设备管理新思维新模式

第3版前言

第2版前言

第1版前言

第一章 20世纪人类设备管理的历史回顾

第一节 前苏联的计划预修体系

第二节 美国的维修管理特色

第三节 英国的综合工程学

第四节 日本战后维修体系的进步和TPM

第五节 其他一些国家的维修管理简介

第二章 21世纪世界设备管理的新理念

第一节 设备管理的新颖理念"para" label-module="para">

第二节 维修工程系统概念

第三节 寿命周期费用(LCC)、寿命周期利润(LCP)和寿命周期管理(LCM)

第四节 追求卓越的维修策略

第五节 维修组织文化和维修组织2100433B

本书对国际上一些典型工业国家的设备管理模式进行了比较详尽的介绍，同时还介绍了当代国际上设备管理的新发展、新趋势及新思维。本版对上一版进行了补充和改版，将20世纪设备管理的历史发展内容简化，将新世纪的新理念、新模式各聚一章，最后以概述的形式对人机系统精细化管理体系——TnPM管理体系加以描述。 本书可作为当代企业经理、厂长和设备管理人员的参考书，高校企业资源计划、资产管理等专业的参考教材，也适宜作企业高级管理人员的培训教材。

本书讲述了创新思维的一般规律和一般方法，全面地阐述了创新和设计思维的过程以及发明创造的方法及过程，摆脱各种思维禁锢，从而利用所学在日常生活中找到需要解决的问题。

第1章 绪论

1.1 培养具有创新能力的人才

1.2 创新思维的一般规律

第2章 创新思维的基本原理

2.1 走出思维的误区

2.2 创新思维的一般方法

2.3 正确进行创新思维

2.4 创新活动的心理准备

第3章 创新方法及注意事项

3.1 需求创新法

3.2 组合创新法

3.3 模仿创新法

3.4 联想创新法

3.5 机遇创新法

3.6 其他创新方法

3.7 创新过程中应当注意的问题

第4章 机构创新设计的基础知识

4.1 机构设计概述

4.2 机构选型

4.3 执行机构运动协调设计

第5章 机构的创新方法

5.1 机构的组合原理与创新

5.2 机构创新设计的常用方法

5.3 机构系统创新设计方法

5.4 基于机构构型变异的机构创新设计

第6章 人机工程设计

6.1 人机工程学

6.2 人机系统

6.3 人的因素及基于人因的设计

6.4 人机原则

第7章 绿色设计

7.1 绿色设计的基本概念和设计原则

7.2 绿色设计的主要内容和关键技术

7.3 绿色设计的基本方法和工具

7.4 绿色产品与绿色设计

第8章 新产品功能综合性能分析和评价

8.1 概述

8.2 新产品的经济性分析

8.3 新产品的安全分析

8.4 新产品的可靠性分析

8.5 新产品的维修性分析

8.6 新产品的综合评价

附录 创新设计案例的提出及其解决方法举例

参考文献 2100433B

设备管理基本职能

合理运用设备技术经济方法，综合设备管理、工程技术和财务经营等手段，使设备寿命周期内的费用/效益比（即费效比）达到最佳的程度，即设备资产综合效益最大化。

设备管理要求范围

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程，这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、维护费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运行费用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。