四川内江发电总厂

内江发电总厂白马发电厂装机3×200MW，高坝发电厂装机1×100MW。高坝发电厂是我国第一座100MW循环流化床锅炉示范电站，也是我国“八五”期间的重点能源、环保、科研建设项目。

近年来，全厂干部职工在“求实、严谨、奉献、创新”企业精神的鼓舞下，遵循深化改革、严细管理、开拓市场、发展多经、提高效益、创建一流的治厂方针，坚持“高、严、细、实”的管理，锐意进取，开拓创新，各项工作取得了显著成绩。

——安全、技术、经济指标逐年优化。连续七年未发生人身死亡和重、特大事故，连续安全生产纪录曾突破1000天。设备等效可用系数达85．52%，主设一类率和消缺率达100%。近三年，综合供电标煤耗、厂用电率持续下降。综合供电标煤耗累计下降数达13g/ kWh，厂用电率累计下降1%。

——改革明显深化。积极而又平稳地推进了机构调整、竞争上岗、职工工资制度改革等一系列以减人增效和建立内部竞争激励机制为主的企业内部改革，主业定员达到国电公司标准，劳动生产率大幅增长。企业初步形成了适应现代企业制度和市场要求的经营机制、管理机制、用人机制和激励机制。

——多种经营稳步发展。形成了集电力检修安装、电力修造、建筑、旅游、服务、商贸、通讯等为一体的多元经营格局，基本解决了1500多名富余人员的分流问题。

内江发电总厂这颗璀璨明珠，必将更加辉煌灿烂！

四川内江发电总厂位于川渝黄金走廊中心地带——四川省内江市。属国家大一型企业，四川省主力火力发电厂之一。

大连发电总厂是大连发电有限责任公司的前身，位于辽宁省大连市沙河口区沿河南街。大连发电总厂于2005年11月15日注册成立大连发电有限责任公司，到12月30日，发电公司改革工作全部结束。

大连发电总厂是一个有着八十多年历史的老厂，近年来，由于受燃油价格等客观因素的制约与影响，市场竞争能力减弱，企业生存状态不容乐观。对此，总厂新一届领导按照集团公司、东北分公司的要求和部署，将改革作为大连总厂走出困境的手段之一，力求通过改革，实施运管分离，完善运检分离，重组供热企业，深化主辅分离和辅业改制，形成各自主营业务突出，管理重点明确，资源配置趋于合理的法人经济实体，实现发电公司精干化，运行公司专业化，检修公司市场化，热力公司集约化，辅业公司社会化，关联交易规范化，最终实现一厂一制。改革后，将组建大连发电有限责任公司；成立大连发电运行分公司；将大连发热电有限公司、甘泉热力有限公司资产重组整合后，与开发区热力公司共同组建大连发电供热有限责任公司；组建大连三发热电有限公司；组建大连板块发展项目筹建部。 通过改革，发电公司机构从22个减少到7个，中层干部从43人减少到13人，管理人员从194人减少到61人，200余人次变动岗位，达到了“消肿”、“瘦身”的目的。企业组织机构更加精干、管理人员更趋合理，工作效率进一步提高，真正实现了生产型向生产经营型的转变，为企业未来发展奠定了坚实基础。

大连发电总厂概述

大连发电总厂经营者集团依据地域优势，奋发进取，迎难而上，科学地构建了发电与供热并举的战略格局，实事求是地制定出适合本企业特点的十二字经营发展战略，即改造、转让、重组、开发、拓展、改革。

大连发电总厂改造

大连总厂正加快老厂机组改造的步伐，最大限度地挖掘设备潜能和效益空间，盘活存量资产，最终将机组改造纳入LNG燃汽改造项目，并根据热负荷情况确定机组改造规模。其中该厂下属三厂改造项目规划装机容量为3台l8万千瓦燃气蒸汽联合循环机组，分二期建设。一期计划将原有的10万千瓦机组拆除，建设2台18万千瓦燃气蒸汽联合循环机组，供暖面积为600万平方米，总投资12.4亿元。该项目计划 2007年1月开工建设，2008年底正式投入商业运行。

大连发电总厂转让

大连总厂将不良资产（该厂下属第一热电有限责任公司的两台3.7万千瓦燃气轮机和两台65t/h余热锅炉）的处置作为企业改革的先决条件和扭亏增盈工作的重点，同时密切关注相关信息，配合分公司与集团公司把这项工作尽早落到实处。

大连发电总厂重组

大连总厂按照发电和供热并举的战略构思，将供热市场的扩大作为该厂发展壮大的效益支持点。为此该厂通过供热市场的开发、供热规模的增大来赢得效益，以低成本扩展的方法整合供热市场，最终形成供热市场产业群。

大连发电总厂开发

大连总厂将发展作为当前乃至今后工作的第一要务，即开发新的热源项目。根据燃料市场地变化，该厂组织开展LNG项目的前期工作，目前各项工作进展顺利。其中甘井子热电项目规划装机容量为4台39万千瓦供热机组，分二期建设。一期工程为2台39万千瓦燃气蒸汽联合循环供热机组，供暖面积为860万平方米，总投资27.65亿元。一期计划2007年1月开工建设，2008年底正式投入商业运行。第二个是风电项目。按照东北分公司大连板块的战略构思，大连总厂承担了瓦房店市东港镇的风电项目。该项目一期工程为2.04万千瓦，总投资1.78亿元。

大连发电总厂拓展

由于热电项目与供热市场相互依赖，而供热行业作为基础产业,所以 只能依靠规模赢得效益。因此大连总厂紧紧依托老厂改造和甘井子热电项目积极开拓、做大做强供热市场，继续采取资本和并购的方式，使热电项目的上马具备热负荷的基本条件。

大连发电总厂改革

大连总厂严格按照集团公司、东北分公司的要求，本着发电公司精干化、运行检修专业化、热力公司市场化、辅业公司社会化的改革取向，将“一厂一制”定为企业的改革目标，最终完成集团公司下达的深化电力企业改革及三项制度改革工作任务。

2006 年11月15日，大连发电总厂更名为“大连发电有限责任公司”并完成登记注册，这标志着该厂体制改革实现重大突破。大连发电有限责任公司名称替代大连发电总厂，是根据国家发改委《国家计委关于国家电力公司发电资产重组划定方案》文件要求，结合大连总厂实际而确定的重要举措。这个举措有利于企业保持品牌优势，实施运管分离，完善运检分离，重组供热企业，深化主辅分离和辅业改制。11月10日，中电投集团公司王炳华总经理在大连总厂办公会上，对该厂经营管理工作给予高度肯定，并希望大连总厂争取成为集团公司系统内老厂改革创新的成功样板和旗帜，以实现集团公司、东北分公司“大连板块”的发展战略构想。2100433B