1987年企业转产中碱成功后迅速崛起。现拥有总资产8.9亿元,固定资产4.1亿元,所有者权权益3.59亿元,子公司12个,员工3500余名。
公司始建于1957年,创业初,仅有固定资产17万元。职工140名。
公司核心企业四川威玻股份有限公司是我国最大玻璃球生产基地,被誉为中国球王。其主导产品威玻牌中碱、无碱、高碱,特种1#玻璃球获省优部优和四川省名牌产品称号,在国内同行率先通过ISO9002产品质量及体系,年生产能力达13.6成万吨,居全国之冠,产品市场占有率连续10年排列全国第一。国家级新产品高碱球、特种1#玻璃球填补国内空白,获国家专利,全部出口。
品质打响品牌,精工成就精彩!
装饰公司三级资质申请流程: 1、申办单位向注册所在地县级以上建设行政主管部门提出申请; 2、接收申办材料的主管部门,对材料文件进行核验,确认《建筑业企业资质申请表》各项内容与...
根据工程监理企业资质管理规定实施意见第六条有关说明:一人同时具有注册监理工程师、注册造价工程、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或其他 勘察设计注册工程师两个及以上执业资格,且在同一监...
公司享有自营出口权,是全国唯一玻璃出口企业。公司技术创新能力强,重视新产品开发和结构调整,不断夯实玻璃主业,壮大“玻球-玻纤-树脂-玻钢”一条龙深加工体系,拓宽多种经营之路,微珠碱缠纱,电子绝缘玻纤布、玻钢管道等高附加值新产品供不应求。公司重大技改项目之一“投资2亿元,年产1.5万吨池窑拉丝”项目已报国家经贸委审批立项,高硅氧玻璃球等玻璃纤维、空心高强度玻璃纤维、低介电玻璃等高新技术产品的开发日趋成熟。
康达集团本着“求是、开拓、创新、奉献”的精神,把企业做大做强,以崭新的姿态迈向二十一世纪。
2011年1月30日,从四川省经信委获悉,2011年,四川省将加快建材工业淘汰落后产能、推进产业结构优化升级、大力开展节能减排、发展循环经济,促进该行业健康快速发展。
某集团公司企业管理规划手册——(二)企划专员职责: 1、组织管理专员 ①协助总监完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向总监汇报结果; ②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核; ③负责企划人才选...
所获荣誉
2020年6月,四川省建材工业科学研究院党委获得四川省直机关表彰为省直机关先进党组织。 2100433B
能源、电力、环保、节能
给企业创造蒸蒸日上的发展生机和活力;
给客户提供最完善的新能源及电力系统解决方案;
给员工构筑坚实的职业平台和成就自我的愉悦环境;
给社会奉献再生能源和节能减排发展成果。
成为受全球尊敬的发电机动力专家、生物质能产业先锋和槽式太阳能热发电开拓者
以市场为主导,以创新为动力,以科技为支撑,以品质为保证,坚持稳健化发展,多元化经营,国际化扩张,人性化管理
创新永恒 携手共赢
创新永恒---自主创新,自我超越,持续改进,创造完美。
◇自主创新:经常用正确的理性思维和辨证向上的思想总结企业发展历程和经验教训,清醒认识未来发展环境的复杂性和做百年企业的艰巨性,适时进行战 略调整,不断优化组织功能,超越成功障碍。不要安于现状、守株待兔,而要高瞻远瞩、科学决策、果断进取、与时俱进,始终抓住良机促进企业永续发展。
◇开放豁达:运用全球视野和开放胸怀,集聚人才、技术、资金等优势资源,海纳百川,融汇贯通;为人才提供广阔的发展舞台,吸纳技术支撑企业发展,吸收资本做强做大主导产业。
◇以绩效为导向:以工作成果为中心,坚持个人利益与企业效益紧密结合,全心全意为企业发展服务。维护企业声誉,保守企业秘密,遵守企业制度,完成企业任务。加倍努力,奋发图强,共创佳绩。
◇以过程为手段:理顺思路,明确实施路径,在规范标准的基础上,创新工作方式,简化流程,提高效率。
◇以细节定品质:抓住关键,全面夯实发展基础,重视并认真做好每一件小事和每一个细小环节,力促品质卓越和事业成功。
◇以信念赢未来:目标和方向一旦确定,就要以坚定的信心和大无畏的精神去拼搏,去攀登,去赢得美好未来。2100433B
“创新、务实、共同发展”的宗旨,坚实的技术积累,稳健诚信的作风,良好的运行状态,保证公司能够与用户形成长期稳定互利的合作。我们愿以瑞斯康达的承诺和全部的努力,与广大用户及合作伙伴共创未来。