四川智晟科创建设咨询有限公司

四川省晟茂建设有限公司承建了成都市妇女儿童中心、西部智谷、成都双流体育中心、电子科大体育馆、蜀都花园、翡翠城、大城际、镏金岁月、蔚蓝卡地亚等多个大型公共场馆及高品质住宅区，许多工程被评为省、市安全文明施工标准化工地，省、市结构优质工程，省、市建设施工质量观摩示范工程，建设部全国建筑施工安全质量标准化示范工地称号等。在2009年被评为“鸟巢杯·2009中国建筑优秀百强企业”。连续多年入围四川“100强企业”。中、高级管理人员大多数来自国有大中型建筑企业，施工及管理经验丰富。

四川省晟茂建设有限公司位列四川建筑企业100强，具备资质：1、房屋建筑工程施工总承包特级；2、市政公用工程施工总承包一级；3、公路工程施工总承包二级；4、钢结构工程专业承包一级；5、建筑装修装饰工程专业承包一级；6、消防设施工程专业承包一级；7、建筑幕墙工程专业承包一级；8、机电设备安装工程专业承包一级；9、土石方工程专业承包一级；10、地基与基础工程专业承包一级；11、金属门窗工程专业承包一级；12、防腐保温工程专业承包一级；13、建筑防水工程专业承包二级；14、机电安装工程施工总承包贰级；15、附着升降脚手架专业承包贰级；16、起重设备安装工程专业承包贰级。覆盖钢结构、装修装饰、幕墙、消防设施、机电安装、土石方、地基基础等工程，通过了GB/T19001-2008质量管理体系认证、GB/T24001-2004环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证。

根据企业中常见问题的类型特点，并结合我们的专业特长，企业管理咨询体系主要包括以下五个方面：人力资源咨询、团队建设、企业文化咨询、流程再造咨询、组织设计咨询。

智瀛咨询有限公司课程1：人力资源咨询

人力资源咨询是运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节，并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。

咨询内容包括员工咨询和领导者咨询。其中员工咨询包括工作分析、人力资源规划、人员选拔、人员培训（技能培训、态度培训）、人员考核、激励制度（激励机制、满意度调查）、员工辅助计划（EAP、职业生涯规划、压力咨询、心理资本调查）；领导者咨询包括领导素质咨询、领导行为咨询等。

智瀛咨询有限公司课程2：团队建设

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。可用正规的再处理方式或情景体验方式，帮助团队增强凝聚力，打造优秀的团队。

智瀛咨询有限公司课程3：企业文化咨询

企业文化咨询就是明确组织的核心价值体系，在组织内部形成共同的信仰，并指导统一的行动。为企业提供的企业文化咨询服务主要包括：企业文化现状评估、企业制度建设、企业价值观诊断、企业文化发展脉络梳理、企业文化体系构建、企业文化推进、企业文化维护与发展。

企业文化咨询的步骤大致为：企业文化体系的理解与构建；企业文化体系的管理、传播与落实；企业文化体系的诊断与突破；高层年度企业文化突破研讨会。

智瀛咨询有限公司课程4：流程再造咨询

流程再造咨询服务的内容为：现有流程的分析与诊断、流程优化与重组、新流程设计、流程的绩效评价体系设计和流程管理制度设计。

智瀛咨询有限公司课程5：组织设计咨询

组织设计咨询会提供一个实用的框架以指导高管人员做好复杂的组织结构设计工作，帮助组织进行结构重组、实现业绩改善。

组织结构咨询主要协助企业完成如下工作：组织效率诊断与评估、职能设计和部门设计、岗位设置及岗位评价。