四川小角落酒业集团有限公司管理措施

在具体工作中，我们主要采取了以下一些措施。

严格管理增效益

公司以成本考核制度为核心，厉行节约降低成本，主要制定和实施了原辅材料进货检验六到场的验收制度，财务监察制度、市场费用报销审核制度，原辅材料采购和工程建设招标制度等各项规章制度，在企业内部形成严密的激励、监督、约束考核机制，并按成本考核确定员工的奖惩标准，最大限度地降低了生产成本和管理成本，提升了企业的盈利水平和效益。

狠抓质量树名牌

公司先后投入了1.2亿元技改资金，建立了人工强化窖泥技术工艺流程、8000吨级的储酒库区、色谱检测、紫外色谱分析和微机勾兑系统、酒类科研所、四条现代化的成品生产线、产品防伪反窜系统等技术项目；引进和培训了20余名白酒勾兑、尝评技术人才；严格加强生产工序质量现场管理，全面促进了小角楼系列酒的质量稳步上升。小角楼先后开发出72大系列产品336个品种，先后荣获“99川博会金奖”、“省著名商标”、“四川名牌”、“国家质量达标食品”、“中国知名白酒信誉品牌”、“中国白酒工业百强企业”、“中国酒文化百强企业”、“中国驰名商标”等近百项殊荣和85项国家专利，并通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证。

强化营销拓市场

公司以“营销四性”战略为手段，以创新务实的营销思路决策，先以巴中、平昌市场为基础，大力向周边市场拓展，接着开发成都市场并形成新的战略根据地，然后迅速扩张到省内外市场。现公司拥有180多名销售人员，拥有遍布全国20多个省、市、自治区400多个县级以上的区域目标市场，并呈现出良好的发展态势。

人才兴企促发展。公司在发展壮大的过程中不断引进人才，培训人才，不断提高人才队伍的规模和整体素质，现拥有一流的管理、技术、财务、广告策划、营销人才队伍。公司高度重视人才，重用人才，为人才充分提供了发挥其聪明才智的舞台，使之为企业创造了丰厚的效益。

老字号的小角楼是“中商部优质产品”，20世纪80年代中期曾连续三年居全国销量前茅，在计划经济向市场经济转轨的过程中，由于管理粗放、质量把关不严、产品结构调整缓慢、经济体制束缚等原因，企业从90年代初期起连续八年亏损，截至1998年3月底，企业总负债2088万元，累计亏损1695万元，资产负债率高达171%，形成运转无资金、产品无市场、生产无保障的“三无”窘况，濒临破产倒闭。1998年4月，小角楼第二次创业以来，以“严字当头，勤字为先，创字活企，拼字出效”为治厂方针，坚持实施企业军事化管理，坚持走质量效益型之路，坚持实施创新务实的营销战略决策，全面促进小角楼走上了持续、快速、健康的滚动发展之路。

诚信经营创双赢。公司始终坚持诚实守信的经营原则，现与全国100多位供应商开展广泛的合作，与全国各市场400多名总经销建立了稳定而良好的经销合作关系，公司系“全国守合同、重信用企业”，“中国质量服务信誉AAA级企业”，“中国农业银行信用AA 级企业”，始终坚持诚实守信的经营原则，与各方面建立了双赢合作伙伴关系。

目前，公司发展目标规划是实现管理的提升，品牌的提升，销量的提升，效益的提升，全面增强企业的综合竞争实力，进一步促进小角楼不断做强做大，以争创“中国名牌”和“国家免检产品”为近期奋斗目标，坚持不懈地沿着“创品牌、树名牌、成王牌”的发展战略而努力奋斗。

伟通酒业是法国合议集团大中华区总公司，是一家专业的葡萄酒文化及高性价比精品葡萄酒运营机构。进入中国市场近年来全心全意为中国人提供物超所值的适合中国人口感的进口葡萄酒。独家代理来自智利、法国、意大利、西班牙、德国、澳大利亚等多个国家的原瓶原装进口葡萄酒。都是经过国际顶尖葡萄酒专家精选，100%纯葡萄汁，单宁丝滑，回味绵长。

作为专业的葡萄酒运营商及文化先行者，伟通酒业一直致力于用这来自西方的神秘酒液，开启国人健康与时尚的礼品文化先河。自进入中国市场以来，凭借卓越的产品质量、创新的设计和理念、巨大的发展潜力在中国进口葡萄酒行业中脱颖而出。

伟通酒业拥有一批有着多年品酒经验的品酒师以及多年葡萄酒营销经验的市场专员，是国内葡萄酒事业的倡导者与先行者。伟通酒业在全国拥有70多家代理商和300多家经销商，服务区域覆盖广州、深圳、上海、北京、福建、江苏、浙江、湖南、湖北、云南、山东等30多个省市，专注为礼品公司、政府机关、部队、银行、证劵、房地产、移动、电信、大型企业等大型机构提供社交饮酒服务，是招商银行、中国移动等知名企业社交活动的长期合作伙伴。

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