺并称为中国三大煤矿。1956年成立枣庄矿务局,1998年改制为山东枣庄矿业(集团)有限责任公司。
枣矿集团曾有过辉煌的历史,为当地经济和中国煤炭事业的发展做出了重要贡献,特别是在煤炭紧缺的年代,为保证华东地区的煤炭供应起到了重要的作用。在上个世纪六七十年代,被命名为“大庆式企业”。2000年以来,枣矿集团整体竞争实力不断增强。原煤产量每年以近200万吨的幅度持续递增。2005年,完成煤炭产量2001.6万吨,总收入162.28亿元,总资产达到152.33亿元,职工工资收入27382元,上缴税费15.97亿元,均创历史最高水平,分别是1999年的2.2倍、6.29倍、3.09倍、4.13倍、6.12倍。1999年实际亏损13859万元,2002年开始扭亏为盈,2005年实现利润4.16亿元,是2002年的36倍。