生产作业风险管控工作规范
《生产作业风险管控工作规范(试行)》内容简介：各区域电网公司、省(自治区、直辖市)电力公司，山东鲁能集团有限公司，国网运行有限公司，国家电网公司直流建设分公司，国家电网公司交流建设分公司，国网新源控股有限公司，国网能源开发有限公司，国网信息通信有限公司：为推行安全管理标准化，实施安全风险管理，健全安全工作长效机制，针对生产作业活动全过程，落实安全风险管控措施，防范人身伤害和人员责任事故，公司制定了《生产作业风险管控工作规范(试行)》，现予以印发。各单位要结合实际，制定配套实施细则，认真抓好贯彻执行，执行中有关意见和建议，及时报国家电网公司安全监察质量部。
生产作业风险管控工作规范基本信息
| 中文名 | 生产作业风险管控工作规范 | 出版社 | 中国电力出版社 |
|---|---|---|---|
| 页 数 | 21 页 | 开 本 | 32 开 |
| 品 牌 | 中国电力出版社 | 作 者 | 国家电网公司 |
| 出版日期 | 2011年2月1日 | 语 种 | 简体中文 |
| ISBN | 155123362 | ||
《生产作业风险管控工作规范(试行)》内容简介：各区域电网公司、省(自治区、直辖市)电力公司，山东鲁能集团有限公司，国网运行有限公司，国家电网公司直流建设分公司，国家电网公司交流建设分公司，国网新源控股有限公司，国网能源开发有限公司，国网信息通信有限公司：为推行安全管理标准化，实施安全风险管理，健全安全工作长效机制，针对生产作业活动全过程，落实安全风险管控措施，防范人身伤害和人员责任事故，公司制定了《生产作业风险管控工作规范(试行)》，现予以印发。各单位要结合实际，制定配套实施细则，认真抓好贯彻执行，执行中有关意见和建议，及时报国家电网公司安全监察质量部。2100433B
生产作业风险管控工作规范造价信息
生产作业风险管控工作规范常见问题
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风险管控与风险评估的区别在于风险管控：风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，消灭或减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。 风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风...
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保险风险是指尚未发生的、能使保险对象遭受损害的危险或事故，如自然灾害、意外事故或事件等。被视为保险风险的事件具有可能性和偶然性。 一、保险风险包括承保风险、管理风险、投资风险和道德风险等。 1、承...
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企业做风险管控，就是努力降低风险发生的几率和风险产生的危害。 1979年3月美国三里岛核电站的爆炸事故，1984年12月3日美国联合碳化物公司在印度的一家农药厂发生了毒气泄漏事故，1986前苏联切尔...
生产作业风险管控工作规范文献
变电站远程可视化风险管控工作探讨
针对电力系统变电站的风险管控提出一种新思路.利用变电站内的多源信息进行远程可视化管理,并对该管理模式的特点进行阐述,并对已取得的成效和改进措施进行探讨.
重大安全风险管控工作方案
山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司 重大安全风险管控工作方案 适用期限： 2017 年 1月 1日至 2017 年 12月 31日止 2017年 6月 麻地沟煤业重大安全风险管控工作方案审核表 序号 部门 姓名 签字 日期 1 董事长 范金发 2 矿 长 鲁占发 3 生产副矿长 徐振荣 4 安全副矿长 朱建国 5 机电副矿长 郭永孝 6 总 工 程 师 周庆前 7 通风副矿长 赵建翔 8 行政副矿长 尹 杰 9 通 风 副 总 李振清 10 机 电 副 总 陶志清 11 调度中心主任 张日军 12 安监科长 李 刚 13 技术科长 陈新宙 14 地测科长 郭孝文 15 机电科长 张瑞华 16 通防科长 白 洁 17 综合科长 苗 成 18 综采队长 杨正兵 19 机掘队长 冯日宏 20 机运队长 冯利敬 - 1 - 山西忻州神达台基麻地沟煤业有限公司 2017年重大安全风险管控工作方
管理规范化是指管理者对自己的管理工作的规范化，而不是指管理者对被管理者工人的体力的劳动的规范化。管理学泰斗彼得·杜拉克指出，前者才是21世纪管理学面临的最大挑战，是亟待解决的高级阶段的课题，后者则是20世纪管理学的最伟大贡献，是已经基本完成的初级阶段的任务。
本书是以管理人员为中心的，始终围绕着这样一个问题：生产作业管理人员为了圆满完成其任务，应该如何行动？在充分理解“为什么要这样管理生产作业”的基础上，本书主要讲述的是“如何管理生产作业”。本收虽然篇幅较长，但并非包罗万象，而是有高度选择性的。本书所要包含的主要内容是生产作业工作流程，并以其为标准对材料内容加以取舍，其出发点在于：生产作业并不是把工具应用于材料，而是把逻辑应于工作。
导论
第一篇 生产作业系统的设计
概述
第一章 生产作业系统战略决策
导言
第一节 生产作业系统目标的制定
第二节 产品决策
第三节 生产作业战略方案的确定
第二章 生产作业技术保证
第一节 产品设计
第二节 工艺准备
第三节 制程设计
第四节 设备配置
第三章 作业设计
导言
第一节 作业分析
第二节 工时测定
第三节 工作设计
第四章 工厂布置
导言
第一节 工厂布置组织机构的设立
第二节 工厂布置计划
第三节 工厂选址
第四节 物料搬运分析
第五节 工厂总平面布置
第六节 厂区细部布置
第七节 作业环境配置
第二篇 生产作业系统的运营
概述
第五章 总生产计划
导言
第一节 产能规划
第二节 产量计划制定
第三节 生产任务安排
第六章 作业排程
导言
第一节 制定期量标准
第二节 编制车间作业计划
第三节 作业派工
第七章 物料管理
导言
第一节 编制物料供应计划
第二节 制定物料消耗定额
第三节 控制库存
第八章 设备管理
导言
第一节 设备使用管理
第二节 设备维护管理
第三节 设备维修管理
第九章 生产人力资源管理
第十章 质量管理
第十一章 成本管理
第三篇 生产作业系统的优化
概述
第十二章 价值工程与质量改进
第十三章 业务流程再造与供应链管理
参考文献2100433B
图书信息
安全生产规范化管理与标准化作业，ISBN：9787806872017，作者：王月
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