生产作业管理

第一章 生产作业人员管理

第一节 编制定员与员工配备

一 编制定员

二 员工配备

第二节 作业组与工作地管理

一 作业组的组织

二 工作地组织

第三节 轮班与交接班管理

一 工作轮班组织

二 交接班管理

第四节 员工考勤管理

一 出勤管理

二 缺勤管理

三 假别管理

四 加班管理

第五节 员工培训管理

一 现场规则宣导

二 新入职指引

三 多面手培养

四 现场培训

第二章 生产作业任务管理

第一节 编制生产计划

一 产能与负荷分析

二 制定与实施月...

1 、 产品选择。目标市场确定以后，需要考虑选择什么产品，怎样的产品才能占领市场。

2 、 生产能力需求计划。它需要在战略计划期内，对生产能力数量上的需求，时间上的需求，以及种类的需求作计划。

3 、 工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。

4 、 技术水平。选择技术合适的设备，确定自动化程度与设备布置。

5 、 协作化水平。确定自治与外购的比例，以及协作厂的数量。

6 、 劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的措施等。

7 、 质量管理。包括对不良品的预防，质量监督与控制等。

8 、 生产计划与物料控制。包括资源利用政策、计划集中程度和计划方法等。

9 、 生产组织。包括确定生产系统结构，职务设计，职位职责等。

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罗传钏,男,1962年出生于中国广东。现任职务:中智院集团首席咨询师;中国工商管理研究院执行院长;珠海中智院咨询有限公司总经理。社会职称:人民 日报海外版策划专家委员会专家委员;亚洲策划师协会副秘书长;世界商务策划师联合会注册高级商务策划师。

罗伟钏自1998年起,专业从事企业咨询和策划工作,已为十多个行业的数十家企业提供了咨询策划服务,其众多成功经验和过人智慧得到了企业和社会的认同和好评。

生产作业管理战略在企业的经营活动中处于承上启下的地位。向上要遵循企业经营战略，通过生产作业管理战略环节把经营战略细化、具体化，向下推动生产系统贯彻执行具体的实施计划以实现经营战略意图。

生产作业管理战略在企业经营管理中的这种位置决定了它的如下一些特点：

1、它虽然属于战略管理活动，但它是从属于经营战略的，因此考虑的问题比较具体一些，从产品选择到生产组织都是他研究的具体对象。

2、它与营销战略、财务战略紧密相关。即一方面生产作业管理战略不能脱离财务与营销战略自我发展自我实现，在它的运作过程中要受到纳两大管理行为的约束，另一方面它又是实现营销与财务战略的必要保证。

3、生产作业管理战略考虑的面比较宽，时间跨度比较长。2100433B

生产作业管理战略的内容一般包括以下内容：

1 、 产品选择。目标市场确定以后，需要考虑选择什么产品，怎样的产品才能占领市场。

生产作业管理策略

2 、 生产能力需求计划。它需要在战略计划期内，对生产能力数量上的需求，时间上的需求，以及种类的需求作计划。

3 、 工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。

4 、 技术水平。选择技术合适的设备，确定自动化程度与设备布置。 5 、 协作化水平。确定自治与外购的比例，以及协作厂的数量。

6 、 劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的措施等。

7 、 质量管理。包括对不良品的预防，质量监督与控制等。

8 、 生产计划与物料控制。包括资源利用政策、计划集中程度和计划方法等。

9 、 生产组织。包括确定生产系统结构，职务设计，职位职责等。

生产作业管理战略在企业的经营活动中处于承上启下的地位。向上要遵循企业经营战略，通过生产作业管理战略环节把经营战略细化、具体化，向下推动生产系统贯彻执行具体的实施计划以实现经营战略意图。生产作业管理战略在企业经营管理中的这种位置决定了它的如下一些特点：

1.它虽然属于战略管理活动，但它是从属于经营战略的，因此考虑的问题比较具体一些，从产品选择到生产组织都是他研究的具体对象。

2.它与营销战略、财务战略紧密相关。即一方面生产作业管理战略不能脱离财务与营销战略自我发展自我实现，在它的运作过程中要受到纳两大管理行为的约束，另一方面它又是实现营销与财务战略的必要保证。

3.生产作业管理战略考虑的面比较宽，时间跨度比较长。