设备工程进度设备工程进度的影响因素

(1)设备工程业主的影响。主要包括设备工程进度目标不合理、工程变更、施工场地不满足需要、要求不当、合同违约、资金问题、管理效率低、业主风险等。

(2)设备工程监理单位的影响。主要包括设备工程监理单位委派的设备监理工程师管理协调能力问题、预见性不强、审批不及时、指令不当等。

(3)设计单位的影响。主要包括勘察资料有误、设计不当、投入的设计力量不足、工作效率及专业配合问题、图纸延误、设计变更不及时、材料、设备、控制系统选择不合理等。

(4)设备制造供货单位的影响。主要包括制造单位的设计、生产能力和管理素质，投入的人力、资金及装备，目前已承接的供货任务超过其生产能力、外购材料及零配件的质量和供货及时性等。

(5)施工单位(安装、调试单位等)的影响。主要包括施工方案不当、进度计划不周、工程变更、安全事故、质量事故、管理协调不当、装备与技术水平较低、分包失误、合同违约、不服从监理单位的协调管理等。

(6)设备运输单位的影响。主要包括运输期限的制定、运输方式及线路的选择、运输工具的状况、运输荷载的分配、货物安全保障能力等。

(7)社会影响。主要包括设备工程邻近单位及居民的干扰、夜间及节假日施工的限制、市容整顿的要求、项目所在地的宗教文化差异等。

(8)政府影响。主要包括主管部门审批不及时、有关政府部门的指令不当和过度干预、国家财政状况与财政政策、国家的法律法规改变、政治动荡、金融危机、外敌入侵等。

(9)不可抗力影响。主要包括异常不利的气候条件、遇到不可预见的物质条件、流行病、不可预见的自然力的作用等。

以上影响设备工程进度的诸因素既是客观存在的，又有人为的、可以预测和控制的，其中人为因素是最常见的和最重要的影响因素。

设备工程的进度、投资、质量及安全等目标是对立统一的整体，良好的进度管理将使项目投资的现金流更趋合理，项目的质量及安全性保证度更高。最终体现社会效益、经济效益和设备工程各方当事人利益的统一。设备工程进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险较大，应当进行认真的分析和预测，以便采用措施应付变化，使不平衡变为相对的平衡，在动态中实现进度管理目标。

由于设备工程具有规模庞大、技术复杂，涉及的相关单位数量多，建设周期长，因此影响设备工程进度的因素很多。对影响设备工程进度的因素进行分析的主要目的体现在两个方面：

(1)实现对工程进度的主动控制。通过对影响进度因素的分析，我们编制或审核设备工程进度计划时可以充分估计风险，设备工程的进度计划将更加科学、客观、可行，在设备工程实施过程中采取预防措施，使进度管理更具有预见性。

(2)妥善处理延期事件。在设备工程实施过程中如果发生延期事件，首先要分析原因及影响因素，然后要求有关单位采取措施，客观公正地处理有关单位提出的工期索赔，妥善处理延期事件。

根据设备工程的目标要求，需要编制设备工程进度计划，对各项活动作出周密的安排，确定所需完成的具体工作内容、先后顺序、持续时间及完成各项工作所需的资金、人力、设备等资源条件。进度计划是设备工程进度管理的依据，设备工程进度计划可以按照不同分类原则分类。

(1)按照设备工程的工作过程分类

其包括设计进度计划、采购进度计划、设备制造进度计划、设备储运进度计划、设备安装调试进度计划。

(2)按照计划的范围分类

其包括设备工程前期工作进度计划、设备工程总进度计划、单体设备或分系统进度计划、设备部组件进度计划。

(3)按照计划期分类

其包括年度计划、季度计划、月度进度计划。

(4)按照进度计划的表达方式分类

其包括进度表、横道图、网络计划等。

(4)按照计划级别分类

其包括一级计划（主进度计划）、二级计划（含有逻辑关系的关键线路网络计划）、三级计划（是二级计划的基础）、四级计划（详细的专业的作业计划）。

工程进度控制是一项工程能否按期竣工投产，不仅影响投资经济效益的发挥，而且影响承包公司的声誉与利益。因此，它是建设单位与承包单位共同关心的问题。影响工程进度的内、外部因素很多，如施工力量、施工效率、设计图纸交付日期，设备、材料等物资到货情况，以及气候影响等。为了确保工程按期完工，必须对工程进度进行控制。

工程进度控制工作由以下三个环节组成：

一、工程进度计划的编制。工程进度计划应是一个以预定竣工日期为目标，包括设计、采购、施上、验收投产等多项工作内容，彼此间协调配合的综合进度计划。它由几个具体计划构成：总进度计划，设计进度计划，采购进度计划、施工进度计划以及验收与投产进度计划。

二、工程进度计划执行情况的检查。通过实际进度与计划进度的比较，发现工期延误的程度并查明原因。

三、工程进度计划的调整与修改。在某些单项工作误期的情况下，为了保证整个工程按期完工，除根据误期原因采取补救措施外，必要时要对本项工作和相关工作的进度进行修改。 2100433B

工程进度付款是按照工程施工进度付款的方式。买卖双方必须事先决定工程进度和付款进度的细节。工程每告一段落，由买方付款给工程公司。

采用这种付款方式，可以是约定由买方按一定日期付款，这样对工程公司有利。因这种付款方式以工程为主，每次支付的金额少，风险小，而且工程已实际进行，大多数均不需要其他付款保证。 2100433B