生产部门绩效考核

《生产部门绩效考核》从绩效考核在企业中的重要程度已不言而喻。在制造型企业中，生产部门的绩效考核涉及企业内的人数最多，对运营绩效的影响也最直接，而常常由于执行中的许多问题使得生产绩效考核形同“鸡肋”，无法发挥应有的效果。

以提高生产部门绩效考核的可操作性。

适合对象：企业总经理、人力资源部总监、主管、绩效考核专员！

主讲：汤永创吉威管理顾问公司首席合伙人，人力资源管理专家，澳大利亚心理学家协会授证讲师、心理测评师，CPA（中国注册会计师），中山大学EMBA特聘导师。

汤老师擅长人力资源的多个领域，包括人力资源战略管理、组织架构设计、职位分析及评估、薪酬管理、绩效管理、素质模型等课程。

近年来，汤永老师辅导过顶新集团、统一集团、中国移动、可口可乐、成都恩威、广州日立、东莞技研新阳、成都全友家私、伊腾忠物流、广州天河农信联社、福建盼盼食品集团、上海天宇企业集团、真功夫中式餐饮、粤晶高科等企业。

第一讲 生产部门绩效考核常见问题分析

第二讲 正确认识生产部门绩效考核

第三讲 生产部门绩效考核系统成功关键因素

第四讲 生产部门绩效考核的KPI指标体系构建

第五讲 生产部门绩效指标统计

第六讲 生产部门绩效考核表精细化设计及应用

第七讲 生产部门绩效考核激励机制设计2100433B

所属分类：教育音像> 经营管理培训>人力资源/行政管理

《生产部门岗位绩效考核与薪酬设计模板》中把关键内容划分为3个部分。

第一部分，说明具体职能部门或企业整体绩效工作、绩效管理与薪酬管理的总体特点，为后面的绩效考核与岗位薪酬设计奠定理论基础；第二部分，主要介绍企业整体或具体部门的绩效管理与考核的要点、方法与基本范例；第三部分，主要根据前面的理论和方法，为具体的关键岗位的绩效考核与薪酬模式设计提供实践操作范本。

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绩效考核周期的概念

绩效考核周期也可以叫做绩效考核期限，是指多长时间对员工进行一次绩效考核。绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。

确定绩效考核周期的方法

绩效考核周期确定，需考虑因素以下几个因素：

1、职位的性质。不同的职位，工作的内容是不同的，因此绩效考核的周期也应当不同。一般来说，职位的工作绩效比较容易考核的，考核周期相对要短一些。

2、指标的性质。不同的绩效指标，其性质是不同的，考核的周期也相应不同。一般来说，性质稳定的指标，考核周期相对要长一些；相反，考核周期相对就要短一些。

3、标准的性质。在确定考核周期时，还应当考核到绩效标准的性质，就是说考核周期的时间应当保证员工经过努力能够实现这些标准，这一点其实是和绩效标准的适度性联系在一起的。